“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。圖為北京東方慧博人力資源咨詢服務有限公司總經理孫大元參加論壇。

　　“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。新浪財經圖文直播本次活動。圖為北京東方慧博人力資源咨詢服務有限公司總經理孫大元參加論壇。

　　孫大元：我們很關注人力資源培訓，我們發現我們講過很多培訓，但是好象我們的研究員工能力的提升在于工作實踐，在我們看來如果我們要提升員工的職業就業能力首先要評估員工職業發展方向，實際上你要對他進行定位，定位完了以后有兩個方向，從兩個維度上給員工推動職業能力的提升。

　　一是深度。有一類專業類的人，我們看到很多案例，我們把一個錯誤的人放到錯誤的崗位上，你希望他成為總經理，實際上他很難成為總經理，領導力不是人人都具備的，我們可以通過評測看到。很多人是專業人士，如果你提升他職業能力你需要怎么做？你應該給他一個空間，讓他在專業上有發展。這時候你需要給他很多的特殊的研發項目發展。

　　二是廣度上的提升。不斷地轉崗培訓，現在給員工提供的不是就像小沈陽的一句話“走別人的路讓別人無路可走”。我們看到很多成功的職業經理人，淘汰率也很高，他只不過是一個精英，一般員工如何提升我想培訓是很有力很重要的手段，但同時你應該給他找到適合他的方向，我們經常看到很多員工想到總經理，實際上你評估他的能力后他根本不適合，他只適合做專業干部，但是有時候企業會誤導他，這個人在銷售上非常好，銷售的精英就認為他能做總經理，但實際上一做管理整個團隊能力都下降。

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