“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。圖為國際十大培訓師胡大平參加論壇。

　　“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。新浪財經圖文直播本次活動。圖為國際十大培訓師胡大平參加論壇。

　　胡大平：我講一下提高員工素質四個方法。

　　第一，職業生涯規劃，前面講了一半，如果老板沒有職業生涯規劃，員工肯定沒有。

　　第二，你給了他職業生涯規劃，他還不會用，就要有一個師傅帶著他走，劉翔的師傅帶了他五年，他從一個普通跳高運動員成了世界冠軍，因為他師傅有經驗的積累。所以我培訓的企業家，我內心里面把他當做師傅，我還到廟里面找一些師傅，因為他給我一些純凈的智慧，我要幫助別人首先要找人幫助自己。有師傅的幫助，家傳萬卷書真傳一句話，就是多少高人的質點速度會很快。

　　第三，如果要幫助員工成長，領導一定要上課。杰克韋爾奇一個月上兩次課，上課的好處就是通過上課發現自己的不足，發現員工的素質，通過上課把理論總結出來，剛才飛亞達的老總肯定是經常上課說話特溜，而且一定總結了很多，政治經濟文化他都關心，所以上課是傳播公司文化和品牌非常重要的手段，領導一上課就知道自己的水平在哪兒。

　　第四，要讓員工成長光讓領導上課是不夠的，所以在福耀做培訓和指導的時候，要讓員工之間相互上課，財務部到生產部、營銷部到財務部，這樣一上課就相互融合了，效率也提高了。

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