2009年10月24日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時期的全球化機(jī)遇”。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇，圖為《環(huán)球企業(yè)家》雜志社執(zhí)行主編楊福參加分論壇。

　　楊福：講一個我了解的案例，剛才大家也談到這個問題，就是文化的融合，中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個走出去的企業(yè)面臨的一個困境是什么？其實國際化的人才儲備是不足的，但是機(jī)會又?jǐn)[在我們的面前，這樣的案例在過去三年是非常多的，但是很快就面臨很多問題，其實并沒有為此進(jìn)行很長時間的準(zhǔn)備的一個結(jié)果。所以我想跨境資源要想做到有效的整合，你必須得去打造、留住或者吸引一個國際化的團(tuán)隊，這個國際化的團(tuán)隊并不一定要是老外，或者一定是中國人，而是應(yīng)該因地制宜，真真正正體現(xiàn)出中國市場的優(yōu)勢，基于對中國市場不是有了解，也能對市場有了解這樣的一個，怎么講？你單從對某一個市場有了解，你占的人才其實不行，應(yīng)該是既了解中國，又了解西方，你如果能打造這樣的團(tuán)隊，可能你無論面臨什么樣的經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)，你都有可能去坦然面對。比如說剛剛提到的聯(lián)想公司，它一開始，因為他知道自己儲備不足，所以他走的是一個，先讓老外來當(dāng)CEO，讓他的人學(xué)習(xí)，到學(xué)到一定階段之后，楊元慶回來當(dāng)CEO，就完成自己的一個學(xué)習(xí)曲線，一般的就自己來，但是你如果完全地去放，就像明基當(dāng)年在德國那樣，他其實派駐很少的高管，完全由當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊運作，結(jié)果就在原來的軌道運作，原有的機(jī)制其實沒有體現(xiàn)所謂的整合，我認(rèn)為這是非常重要的一點。