2009年10月24日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2009環球企業家高峰論壇”在北京舉行。圖為中國有色集團黨委副書記許樹森演講。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

　　2009年10月24日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2009環球企業家高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時期的全球化機遇”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為中國有色集團黨委副書記許樹森演講。

　　許樹森：謝謝。在來參加這個活動之前，因為考慮到提前發的通知，我做了一個思考，帶來了我們最近做的一個案例。和云峰前面做的鋪墊本質上是一致的，但有一些變化。首先要把我們企業給大家做一個交代，中國有色集團優勢不是在國內，環球企業家邀請我們來，我注意到了，我們是后加入的來參加活動的單位。因為在上個月的22號，我們企業開了一個媒體溝通會，實際是對外發布我們今年以來，在金融危機的情況下，在海外成功的幾個資源項目并購的信息。我們企業優勢是在海外從事有色金屬資源的開發，是中國有色金屬行業最先走出國門的，也是第一個在海外成功收購礦山，并且開發礦山，到現在在不斷擴大我們海外資源的控制量。到目前為止，我們在海外一共有10家企業，有1600萬噸有色金屬的控制能力，是這樣一個情況。

　　我帶來一個案例，今年在金融危機的情況下，我們如何抓住機會，在海外更多的能夠取得資源的控制能力。今年6月份，中國有色集團在非洲的贊比亞，成功收購了去年關閉的一個礦山，我們用5000萬美元收購了這個礦山。這個礦山銅的金屬量在250級萬噸，還有10萬噸鈷，整個有300萬噸的金屬量。這個礦山在去年年底，在金融危機的沖擊下，由于成本的原因，它倒閉了，是西方國家控股的一個礦山。贊比亞政府在這種情況下，就采取了國際公開招標，在多家企業競爭的情況下，也是在中國有色集團報價不是最高的情況下，不知道今天在座是不是都是國內的企業，因為有些消息我在這里說起來，如果說到敏感的問題，請大家對外做報道盡量避免一下。我們報價不是最高的，為什么贊比亞政府最后把礦山以這樣一個低的價格交給了我們經營呢？實際我們是5000萬美元收了80%的股權，并且這個礦山是正在生產的礦山，只不過去年因為價格的原因生產不下去倒閉了。

　　這里很重要的一個原因，用贊比亞總統宣布中標單位的時候的話講，他說我們把企業交給中國有色集團經營，因為中國企業是我們真正的朋友。他們不僅在順境的時候是我們的朋友，他們在逆境的時候也是我們的朋友，他們是我們全天候的朋友。他說這個話的潛臺詞，我們以這么低的價格收購資源比較豐富的礦山，背后的原因我們現在回顧起來有這么三點。

　　第一點，中國有色集團在贊比亞從1998年收購第一個礦山開始，就進入贊比亞經營，到現在已經有11年的歷史。在這個過程當中，我們一直按照國家的要求，按照政府的有關規定，在嚴格履行社會責任，包括解決當地員工的就業、本土化的問題，包括按照國家要求納稅的問題，也包括我們的安全、我們的環保各個方面的工作，在當地都是做得口碑非常好。同時我們也注重和社區的關系，注重了社會的捐贈，包括捐贈第一夫人組織的艾滋病防治組織，包括道路的修建。我們從進入贊比亞那天起，我們就注意了這個問題。現在講起來，也不是我們對這個問題的認識，當時就這么理性。我們當時的想法，因為初來乍到，到了一個新的國度里，非洲都是黑人，我們要生存，我們在當地要經營，首先出于一種生存的本能，我們要和人家搞好關系，這是履行社會責任最初的本能考慮。這也是我們企業核心價值觀所決定的。我們核心價值觀里有一個核心內容，就是資源報國。我們要在贊比亞長期生存下去，把資源開采出來，彌補國內資源的不足。從戰略考慮，我們也需要履行社會責任、搞好關系，這是交給我們的第一個原因。

　　第二個原因，在去年年底，我們總經理羅濤先生到贊比亞企業視察、檢查工作的時候，和贊比亞總統做交流的時候，贊比亞總統非常擔心，因為在贊比亞銅的資源主要集中在銅帶上，國內公司有7家，我們是其中的一家。當時7家企業里邊有6家要么是減產，我們收購的這個就停產了。在這種情況下，我們集團老總和贊比亞老總，和媒體宣布了三條，第一，我們在贊比亞的企業不減一名員工。第二，不減少一斤的產量。第三，不減少一分錢投資。但是有這么三條，得到了贊比亞政府和贊比亞人民對我們非常好的評價。

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