2009年10月28日，由清華大學經濟管理學院主辦的清華管理全球論壇召開。圖為鑫根資本創始人曾強在論壇上發言。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　新浪財經訊 2009年10月28日，由清華大學經濟管理學院主辦的清華管理全球論壇召開。新浪財經全程直播本次活動。圖為鑫根資本創始人曾強在論壇上發言。

　　曾強：每一個新興市場發起之后都會有一些海外擴張的沖動，我們的鄰居日本富起來的時候，曾經沖動的購買了美國的洛克菲勒中心，也沖動的買了好萊塢很多媒體公司，買洛克菲勒中心，如果今天還留在這里，他將賺很多錢，但是他提早賠血本無歸的賣了。這兩個案例都說明在日本海外并購當中，基本上都叫做現金的買賣，買賣當中有三個層次：一個現金的買賣，一個管理的買賣，還有一個水平的買賣，中國在海外并購當中，我們不應該僅僅花錢買一個東西，要想成功，應該管理一個東西，中國在境外并購當中，未來最大的風險就是如何用美國思維管理美國企業、用意大利思維管理意大利企業。第二有沒有橫跨不同地域、不過國家、不同文化、不同發展階段、不同產業的因素，比如工會的力量，比如人員的力量，大概70%的并購現在是失敗的，如果跨國并購的話，可能還超過70%，未來中國要做海外并購，最重要的是把非經濟因素考慮進去，特別是文化、人員，還有以夷制夷的管理。

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