“2009年度中國(guó)最佳雇主年度評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典暨第六屆中國(guó)人力資源管理創(chuàng)新高峰會(huì)” 于2009年10月25日在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重舉行。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次活動(dòng)。圖為上海黃金搭檔生物科技有限公司人力資源總監(jiān)王建立參加論壇。

　　王建立：第一，從理念上首先要相信，員工的職業(yè)能力提升是具有巨大空間的，這一點(diǎn)來(lái)自于解放軍對(duì)干部培養(yǎng)的一系列做法。我們知道1955年的時(shí)候，中國(guó)對(duì)元帥、將軍進(jìn)行了軍銜的授予，其中當(dāng)時(shí)是1614位授了將軍以上的軍銜，但是這里面只有66位受過(guò)正規(guī)教育，其他絕大多數(shù)的人群是平均小學(xué)文化水平，但是正是這樣的一群組織在我軍人才培養(yǎng)體系之下培養(yǎng)了從平面到將軍的這樣一些案例，最終解放軍能夠打敗幾百萬(wàn)的國(guó)民黨軍隊(duì)，可見(jiàn)我軍高級(jí)干部的職業(yè)能力是強(qiáng)大的，而且他們的基礎(chǔ)并不好，之所以能夠培養(yǎng)出來(lái)，可見(jiàn)人的潛力是巨大的。我們相信普通的員工只要經(jīng)過(guò)精心的培養(yǎng)，他也是有可能發(fā)展成為非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的，這是從理念上有這樣的觀點(diǎn)。

　　第二，我們盡可能的充分發(fā)揮培訓(xùn)所創(chuàng)造的價(jià)值。在培訓(xùn)管理方面，我們盡可能放大培訓(xùn)者創(chuàng)造的價(jià)值。具體有一些做法，我們自己總結(jié)了20字是戰(zhàn)術(shù)操作方面的。學(xué)工結(jié)合，我們?cè)O(shè)計(jì)的課程一定跟工作有緊密的結(jié)合，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)做實(shí)現(xiàn)工作管理的重要手段，完成工作使命的重要手段，盡可能設(shè)計(jì)符合員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求。二是前后延伸，就是說(shuō)培訓(xùn)學(xué)習(xí)要把時(shí)間拉長(zhǎng)，在沒(méi)來(lái)上課之前，沒(méi)參加學(xué)習(xí)之前要明確他學(xué)習(xí)的目的，帶著問(wèn)題、帶著案例來(lái)做好一些作業(yè)，學(xué)完之后帶著改進(jìn)計(jì)劃走，后面也有一些監(jiān)督的措施。三是激蕩智慧，在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中一定要充分展示他們的才能，要調(diào)動(dòng)他們的激情，我們?cè)O(shè)計(jì)了很多競(jìng)賽、考評(píng)的環(huán)節(jié)，每一次培訓(xùn)，每一次學(xué)習(xí)是他們之間相互競(jìng)賽的過(guò)程，在我們培訓(xùn)教室都有競(jìng)賽的成績(jī)墻，設(shè)計(jì)了很多比賽單元這樣就能夠充分發(fā)揮他們的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性。四是留名留果，通過(guò)一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)要留下他們的成果，頭腦風(fēng)暴一些好的東西要沉淀下來(lái)供更多的人分享；留名是通過(guò)一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排對(duì)他們能力方面的考評(píng)，每次學(xué)習(xí)都選出優(yōu)秀的學(xué)員建立人才的檔案，作為人才梯隊(duì)建設(shè)的一部分內(nèi)容。五是激勵(lì)改進(jìn)。如果說(shuō)學(xué)習(xí)之后做了改進(jìn)工作計(jì)劃做一些跟蹤，同時(shí)做一些網(wǎng)絡(luò)的交流會(huì)，分享大家改進(jìn)的心得，這樣對(duì)一些改進(jìn)比較突出的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　主持人：黃金搭檔除了廣告之外背后做了很多工作是大家看不見(jiàn)的。我聽(tīng)到他們談的怎么學(xué)習(xí)，怎么樣提高員工的職業(yè)能力，我在IBM、通用電器做了很多年，我感覺(jué)他們的做法跟IBM如出一轍，非常相象。他們做到了在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中充滿了激情，讓大家都來(lái)參與，最后還要留名留果，這個(gè)很好，學(xué)習(xí)要有成果，要匯報(bào)。最后，他們還提到培訓(xùn)要不斷地改進(jìn)。非常好！

　　王建立：?jiǎn)T工職業(yè)能力的提升培訓(xùn)是一方面，更重要的是在戰(zhàn)略過(guò)程中學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，在實(shí)踐中提升他的才干。我們把提高員工能力非常重要的方式是在工作當(dāng)中提高，給他下任務(wù)，給他壓擔(dān)子，同時(shí)給他一定的輔導(dǎo)，只有在實(shí)干中得到的提升才是真正的提升。從公司的角度盡可能給他創(chuàng)造條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。比如我們也成立黃金搭檔商學(xué)院，也成立商學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)分院，同時(shí)跟上海職業(yè)能力考試進(jìn)行了合作，對(duì)能力進(jìn)行評(píng)估，告訴他們學(xué)習(xí)的方向。另外，我們還成立了一些學(xué)習(xí)的項(xiàng)目小組，這樣的話一起來(lái)推動(dòng)學(xué)習(xí)，在政策制度方面獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣的話整體推動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不斷地前進(jìn)。