2009年10月24日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2009環球企業家高峰論壇”在北京舉行。圖為新希望集團董事、副總裁、中國民生銀行股份有限公司董事王航演講。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

　　2009年10月24日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2009環球企業家高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時期的全球化機遇”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為新希望集團董事、副總裁、中國民生銀行股份有限公司董事王航演講。

　　王航：謝謝成鋼，我們從宏觀向微觀做一定的轉換，剛才介紹的新興產業，在農牧業、食品、化工、地產。大家說新希望是多元化的公司，但是我們看來不是這樣的，它是財務多元化的公司。民營企業為自己的資產負責，我們的房地產基本是我們集團調整現金流的主要的一個板塊，我們的金融投資是我們儲備資產的一個主要的一個部門，有調節現金流的部門，一個民營產業集團才能獲得真正的一個財務上的安全。我們1998年上市到現在旗下兩個上市公司，坦率講我們杠桿應用得不充分。兩個方面，一個是品牌性非常好，這是在這次金融危機期間，主要的國際大行的都訪問到我們集團。一方面他們是想通過我們向中國的民營企業傳遞一個信心，他們在這個危機當中能夠站得起。一定程度上這個危機也是對中國的企業做了一次壓力測定，能夠經歷過這個危機的企業，未來的發展的這種基數更加堅實。在間接融資方面我們是幸運的，因為我們的財務是透明的，管理是相對規范的，運作產業的商業模式是讓人看得很清楚、很明白的。

　　另外一個方面，我們雖然治理結構依托經理人打理這個公司，但是這個產權還是家族掌握這個產權。在我們的思路沒有很清晰的時候，我們對股權的稀釋是很謹慎的。所以從這個角度來講，我們可能對中國這個我們上市公司，這么一個撇太的這種所謂資本運營，并不是神采飛揚，并不是那么有很多很好的故事展現給大家的，這是我們上市公司管理。我們對這個平臺又非常地在意和看重，最終有很多投行人士來和我們交流，他們認為中國在食品安全方面存在很多的問題，很大的一個原因可能是在于沒有真正的很大的企業在這個領域，沒有一個企業，企業規模都不大，規模不大以后，很可能它的道德底線比較低，失信成本比較小，所以就容易出現一系列的食品安全之類的事件。所以他提出一個課題，就是究竟中國在農牧業為主的企業怎么樣才能盡快地做大，能不能做大呢？這個其實從我們看來，很多事情你急不得，我們有很多課題可以解決，我們有很多的技術，我們上下游的整合，我們內部文化的管理，有很多課題去解決。但是我們去觀察國際的大型的農牧業企業，他們今天之所以大，應該很大程度上還是來自于市場的機制，尤其是資本市場的這么一個制度的設計，他們之所以大，之所以產業鏈能夠不斷地形成和完善，是在于能夠利用資本市場進行并購，有幾個好處。

　　第一、資本市場定價比較容易。比兩個老板在底下捏手指清楚干凈得多。

　　第二、上市公司比較規范、比較透明，在一些調查方面，在相互的了解方面比較簡單。

　　第三、支付的對家可以用現金也可以用股份，這樣使得很多企業能夠走到一起。第一代向第二代傳承的問題，很多老板干不動了，不想干了，交給一個新人。所以在未來，我想在未來五到十年的時間里面，只要我們的資本市場能夠健康地發展，那么在這個階段，我們有越來越多的公司能夠走進資本市場，成為上市公司，中國企業做大做強的基礎一定是有的，因為中國人在這個階段企業家精神，在全世界講都是優秀的、出類拔萃的。我們要上市，實際上我要付出一個透明度和規范性的成本，過去因為不透明沒有很大的收益，但是今天我透明了。可能會讓很多企業家更加為之動搖，愿意負擔成本，但是在這個建設的過程里面，我們的PE、我們的VC，對我們的企業的透明性予以揭露，還是幫助掩蓋，還是有第三點路，既不是揭露，也不是掩蓋，而是幫助他做一個合理的過渡、合理的調整，這里面可能要引入一些產業資本的幫助。所以對我們資本市場的發育，我覺得我們有了很多的專業的PE、很多專業的VC，這是我們的福氣。整個的設計里面，金融重建里面，我們的目標不是為了金融而金融，而是支撐中國整個經濟在全球經濟的更大的復興的話，我們的設計當中還有很多的產業制度，能夠了解民營企業的自然衍生、自然升級和進步，知道一個公司的產業鏈怎么能夠有序地發展這樣的資本也能夠參與到這樣的一個進程里面來，可能我們能夠更完整、更完善和更有效果，謝謝大家！

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