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圖文:蘭馨亞洲投資集團執行董事李基培

http://www.sina.com.cn  2009年10月13日 16:51  新浪財經
圖文:蘭馨亞洲投資集團執行董事李基培
  2009年10月12日-13日,“2009APEC經濟體高官論壇暨全球經濟成長中國峰會”在北京召開。圖為蘭馨亞洲投資集團執行董事李基培。(來源:新浪財經 陳鑫攝)

  新浪財經訊 2009年10月12日-13日,由中華人民共和國商務部、中華人民共和國工業和信息化部聯合主辦的“2009APEC經濟體高官論壇暨全球經濟成長中國峰會”在北京召開。新浪財經全程直播本次論壇,圖為蘭馨亞洲投資集團執行董事李基培。

  李基培:大家好。對于我們公司來說,我們在亞洲有很多的經驗,現在我們管理的這個資金是七千萬美元,我們投資了中國的四十五個公司,現在有十五家公司已經在紐交所、香港和納斯達克上市,同時還有很多在A股上市,同時還有很多的創業板公司。我們在北京、上海、廣州、香港等等都有自己的辦事處,同時在舊金山我們也有自己的辦事處。

  今天我想利用這個機會給大家介紹一下電子商務公司最為成功的一些經驗。我們都知道互聯網的創新,還有電子商務,首先是從美國的硅谷開始的。現在,世界上很多已經成為知名的公司,包括雅虎、易貝,還包括CNET等等,在中國也是同樣的,新浪、百度、阿里巴巴、淘寶、招聘網等等這些公司都非常成功。可以看到它們的創業過程和美國的過程是非常類似的。

  現在我們可以看一下美國的公司是如何發展的,看一下未來中國也能夠朝這個方向發展,當然中國的情況是不同于美國的。我們需要更好的學習國外的一些經驗,同時要融合中國自己本地的特點,這樣才能夠取得更大的發展。

  今天,我們所面臨的一個問題就是對這些風投和這些私募基金,他們如何實現成功的投資呢?可以說,對于所有的這些公司來說,最開始的時候,他們都面臨同樣的問題,第一個就是他們需要一個全新的創新模型,他們是白手起家的,沒有人知道他們是否會成功。所以在最開始投資這家公司的時候是一個非常大的賭注。實際上,我們在投資的時候,我們投資的很多公司可能都是失敗的,只有幾家是成功的。我們有不同來源的這些資本,我們會對它們進行投資。

  對于風投公司來賓我們必須勇于承擔風險,這樣才有成功的機遇。同時對于風投公司來說也有很多的競爭,很多公司他們彼此進行競爭,也是有很多的它們會失敗。因為,有很多的競爭對手,所以風投公司就會顯得特別重要。因為如果有了風投公司注資的話,可能這個公司就會獲得更大的財力支持,會跑贏其他的一些公司。現在就是有很多的私募股權投資者和風險投資者,他們都在很大程度上幫助了一些初創企業。實際上過去二十年當中,雅虎和Google也是通過這些風投的資助發展起來的。在中國也是有很多的公司它們的成長是離不開風投以及這些私募股權的,當然也有很多的公司因為沒有風投的幫助,沒有風投的資金資助所以只能失敗。

  當然我們看到有很多的年輕人,有很多非常成功的企業家,他們的問題就是并沒有任何資金,很多人創業之初的原因是因為他找不到工作,所以創業。比如我曾經有一個同學,他在創建易貝的時候,實際上他并不是說找不到工作,而是找不到非常好的工作,所以他創建了易貝,但是現在大家看到了易貝發展到如此大的規模。很多的這些創業者實際上他們在學校里并不是最聰明的這些學生,但是他們勇于承擔風險,所以獲得成功。但是也有很多人他們不能夠取得成功,對于我們的風投公司來說,我們就希望能夠幫助這些初創者,幫助這些創業者獲得更大的成功,同時幫助他們更好的管理公司。我想對于私募股權公司來說也是它們所要做的。

  說到一個企業發展的最初階段的時候,可能也可以獲得一些利潤,或者獲得一些收入。但是,同時我們還可以幫助他們來進行管理。實際上很多的風投以及私募股權公司,它們會向這些初創公司提供所謂的ERP管理的經驗,然后會逐漸的幫助這個公司發展壯大。與此同時,它們會占據這個初創公司相應的市場份額。我們會幫助公司來執行關鍵績效指標,我們會幫助它們的管理團隊用網址,同時我們也會幫助它們制定一個非常好的獎金還有薪酬的制度,以吸引更多的人才到這些公司來。

  同時,我們還會幫助它們招募這些高級經理人,因為最初的創業者一般來說他們都是非常年輕的,所以他們可能不具備招募職業經理人的經驗,所以對風投公司來說,我們會幫助他們招募經驗豐富的經理人,幫助他們管理公司,通過這些方式就可以幫助這些初創企業快速成長。

  另外,到一個公司管理非常好的話,運營都沒有問題的話,我們也發現它的利潤,還有盈利情況都增長得非常快。接下來的問題就是如何在其他的競爭對手當中脫穎而出呢?如何獨樹一幟呢?

  比如說Google它們有一個業務來獲得廣告的業務,實際上它們不再和其他的網站來進行競爭,它們現在的競爭對手就變成了報紙、電視等等,也就是說一些廣告媒體。所以,在這里我們就必須更好的制定一些戰略,這樣就可以更好的來應對這種非傳統的競爭對手。因為它傳統的競爭對手,比如說谷歌來說是網站,同時又一些公司,比如說Google它們也收購一些公司,比如Youtube,這樣就可以提高他們的戰略競爭能力,在整個行業當中,它們就可以獲得額外的收益。

  現在有很多公司它們可能會并購它們的供貨商往上游去或者是并購一些下游的公司,這樣的話,就可以更直接的接觸最終客戶等等,它們會采取不同方式來進行擴張。實際上在這個過程當中,也是離不開風險投資公司以及私募股權公司幫助的。因為這個風投公司和私募股權公司他們見過很多項目,他們見多識廣,所以他們可以更多的了解怎么樣和競爭對手競爭,所以,也可以向這些公司提供一些咨詢的服務。

  現在,因為這個金融危機,現在很多的公司,包括谷歌它們都受到了影響,美國經濟也是出現了很大的下降。現在,各個公司它們都受到了經濟危機的影響。但是,不管怎么說,谷歌和其他的一些傳統的媒體,比如說電視或者是報紙來說情況還是要好得多的。它們到底需要怎么樣來應對這樣一個經濟衰退的情況呢?我們都知道有很多的公司,雖然它們的利潤情況沒有受到太大的影響,但是它們還是需要裁非常多的員工以度過難關。

  這次谷歌公司,它們雖然是互聯網業的老大,但是它們也要通過裁員的方式來度過難關。所有這些東西各個公司在發展當中索要考慮的。這些就是我們的VC以及我們私募股權公司發展的一些經驗,當然包括在中國以及在美國投資的一些經驗。

  非常感謝!


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