2009年10月24日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時(shí)期的全球化機(jī)遇”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇，圖為《環(huán)球企業(yè)家》雜志社執(zhí)行主編楊福演講。

　　楊福：第四屆各位來(lái)賓下午好！今天在這里一起見(jiàn)證和評(píng)選“2009中國(guó)驕傲第四屆最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司”評(píng)選的頒獎(jiǎng)！這是我們雜志大概是第五次搞這個(gè)活動(dòng)，我已經(jīng)是差不多第五次站在這個(gè)臺(tái)上。不知不覺(jué)間，其實(shí)這五年下來(lái)是非常感慨的，我們已經(jīng)到了一個(gè)從最初中國(guó)企業(yè)被動(dòng)的迎接國(guó)際化、去擁抱全球化，到第一批國(guó)際的試水企業(yè)已經(jīng)積累出完整的學(xué)習(xí)曲線。我想以五年為一個(gè)時(shí)間段，現(xiàn)在也的確到了對(duì)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化稍作總結(jié)的時(shí)刻。

　　從2005年，其實(shí)準(zhǔn)確講2004年底開(kāi)始，從聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，從海爾競(jìng)購(gòu)美泰克，上汽去競(jìng)購(gòu)英國(guó)的羅孚汽車，然后這些當(dāng)年禍福難料，或者成功，或者失敗，在未來(lái)的五年都得到檢驗(yàn)。從某種程度上，這些企業(yè)為我們?nèi)�球化提供了非常成功的教案。我們雜志一直認(rèn)為，商業(yè)上成王敗寇的邏輯過(guò)于簡(jiǎn)單，歷史應(yīng)該記住，這一代中國(guó)企業(yè)家為塑造中國(guó)企業(yè)在全球的未來(lái)格局所做出的努力。當(dāng)下最值得強(qiáng)調(diào)的仍是堅(jiān)持，我們其實(shí)可以把有過(guò)國(guó)際化的企業(yè)分為兩類，堅(jiān)持下來(lái)的和半途而廢的。前者如聯(lián)想、海爾、華為，后者如明基等。從能力培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，在達(dá)到質(zhì)變之前，許多努力只是發(fā)生在量變上。堅(jiān)持者并不是沒(méi)有遭受挫折，但是后來(lái)成為優(yōu)勢(shì)。無(wú)論聯(lián)想和華為，他們?cè)趪?guó)際化的過(guò)程中，依賴的是過(guò)去20年間養(yǎng)成的看家本領(lǐng)：執(zhí)行力。華為在海外的人力部署以及聯(lián)想講的中國(guó)是營(yíng)銷方法復(fù)制到全國(guó)各地的努力，也并不是其他公司無(wú)法掌握的獨(dú)門秘笈，我們認(rèn)為吃苦耐勞永遠(yuǎn)是攻不克的能力。而這種能力在一段時(shí)間養(yǎng)成，未嘗不可以從現(xiàn)在開(kāi)始。從2003年開(kāi)始，《環(huán)球企業(yè)家》就把自己的使命確定為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，這兩年我們對(duì)國(guó)際化的態(tài)度也從毫不鼓勵(lì)變成鼓勵(lì)。我們作為媒體人能夠與這個(gè)時(shí)代一批優(yōu)秀的企業(yè)家共同進(jìn)步，共同推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，這是我們的榮幸，也是我們的責(zé)任使命，在此與在座各位共鳴，謝謝大家！