“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創(chuàng)新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。圖為威勝集團有限公司董事會顧問周慰祖參加論壇。

　　“2009年度中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創(chuàng)新高峰會” 于2009年10月25日在北京國家會議中心隆重舉行。新浪財經圖文直播本次活動。圖為威勝集團有限公司董事會顧問周慰祖參加論壇。

　　祁建華：問周總一個問題，你們企業(yè)3000多人，產值達15億。我看了看企業(yè)里面所有的狀況，你的市場占有率已經達到25%了，你有什么必要再考慮外包嗎？因為你那兒占的科研人員的比例比較大。

　　周慰祖：我是什么都可以外包，就是人力資源不可以外包。比如說IT可以外包，研發(fā)某一個產品可以外包，有些生活福利可以外包，唯有人力資源最核心的競爭力不能外包。我們中國企業(yè)關鍵是要抓住人，抓住雇主品牌建設，特別是在建設經濟危機這個時期，怎么樣渡過經濟為己有兩條。第一，資金鏈不能斷裂。第二，技術骨干力量不能散攤。你保住了這兩點，度過了難關還可以起來，你把人力資源外包就沒有戲唱了。

　　祁建華：卡耐基說過一句話“把我的工廠拿走和把我的員工拿走會有什么樣的狀況？員工拿走了，工廠會荒草叢生。而工廠拿走了，三年后我的新工廠會重新建立�！边@就深刻反映了人才的寶貴。

　　周慰祖：只要有人什么都好辦，我們公司達到這種程度實際上我們還在努力，我們人力資源的理念就是海納百川，自己培養(yǎng)人才。

　　祁建華：你的研發(fā)人才占多少比例？

　　周慰祖：研發(fā)人員有400多人，碩士生以上占了40%，我們主要是高科技企業(yè)，完全靠新產品，我們的理念是領先一步的產品和技術，一定要做到這一點。我們怎么樣做到提高核心競爭力呢？我們有一條理念，“人才成就事業(yè)，事業(yè)造就人才”，這是一體的，我們圍繞這個理念做了很多工作，人是相當重要的。雇主品牌核心還是企業(yè)家的人格魅力把大家聚集起來，就什么都上去了。人相當重要，問題是怎么樣把人凝聚起來呢？一般給點兒錢，給點兒好處，給個房子，給點兒股權，福利待遇都是很重要也是很實際的，但不是唯一的。在培訓環(huán)節(jié)我們成立了一個學院，就是專門培養(yǎng)自己的高級干部，包括員工。我們請一些比較頂尖的老師培養(yǎng)，主要是我們專門有一個企業(yè)學院，培訓基地，工人也可以培訓，我們和工廠聯合起來辦學培養(yǎng)人才。另外，我們到外面積累人才，我們自己也搞了360畝地，專門建立了一個比較宏偉的科技園，溫家寶都去參觀過，這就是積累人才，這就是雇主品牌產生的效果。

　　李元明：

　　我們在談到組織管理原則的時候，談到企業(yè)的原則，所謂知本就是以知識為本，制本是以制度為本，人本是以人為本，情本是以情為本。

　　很多專家學者說，21世紀唯一能夠發(fā)展的人是學習型的人，需要很多知識。唯一能夠發(fā)展比別人更好的企業(yè)也是學習型的企業(yè)，學習型的組織。正是基于這樣一個概念，這樣一個理念，這樣一個趨勢在企業(yè)建設的時候，在組織管理建設的時候，我們才提到了知本這樣一個概念。我們在人才培養(yǎng)上，起步較晚，2007年才香港注冊了天獅國際商學院，對外可以營業(yè)的，但是現在還沒有這個能力，怎么能對外營業(yè)我要靠十年五年的時間把我的體系課程老師培養(yǎng)起來以后，有能力了才對外營業(yè)。同時，通過這個能夠給大家實現事業(yè)留人的概念。大家有了知識，有了能力了，事業(yè)會更好了，在企業(yè)待的時間就更長了。

　　制本是以制度為本體系為本，天獅發(fā)展14年的時間，跟漢威克這樣的公司合作也是在最近幾年，商學院建立以后是結合國際的商學院和培訓機構國際性的標準，同時參與企業(yè)內部ISO系列標準建設，把商學院的各種規(guī)章制度和標準納入企業(yè)的內審，每天都要審是否符合流程，制度建設這幾年中英文版本全球發(fā)放，因為我是一百多個國家有業(yè)務都有分支機構，六大區(qū)里面有人力資源部門，有培訓機構。做這樣一個企業(yè)必須從制度上、流程上、規(guī)范上、體系上為先。

　　人本很簡單，諾基亞做的是最好之一，一提到諾基亞——科技以人為本，他這句話絕對不是空話，你從中層客戶一致性來說是非常好的，諾基亞有現在的成功人本是最主要的，我們企業(yè)也注重人本的教育。我們李總有一句話，以人為本，以人才更為本。什么意思？我有8000人的人都是人才，但是有一個二八原則，我80%的精力和資金用在那20%最具有核心競爭力核心的人才上，所以我們談人本的時候是以人為本，以人才更為本。在金融危機的情況下，有的企業(yè)在裁員、降薪，天獅集團有一個承諾，不裁員不降薪，而且有一個規(guī)定2009年不管業(yè)務達沒達到規(guī)定，我平均給各個區(qū)域3—5%的漲幅隨便花，如果按季度考察達到低態(tài)，再給你8—10%的工資你去分配。這樣就非常的有效。同時，在這個階段我們啟動了長期激勵和中期激勵的研究，中高層管理人員長期和中期激勵的研究，這樣的話就拿中國市場來說，好多行業(yè)受到了影響，唯獨天獅集團的增長率兩位數以上，并且是非�？捎^的兩位數。今年是歷史上的最高水平，速度是最快的，所以說以人為本這個東西不是說放在口頭上的，真正大家得實惠是在這個時候得實惠，這樣的話人才才不會走。

　　以情為本，情感留人也很重要，在這方面我們也做了一些實踐。這些東西藍皮書里面提了一句，主持人非常心細。讀者在讀的時候也未必理解，所以在這里做一下解讀。謝謝大家！

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