“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創(chuàng)新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次活動。圖為三六一度(中國)有限公司人力資源總監(jiān)鐘慶輝參加論壇。

　　鐘慶輝：所有做體育品牌的都是晉江，其中也包括三六一度，這一年來對我們來說沒有什么影響，反而像楊總說我們比較喜歡。為什么？第一，我們招人很多；第二，我們在國內(nèi)頂尖的獵頭以前我們找他們很牛，價錢一分都不少，現(xiàn)在他們找我們什么都好商量，該減都減了服務(wù)方面配備的團(tuán)隊也非常好。這次危機(jī)受到最大影響的是給別的企業(yè)做代工的，我覺得中國的希望是在民營企業(yè)。因為從近年來說所有的民營企業(yè)發(fā)展非常好，這是一個。第二，這次次貸危機(jī)從美國開始，也驗證了中國一句俗話，“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，外國公司也該死一死了，也不能老是外國企業(yè)做莊，中國企業(yè)也應(yīng)該做莊了。第二，這次危機(jī)以后會有更多的中外企業(yè)家更加的理性看待，更加積極地看待中國式管理，以前都講西方管理如何如何，通過這次危機(jī)以后人家發(fā)現(xiàn)中國還有很多可愛的地方，雖然牛奶不能保證，但是很多管理上的東西中國這次應(yīng)該還是不錯的。

　　三六一度對員工培訓(xùn)這塊，我們抓的是非常好的。什么叫雇主品牌？就是雇主對員工要有忠誠度，員工對雇主才有忠誠度。很多人都是做人力資源的，如果你調(diào)查一家企業(yè)，如果這家企業(yè)曾經(jīng)裁過人，我建議這樣的企業(yè)大家還是不要去，因為這牽扯到青蛙理論，青蛙沒有事兒的時候呱呱叫，有事兒的時候一下跳到水里就不見了。我覺得企業(yè)對員工要忠誠，不要沒有事兒的時候就裁員工，元員工的企業(yè)是最不講社會責(zé)任的。所以，我認(rèn)為我們的最佳雇主第一對員工一定要有忠誠度，員工對企業(yè)才有忠誠度。

　　第二，對一個企業(yè)來說，作為管理者要讓員工有安全感。要保證員工有良好的福利收入待遇；二是要保證員工未來的福利待遇。為什么這樣講呢？現(xiàn)實企業(yè)要多給員工學(xué)習(xí)上升的空間，讓員工感覺到五年以后、三年以后能做到什么職位能拿多少錢，現(xiàn)在很多人不是恐懼現(xiàn)在而是對未來的恐懼，也有獵頭公司來找我們公司，但是我們員工在我們這兒拿三千塊錢，但是別人給他一萬塊錢都不走，為什么？他覺得我們公司的文化非常好，他想做什么，可以發(fā)揮自己的作用，所以他享受這種過程。很多企業(yè)來挖，但是他不走，因為他覺得文化非常好，環(huán)境非常好，在這個企業(yè)里面能夠更安定。