2009年10月24日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時期的全球化機遇”。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇，圖為中國家具&商業(yè)空間集團、博洛尼旗艦裝修工程(北京)有限公司首席執(zhí)行官蔡明演講。

　　蔡明：剛才介紹中國家具集團的時候，這個名字非常陌生，這是我們在香港上市用的名稱，實際上我們是全球唯一做整體家居解決方案的。就是你買一個毛坯房我從室內(nèi)設(shè)計到裝修，到廚衛(wèi)、衛(wèi)浴、到家具、整體飾品的整體解決。目前科寶面對的是中低的，博洛尼是中高。說到創(chuàng)新我是比較反對這個詞，正是因為我沒有壓制住我們公司的創(chuàng)新欲望才發(fā)展到今天，我們有點浪費了市場機會。按說應(yīng)該做到50個億了，才做到15個億，最大的原因是我這個團隊創(chuàng)新的欲望極強，我充分地滿足他們每個人的愿望和欲望，最后就做得非常雜了，不光是家居做了非常大的亮點，比如說我們做的瑞士一個五星級酒店，我們做了保時捷全球第二大4S店，亞洲最大的，還有奔馳的4S店，我們做了意大利游艇內(nèi)飾，諾基亞總部，反正林林總總我發(fā)現(xiàn)這都不是生意，其實都是一些亮點，一些滿足自我愿望的東西，包括我又和葉錦添合作了九巢會，這是我第四個品牌。做得特別多，科寶這個品牌代表白領(lǐng)還缺一點點調(diào)調(diào)，叫科寶花生，是和38個人合作，這個店也是一個生活方式店，是第一個混合方式的店。從現(xiàn)在來看不太適合，從機會成本來看，我應(yīng)該全力做好我的科寶，我的所有的商業(yè)空間，做調(diào)調(diào)的東西是一個價值市場，中國是一個規(guī)模市場，所以從發(fā)展規(guī)模和賺錢的角度上來講，我真的不應(yīng)該做那些東西。因為我用科寶來亮，用博洛尼和太馬赫做高端，我已經(jīng)做到最復(fù)雜的模式了，但是我仍然沒有控制住我們的創(chuàng)新欲望，又玩的創(chuàng)新調(diào)調(diào)，我還養(yǎng)了自己的昆曲戲班，后來終于我覺得不對，所以這是我對創(chuàng)新這一年來的重大反思，我決定收縮，把我的外圍項目全部變成投資，讓他們自己去獨立發(fā)展，我把自己變成投資股東，把它切開，所以我們這個對公司戰(zhàn)略的一個很重要的調(diào)整吧。