2009年10月12日-13日，“2009APEC經濟體高官論壇暨全球經濟成長中國峰會”在北京召開。圖為魔立特集團中國區總裁譚瑞博士。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

　　新浪財經訊 2009年10月12日-13日，由中華人民共和國商務部、中華人民共和國工業和信息化部聯合主辦的“2009APEC經濟體高官論壇暨全球經濟成長中國峰會”在北京召開。新浪財經全程直播本次論壇，圖為魔立特集團中國區總裁譚瑞博士。

　　譚瑞：尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們，下午好！我作為摩立特集團的代表，今天我非常榮幸參加本次論壇，尤其是我們的論壇的題目是新青年經濟領袖的力量。

　　今天，我們主要來談談新青年經濟領袖的力量，我們要深刻地來理解中國經濟環境的變化。

　　在過去的三十年，尤其是中國的改革開放以來，中國的經濟發生了非常深刻的變化。我簡單地來講一下中國經濟的變化。首先就是中國的私有企業的快速的非常有力量的增長�，F在中國的國有企業它占GDP的比例只有30%—40%，那么在過去這個比例基本上是100%。

　　第二，中國有非常成功的經濟的轉型。

　　比如說這主要是由于中國對國外資本的一種開放，對國外技術和人才的開放。還有一點是中國的創新的精神和它企業家精神的發揚。比如給大家舉一個例子。根據我們摩立特集團的調查，中國在新的企業數目方面，增長速度是占世界第一，這超過了印度和美國。今天，中國在未來產業的發展是占了主導地位，比如說可再生能源方面以及車輛運輸方面。中國的經濟發展非�？�，背后有一個非常深刻的原因，就是因為中國有新一代的非常杰出的企業的領導人，這些領導人他們有深受中國文化的熏陶，而且深受國外技術和管理經驗的影響，并且他們非常的富有企業的創新精神，愿意承擔風險。

　　大家可能知道在中國有一句諺語叫識物者為俊杰。也就是你要理解這個時代的狀況，將會成為一個偉人�，F在的話，當我們討論這些年輕領導人的時候，不僅要回顧過去，同時要充分理解我們現在這個時代給我們帶來的空前的經濟的挑戰。實際上我們現在還沒有完全擺脫世界上最嚴重的一次經濟危機，這是自上世紀三十年代，大蕭條以來最嚴重的經濟危機，而且雖然我們是避免了全面的經濟的崩潰，但是經濟的恢復仍然是非常地復雜，而且未來的情況是很難預測，有些企業會破產，有些企業會被合并，那么會出現新的商業模式和新的技術。但是更重要的就是我們產業界的領導人也會不斷的涌現去接替那些老的這些企業的領袖。

　　這次經濟的衰退和過去的經濟衰退有一些差異，因為它恰逢我們全球出現了基本的不連貫性，影響了我們的經營的方式。其中有這種斷續性，就是我們所稱為的后西方的全球化問題。大多的新型的全球產業領導人現在都肯定會來自于像中國這樣的新興的經濟體當中，被不斷的成長起來。第二個斷續性就是可持續性和氣侯的變化，它也迫使了我們企業和消費者要從根本上重新審視我們生活方式和經營的消費。最終的斷續性就是所謂的連接性和技術的出現。例如像英特網的通訊和手機的通訊。這將從根本上改變我們這些合作伙伴，這些雇主、雇員和消費互動的方式�；ヂ摼W只有15年的歷史，但是現在我們仍然是英特網革命的初期。在這個大背景下，我們商界的領導人，他們做的選擇，他們所采取的行動，將會對他們未來的企業產生非常深遠的影響，而且會影響到他們這個組織的結構和組織的文化。

　　我個人認為，有五個非常關鍵的領域是值得所有商界的領導人施加他們的影響的。

　　第一個，我認為要倡導一個良好的企業的治理。這是一個非常重要的領域。而且現在不斷深化的經濟危機，我想首先是一個企業治理的危機，絕大多數的這些企業可以說他們沒有成功的實施的一個充分的制衡的企業治理的系統。因為我們應該在這個董事會，我們的這個企業管理層之間應該有充分的制衡。例如，我們在2008年9月份我們看到雷曼兄弟轟然倒塌，這也證明企業治理的重要性。雷曼兄弟為什么會倒塌呢？首先雷曼兄弟它的董事會是缺乏這個必要的金融方面的知識，他們不知道自己雷曼的核心業務是什么，十個董事當中有四個是77歲甚至更老。那么唯一一個有金融背景的董事是一個非常資深的81歲的經濟學家，那么其他的董事，包括董事會的主席，有的是美國的海軍的退伍的軍人這樣一個上將，有一個是一個制片人制作百老匯的音樂劇，有一個是管理拍賣行的，另外有一個管理西班牙語的電視網絡的CEO，它這個CEO的背景都非常相似，他們也不充分理解這個企業關鍵增長的業務，另外大肆投資按揭抵押貸款的債務。

　　另外，他們不關注信貸額度的管理，而且跟他們高管層之間產生了矛盾，最后導致它的董事會是無視它的財務方面的指標，最后導致了業績不斷下降。有些中國的企業認為這個企業治理的失敗是西方式的失敗，這種失敗在中國不存在。因為他們認為有所謂的中國的管理的模式，我認為他們這種過度的樂觀是沒有基礎的。

　　首先現在大宗商品的價格不斷上升，中國的企業應該做相應的對沖，中國許多企業也是非常勇猛的進入了衍生品的市場。但是他們所做的衍生品的交易他們自己是不理解的，所以我們現在看到大宗商品的價格不是上升而是下降的。所以我們發現這個帳單都是錯誤的對沖，導致了他們的巨虧。

