2009年10月24日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時(shí)期的全球化機(jī)遇”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇，圖為龍門財(cái)經(jīng)咨詢(香港)有限公司總裁朱麗潔演講。

　　朱麗潔：謝謝您，大家好，我是朱麗潔，我來自紐約，我是在紐約的龍門財(cái)經(jīng)有限公司工作，我們?cè)谌A爾街的名聲比在中國(guó)的名聲大一點(diǎn)，因?yàn)樵谥袊?guó)我們是剛剛開始，在華爾街，我們實(shí)際上是代表中國(guó)公司的面孔之一，我們所做的業(yè)務(wù)主要是關(guān)于幫助中國(guó)公司進(jìn)入美國(guó)的資本市場(chǎng)，并且?guī)椭�在美�?guó)的中國(guó)公司提高他們的股價(jià)，今天我的同事也來參加了會(huì)議，我們公司也有一個(gè)非常跟創(chuàng)新有關(guān)的觀念，在我今天來參加會(huì)的時(shí)候，很多人看到我的時(shí)候都會(huì)問，請(qǐng)問你是這位先生的助理嗎？我會(huì)笑一笑說我不是，實(shí)際上是他是幫助我一起在這個(gè)公司里面工作，我們公司還有很多的美國(guó)人，有一些我們的員工，實(shí)際上已經(jīng)是50歲的白人，在這個(gè)領(lǐng)域工作了25年。其實(shí)創(chuàng)新最大的阻礙是什么？是一個(gè)心理觀念的轉(zhuǎn)變，在華爾街有很多很多出色的人才，他們?yōu)槭裁催�沒有回到中國(guó)來？其實(shí)他也面臨這樣的困境，當(dāng)你面對(duì)一個(gè)新的環(huán)境，你的一個(gè)新觀念能不能夠生長(zhǎng)、發(fā)芽，是不是適合這個(gè)土壤，這其實(shí)是有很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的，所以我們?cè)谧鲆粋�(gè)創(chuàng)新的計(jì)劃中，我們要做很詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制。那么我想在中國(guó)發(fā)展的企業(yè)也是這樣，我覺得創(chuàng)新不應(yīng)該是目的，主要的目的是為了要讓企業(yè)贏利，讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，適應(yīng)客戶的要求，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

　　剛才戴老師要求我們每個(gè)人都講一個(gè)故事，所以我也準(zhǔn)備了一個(gè)故事，這個(gè)故事在美國(guó)是一提到創(chuàng)新，所有人都會(huì)想到一個(gè)公司，剛才在上一場(chǎng)嘉賓也都提到過，就是它一貼得的成功，它在發(fā)明一貼得的過程到底是怎么樣的呢？他們是1962年建立的公司，他們想要做一世界上最強(qiáng)的膠水，他們花了很多的人力和物力來做世界上最強(qiáng)的膠水，他們這個(gè)實(shí)驗(yàn)失敗了，這個(gè)老板一生氣把這個(gè)東西貼在紙上，后來發(fā)現(xiàn)可以很快地揭下來，他們把這個(gè)發(fā)給他們的董事長(zhǎng)、CEO，這個(gè)公司就這樣成長(zhǎng)起來了。其中還有包括它不成功的磨砂紙，一個(gè)做采礦的公司怎么會(huì)去做這么多標(biāo)新立異的事情呢，其實(shí)有很多的原因也是因?yàn)檫@個(gè)公司在創(chuàng)新之處就有很多創(chuàng)新政策，它每年收入的30%必須來自于年齡少于四年的產(chǎn)品。所有在這個(gè)工作的員工也必須用30%的時(shí)間來做他自己的項(xiàng)目。整個(gè)一個(gè)創(chuàng)新公司其中就涉及到成功的概率問題，并不是所有的好主意都能夠有市場(chǎng)效應(yīng)。所以在一個(gè)公司在想它是不是要做創(chuàng)新的時(shí)候，我覺得它應(yīng)該考慮一下它承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，有很多的創(chuàng)新公司比方說像google，這些公司跟傳統(tǒng)的公司是有很大差別的，它們主要的目的就是創(chuàng)新，但是它們有一攬子創(chuàng)新計(jì)劃。這一攬子創(chuàng)新計(jì)劃有的會(huì)成功，有的不會(huì)成功，但是成功的那一個(gè)可以使其他不成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃損失得到補(bǔ)償。但是作為傳統(tǒng)的商業(yè)公司，其實(shí)很多的贏利模式實(shí)際上是仿效已經(jīng)做成的成功模式，比方說中國(guó)做的很多成功的企業(yè)，實(shí)際上也是拿了一些國(guó)外的技術(shù)，然后結(jié)合本土的一些市場(chǎng)需求，做得很成功。所以我覺得這個(gè)創(chuàng)新一定要適應(yīng)自己的需要，而不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，我就說到這里，謝謝大家！