2009年10月24日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2009環球企業家高峰論壇”在北京舉行。圖為中國化工集團公司黨委副書記傅向升演講。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

　　2009年10月24日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2009環球企業家高峰論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“顛覆與新生——低迷時期的全球化機遇”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為中國化工集團公司黨委副書記傅向升演講。

　　傅向升：謝謝主持人。各位女士、各位先生、朋友們，上午好！我受中國化工集團公司總經理任建新先生的委托參加今天這個論壇，利用大會安排的時間，我向大家主要介紹一下中國化工集團公司在國際并購的文化融合的問題。

　　第一個內容，首先跟大家介紹一下中國化工的簡要情況。第二個給大家介紹國際并購的情況。最后重點談一下文化融合的問題。中國化工集團公司是經國務院批準，由原來的兩家中央企業，就是藍星集團和灝華集團，在2004年5月正式掛牌成立的，現在隸屬于國資委管理。現在看來化工集團成立只有5年時間，我們目前有6個業務板塊，對應六個專業公司，化工新材料對應中國藍星集團總公司，石油加工對應的是中國化工油漆總公司，基礎化工對應的是灝華總公司，橡膠和輪胎對應著橡膠總公司。

　　從五年情況來看，資產總額是成立之初的6.9倍，利潤總額是12.6倍。按照2008年公布的數據來看，在中國最大的500強企業當中名列第28位，在化學原料以及化學制品、制造業當中位居第一位。在全球化工公司排名當中是位居第19位。

　　第二個方面，中國化工成立5年以來，最近3年，也就是說從2005年下半年開始，我們主要進行了一些海外并購的情況，到目前為止，在海外并購了4家企業。這4家公司在世界140個國家和地區都擁有生產裝置、研發基地和銷售網絡。我們在并購海外4家企業之外，我們于2008年10月6號，通過中國化工的藍星總公司成功跟美國的私募基金黑石公司進行了戰略合作，黑石公司融到藍星公司6億美元，占藍星股份的20%。引進海外戰略投資，在中央、在央企當中是第一家。在并購當中我們自己總結了18個字，對海外并購企業要買得來、管得了、干得好、拿得進、退得出、賣得高。這18個字的概念，買得來就是符合企業主導產業的企業，資產質量好的企業，有發展潛力的企業，我們能夠買得進來。買得進來以后，要能對企業的經營、管理、運行管得了，企業進來以后還要持續穩定發展得好，這就是干得好。在企業拿得進來的同時，當我們需要戰略退出的時候能夠退得出。在退出的同時通過資本運作和資產運作能夠賣得高，這是我們18個字的簡要介紹。

　　在并購過程當中，我們一直遵循和而不同的并購方式。和就是說我們把傳統中國“和”的文化融入到國際并購當中。實際中國化工從組建以來，當時是在藍星公司和灝華公司的基礎上組建，國內一共有118家企業和科研院所，國內也有一個家和萬事興的問題。對外面的企業也是一樣，我們希望在國際并購的過程當中，我們能夠注重健康和環境的天人合一，構建和諧的企業。我們說和而不同，不同的概念就是走消化吸收再創新、發展化工新材料這樣一個差異化的道路。

　　在國際并購當中，我們還注重了一個協同效應的發揮。我們并購的時候，一個是要抓住全球化學制造業向中國轉移的機遇，通過并購能夠獲得海外企業技術的融合、管理的協同、市場資源的協同，最大限度發揮并購企業與國內企業這樣一個協同效應。還有一個協同效應，就是提升我們自己產業的技術層次，要符合海外企業戰略調整和戰略轉移這樣一個需要，來符合海外股東和管理層的需要，來提升我們國內企業的一個技術層次。

　　在并購過程當中，特別是我們建新總經理提到，我們并購不僅僅是商業的行為，不僅僅是資產運作，同時是一個人的溝通，這是非常重要的。所以說文化融合就是我們在海外并購當中和并購之后企業能夠持續穩定發展的一個非常重要的因素。中國化工也對這樣一個法則進行了創新，原來講到文化整合的問題，我們只談到文化的融合。第二要把文化融合延伸到這樣一個并購交易的全過程。

　　首先，我們在談的過程當中，要站在被并購企業的管理人員和職工的角度考慮問題，來安排工作，特別是對企業下一步的發展和員工的發展這些方面能夠結合起來。

　　第二，要學習和尊重被并購企業所在國家的文化，因為確實每個民族、每個國家都有自己獨特的文化背景，要把海外企業的文化融合作為管理的企業。

　　第三，加強中外雙方人員的交流與認同。我們并購完以后，我們要從自己的企業派一部分人過去，還要把海外并購的企業的人請到中國來，了解我們中國化工的企業文化。這里舉了一個案例，談了法國阿迪蘇融合的事。這是在阿迪蘇。我們認為目前化工行業面臨著三重挑戰。在面臨這樣一個挑戰的情況下，為我們企業進行國外并購也提供了機遇，一個是全球金融危機的影響。第二個是行業周期性調整和影響。第三個是產能過剩的影響，這三大影響對我們在金融危機過程當中要加速企業的全球化，提供了一個重組的機遇。我們也做了一下分析，目前化工行業處在周期性調整的低谷。1到7月份，石化行業固定資產投資是5150億，同比增長13.5%。總體上看，行業的起穩回升的基礎不是很穩固，需求不足的情況還很嚴重，大部分產品的價格低位徘徊，出口形勢非常嚴峻。從化工行業產能過剩來看，問題也比較突出。從2004年到2007年，當時是行業經濟周期的一個高峰時期，化工行業高速發展，每年銷售收入的增長也很大，利潤增長也很大，市場空間大家感覺到市場空間是巨大的，所以行業投資發展很快。國內很多產品的產能是過剩的，特別是金融危機爆發以后，這方面的問題應該說比較突出。我們看了一下，2009年來看，歷史上尿素的產能是嚴重過剩的。從產能來說，在6300萬噸左右，產量預計在5300萬噸，實際需求量就是4500萬噸。還有焦炭、二甲醇等產品，產能過剩是比較突出的。

　　我們介紹了行業的情況，也對行業進行了分析，我們認為化工行業未來發展的趨勢，是在環境科學、生命科學方面。我們在制定下一步發展規劃的同時，也正在向著環境科學、生命科學、材料科學調整。

　　我今天向大家匯報的內容就是這么多。我們國際并購是做了一些工作，希望通過這么一個交流機會，向兄弟企業學習。謝謝大家。

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