2009年10月24日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2009環球企業家高峰論壇”在北京舉行。圖為中國科學院研究生院管理學院副院長趙紅演講。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

　　2009年10月24日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2009環球企業家高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時期的全球化機遇”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為中國科學院研究生院管理學院副院長趙紅演講。

　　趙紅：謝謝白云峰把第一個發言的機會給我，我很榮幸。關于企業社會責任方面的研究，剛才云峰談到科學院發布了藍皮書，我們從科學院角度來講，來關注企業如何理性履行企業社會責任。實際國企和民企在履行企業社會責任方面，他們還是有側重點的不同。比如我們研究的一個案例當中的同門集團，關系到100多萬人的生存發展。作為一個煤炭集團，它怎么保證在雨雪災難面前國家的電力供應。還有在地震的時候，怎么承擔企業社會責任。另外比如說徐浩然老總來自遠東，遠東是作為我們國家民營企業非常優秀的代表，他們在承擔企業社會責任方面大家也可以看到，遠東董事長是2008年度中國十大經濟人物之一，他有一個非常重要的特色，在安置殘疾人就業方面，為我們國家、地方經濟做出了非常突出的貢獻。所以我們覺得在評價一個企業實施企業社會責任的時候，我們認為評價的指標體系應該有所側重，不能千篇一律，這是我們的一個觀點。

　　剛才白云峰也提到，中國企業在思考企業社會責任方面，我們和國際比較起來，我們起步應該是比較晚的。因此我們就在思考，如何在企業社會責任信息披露方案方面更加有中國特點和中國的國情，從學術上，一方面是客觀評價，一方面是正確引導。所以在如何披露方面我們也做了科學探討。中國企業比如像央企，特大型央企，國資委發布了指導文件。

　　白云峰：2008年一號文對社會責任有一個指導意見。

　　趙紅：對國企的指導意見。現在優秀的民營企業家，無論是民營企業，還是國有企業，今天思考企業社會責任的時候，我個人認為捐贈和慈善只是企業社會責任的一個方面，不是全部。一個企業在履行企業社會責任方面有很多很多方面，一個優秀的企業家是把企業社會責任的履行設計在一個企業的戰略理念，從戰略高度去規劃和思考，我們這個企業應該為社會、為環境保護、為員工、為股東、為合作伙伴做什么，是一個很有戰略高度體現企業戰略的想法，不僅僅是捐多少錢、做多少慈善，而是一個全方位的。丁總來自羅蘭·貝格，他們也做了大量的事情。

　　總體上我覺得我們應該客觀評價一個企業的社會責任，另外我們應該科學引導，有一級指標、二級指標、三級指標。當然這樣一個指標對國企、民企權重是不同的。我們在做這樣一個思考的嘗試，也希望和各位企業家分享我們研究的成果。

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