“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。圖為招商局地產控股股份有限公司人力資源部總經理狄淺參加論壇。

　　“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。新浪財經圖文直播本次活動。圖為招商局地產控股股份有限公司人力資源部總經理狄淺參加論壇。

　　狄淺：我簡單的把我們的一些做法和大家分享一下。

　　我們關注員工的職業能力首先從企業的戰略和崗位的勝任率層面看；再一個就是要滿足員工個人職業發展計劃，這是兩個基本的需求點。在具體的做法上有三方面。

　　第一，每個員工都有兩張表。一張是個人職業發展規劃表；一張是根據他個人的發展的規劃和職業的目標做的學習行動計劃表。這兩張表公司要求員工的直屬上級和員工本人一起來制定，通過這兩張表來牽引員工個人對自我能力提升的關注和投入。

　　第二，通過兩個考核來促進員工職業能力的提升。一是對各單位業績考核的時候，在學習成長指標里對專業能力的提升有考核的評價，把它作為重要的維度；二是對員工每一年績效考核有一項指標，個人在考核期里個人學習的計劃。我們想同志這個考核來強化對員工能力提升的關注。

　　第三，具體的做法是通過三個計劃來實現員工能力的提升。這三個計劃本身是需要公司投入的，公司每年在培訓投入上有數百萬元，這方面公司是非常舍得投入的。第一個計劃是針對新員工的，叫新皇城計劃，這個計劃是為期兩，進行封閉式的培訓，講師主要是內部的，課程設計主要是圍繞公司的文化、制度、流程；第二方面是通用的能力；第三方面是團隊合作。新員工進入公司以后我們會安排指導人。

　　主持人：數百萬培訓經費比例是什么樣的？

　　狄淺：重點是把費用放在中高層，還有管理后備班。

　　主持人：管理后備班大概是多長時間？

　　狄淺：兩年一結業。

　　主持人：每一年怎么安排？

　　狄淺：后備班每一年上兩次，上半年一次，下半年一次。

　　主持人：大概多長時間？

　　狄淺：每一次兩周。

　　主持人：還有什么？

　　狄淺：送出去讀EMBA、MBA，還有一些專項的考察，我們作為房地產眼界是很重要的。

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