　　另外，對商業界來說，在這方面應該建立一個真正跨國的組織，不僅是有一個中國企業賣產品賣到國外，而是真正意義上的跨國這樣的企業。現在的經濟危機仍然在影響西方的經濟體，許多中國企業也想趁次機會走向世界，走出去。那么他們這種海外的擴張，我覺得是現實的。

　　我們摩立特做了中國企業領導人的調研，80%的企業領導人都說我們要走向世界。實際上中國的這些企業，像中國的汽車業，中國的藥品，中國的像聯想等這樣的公司，它們都是已經全球化的這樣的企業。但是，我想中國的這些企業的全球化或者是國際化仍然是非常緩慢的，比我們想象要慢很多，水平層次也比較低。中國排名前一百的企業，就是中國的臺灣地區的一百強，還有韓國、印度的一百強。而他們的收入和中國一百強企業來說，他們全球銷售額度都是中國的三倍甚至四倍。所以，為什么中國這個企業它的海外市場的擴容沒有它們那樣成功呢？我覺得一方面是它們缺乏經驗，另一方面它們不愿意改變和調整自己的商業的做法。另外，我覺得這些問題也是現在的跨國巨頭，他們當初擴展國際市場同樣碰到的挑戰吧。所以我覺得現在恰恰是很好的時機。如果中國新的商業的領導人，他們想建立真正意義上的中國企業，必須重塑自己企業的戰略組織和業務的文化，都要做出相應的調整。

　　第三，我覺得中國新興的商界領導人值得注意的就是出現了所謂的新的商業模式。我覺得最好的一個例子就是可持續性。

　　傳統來說，這個可持續性是兩種學派，一派是所謂的自由經濟學家，像弗里德曼，他們說做生意基本的宗旨就是做生意。這些管理層只要把他的最大的目標就是使股東利益最大化，他們覺得所謂的可持續發展只是我們履約的一個問題，我們合規的一個問題而已。另外，還有一個學派是所謂的企業社會責任或簡稱CSR，他們認為這個在企業的溝通，在與這個股東的對話，在信息的公開方面都要實現企業的社會責任。企業發展是這個目標的組成部分，但它常常被某些企業僅僅局限于公關的考量，而不把它作為企業的戰略的核心，只是作為這個戰略的外圍的考慮。所以，我們覺得這可以說是過去對可持續發展，大家只是對它的益處和它的局限爭論不休，我覺得應該摒棄過去這兩種非黑即白的看法，否則不可能把可持續發展的概念向前推進，也不可能實現更好的收益。

　　有些企業它們把把可持續發展作為官僚的做法或者公共關系的做法，它們把它視為企業的機會。像杜邦公司，在80年代的時候，它被認為是美國最糟糕的、最大的污染的這樣一個企業。之后，它們有了一個自己的戰略，就是零廢氣、零排放，在此之后，它們在可持續發展方面注冊兩萬多個專利。那么通用公司也是一樣的，它們這樣一個環保創造力的戰略，在保護環境的同時，保護環境和掙錢是不相矛盾的，而且這個方面我們看到很好的跡象。像中國，像光伏的電視版，還有電動的汽車，中國都有一些作為，但是中國的企業還有很多的工作要做。就是說不要僅僅把你的思想禁錮在框框當中，要解放你的思想，你要非常開放性的擁抱一些新的這樣一個商機。而且我認為這個可持續發展和這個賺錢之間，和這個企業之間盈利是沒有根本矛盾的，而且我覺得從綠色到金色，就是最后賺這個金幣這個之間是有一條沖突的。

　　最后，就是重新審視你們創新的模式，我覺得應該是一種開放式的創新。歷史告訴我們，即使在這個經濟下行的最糟糕的時期，仍然有許多商機、許多創新的機會，對有些企業，如果你有資金，只要有想法，都可以充分利用這些商機。比如在三十年代大蕭條的時代，杜邦就提出了非常重要的工業化合物，美國廣播公司在當時發明了電視。那么像經濟危機，像大蕭條，實際上在經濟衰退的時候，大家的需求非�？欤�你的創新必須要跟上人的不斷變化的需求。我所謂的開放式的這種創新平臺指你要與你的合作伙伴，你的客戶共同進行創新。這個，我覺得也是一種創新文化的改變。像中國有一種傳統的創新，傳統創新就是閉門造車，自己去創新，自己去找一些工藝、流程和發明，我覺得應該要打破這種閉門造車的模式。

　　另外還有一點要領導新的年輕人。像新一代的員工，他們對企業的預期是完全不一樣的，老一輩的這些員工預期完全不一樣，你必須要充分滿足這些年輕的勞務工作者他們的需求，而且要敢于正面的應對他們的需求。比如說這些新的員工，他可能更加的關注更加有吸引力的這種職業的生涯，他希望有更好的職業生涯的規劃和發展。所以，在過去，你有一項技能就可以幸福的過一輩子，這個時代已經過去了，今天的時代變化是非�？斓�。那么，你必須要非常地有創造力，這一點是非常重要的，尤其在管理方面也要特別有創意。那么，在二十世紀的時候，企業的結構管理發生了非常深刻地變化，比如說二十世紀制造業發展非�？欤�那么在今天服務行業發展是非�？斓�。那么今天，我們要充分地利用人們企業家的精神，創新的精神，來非常好的做好管理。

　　我簡單地總結一下。新的這種年輕人，他們也是在不斷的成長，那么針對這種新型的環境，我們也有了一些新的管理理念，還有一些新的技術，那么有五點是非常關鍵的，這五點也會非常深刻的影響企業的未來。

　　毫無疑問，新一代的青年的領導人他們會非常深刻地影響未來世界的變化，因為他們是非常富有能量的對社會富有使命的一代。謝謝大家！

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