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圖文：香港旭日集團董事長楊釗演講
2009年10月16日，由中歐國際工商學院主辦的首屆商亦載道精神啟示論壇在上海舉行。新浪財經全程圖文直播本次活動。圖為香港旭日集團董事長楊釗演講。
楊釗：很高興又跟大家聚在一起了，在這里就是想跟大家談一談一個企業成功的因素，作為一個企業家必須自己要了解我領導一個企業怎 才能成功，而且不止今天能夠成功，明年、明天能夠繼續成功。因此，在這里我想談幾點看法。要今天取得成功，以及明天要繼續成功。第一是企業家要具備善于學習和善于總結，只有學習才能夠不斷提高，只要能夠善于總結才能夠把自己好的保留下來，把不好的改正，如果一個企業能夠不斷地十年如一日，二十年、三十年不斷學習和總結，這個企業可以說已經大有希望了。
第二，一個企業家要成功。今天成功以及明天成功我估計有三個因素可以考慮的。一是理想，他的動力是什么呢？就是說要出人頭地。二是責任，家庭的責任、企業的責任以及社會的責任。因此，今天成功了，有了十個億、一百個億，有什么樣的動力令到他繼續去經營這個企業、繼續去學習、繼續干這個企業，那個動力我們今天提出來一個企業的社會責任。自己成功了，不止自己成功，也期望社會其他人成功。三是信仰，有文化的信仰、宗教的信仰，佛教提倡普渡眾生。
第三，企業成功的因素——策略。策略其中的一條，我估計我們旭日集團，我們是房地產以及零售的，零售有一個服裝零售店叫真維斯，在中國有兩千多家，因此我們的策略第一個就是十二個字，第一個“人無我有”。必須要做些自己有優勢的行業，要看好自己的角色，選好自己的定位，必須要做自己善于的行業，一定在五年內、七年內、十年內打拼成自己行業中前三名的，如果不能夠成為前三名的最好就不干了，馬上轉行了，一個是成為行業中的佼佼者——前三名。靠的就是“人無我有”，人家沒有的我有。第二句話：人有我優。市場都有了，都有這個產品，在質量上要比別人高，在這方面達到一個領先的地位。第三，人優我轉。我必須要轉到其它領域，原來靠勞力的或者靠智力的，靠資金的就可以轉到靠技術。十二個字：人無我有、人有我優、人有我轉。第二策略是“顧客導向”，一個企業必須要創造一個“雙贏”或者“多贏”，只有“多贏”才能令到你今天乃至永遠成功，這個雙贏的策略就是顧客導向，應該創造雙贏不止是讓你的對手先贏(讓顧客導向，顧客先贏，員工先贏)，你的顧客一定會擁護你，員工一定會擁護你，能夠得到顧客和員工的擁護，這個企業一定會成功的。
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