中國企業(yè)全球化編年史
Time Line
中國企業(yè)全球化編年史
1986年6月
中信試水海外投資
以1億美元收購澳大利亞一家鋁廠10%的股份。
1992年12月1日
首鋼投資秘魯
以1.18億美元購買了瀕臨倒閉的秘魯鐵礦公司98.4%的股份，12年后卻以撤資告終。(《環(huán)球企業(yè)家》2004年9月號(hào)，《秘魯?shù)难S昏》)
1998年
格力進(jìn)入巴西
格力的1萬臺(tái)分體空調(diào)投放巴西市場后銷售一空。1年后，格力巴西工廠開工。
1999年4月
海爾在美國的南卡州建立了生產(chǎn)工廠。
2000年9月23日
中國網(wǎng)通并購
以8000萬美元收購亞洲環(huán)球電訊，這是中國電信運(yùn)營商的首次海外并購。
2001年11月10日
中國加入WTO
2003年2月14日
京東方—現(xiàn)代
京東方以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代集團(tuán)TFT-LCD業(yè)務(wù)，此交易創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中資企業(yè)海外收購金額最高紀(jì)錄。
2003年11月
TCL湯姆遜合資
2003年11月，TCL集團(tuán)和法國湯姆遜公司成立一家凈資產(chǎn)超過4.3億歐元的新公司，一舉成為全球最大的電視機(jī)生產(chǎn)基地。這次出擊竟成為TCL海外業(yè)務(wù)日后“滑鐵盧”的開始。
2004年4月
TCL阿爾卡特合資
雙方出資1億歐元，以55：45持股，因協(xié)同效應(yīng)未能在接下來的18個(gè)月內(nèi)發(fā)揮，TCL很快嘗到了苦頭。(《環(huán)球企業(yè)家》2005年7月號(hào)，《李東生如何駕馭“雙頭怪獸”》)
2004年9月
五礦集團(tuán)以60-70億元收購加拿大諾蘭達(dá)公司失敗。
2004年10月
上汽競購雙龍
以5億美元價(jià)格奪得雙龍48.92%的股權(quán)。但這場混雜了勞資糾紛、市場突變以及跨境文化沖突的大并購卻成為胡茂元的最大考驗(yàn)。(《環(huán)球企業(yè)家》2009年1月下，《胡茂元大考》)
2004年11月20日
上汽收購羅孚
以6700萬英鎊購入羅孚兩款車型知識(shí)產(chǎn)權(quán)。(《環(huán)球企業(yè)家》2005年7月號(hào)，《事先張揚(yáng)的收購事件》)
2004年12月
長虹的Apex之劫
自2002年始的長虹彩電出口美國的神話到此終結(jié)，美國經(jīng)銷商Apex拖欠長虹的貨款高達(dá)4.675億美元，為創(chuàng)出口“佳績”，長虹罔顧應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的做法讓人吃驚。
2005年——中國企業(yè)國際化元年
2005年5月
聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)
5月1日，聯(lián)想集團(tuán)宣布完成對(duì)其國際競爭對(duì)手IBM PC業(yè)務(wù)的收購，總金額12.5億美元。這筆在5個(gè)月前公開的交易曾因美國國會(huì)議員的反對(duì)而差點(diǎn)流產(chǎn)，而在此后，聯(lián)想也成為第一家真正意義上全球運(yùn)營的中國企業(yè)。(《環(huán)球企業(yè)家》2009年2月號(hào)，《柳傳志的最后賭注》)
2005年6月
中海油失手優(yōu)尼科
斥資185億美元的優(yōu)尼科收購戰(zhàn)雖然以中海油放棄告終，但這一標(biāo)志性事件卻在某種程度上成為此后中國企業(yè)跨境收購的“教案”之一。(《環(huán)球企業(yè)家》2005年8月號(hào)，《祭壇上的中海油》)
2005年6月
海爾放棄美泰克
海爾集團(tuán)以12.8億美元的報(bào)價(jià)向美國第三大家電巨頭美泰克發(fā)起收購動(dòng)議，卻最終因競價(jià)問題由惠爾浦購得。
2005年6月
明基—西門子
在沒有支付任何表面費(fèi)用的情況下收購了西門子的全球手機(jī)業(yè)務(wù)，事后證明這并不是一項(xiàng)聰明的交易。(《環(huán)球企業(yè)家》2006年11月號(hào)，《明基驚夢(mèng)》)
2005年7月
南汽并購羅孚
南汽以5000萬英鎊收購羅孚汽車的剩余資產(chǎn)。(《環(huán)球企業(yè)家》2005年9月號(hào)，《羅孚的剩余價(jià)值》)
2005年8月
阿里巴巴收購雅虎中國
2005年8月
華為競購馬可尼失敗
2005年10月
中石油出海
以41.8億美元的價(jià)格收購哈薩克斯坦PK石油公司，開創(chuàng)了中國石油企業(yè)整體收購海外油氣公司的歷史。
2005年12月15日
無錫尚德紐約上市
中國太陽能產(chǎn)業(yè)的“造富神話”自此接連上演。
2006年1月
藍(lán)星收購安迪蘇
中國化工集團(tuán)旗下藍(lán)星(集團(tuán))總公司以4億歐元全資收購法國安迪蘇集團(tuán)，這是中國企業(yè)在法國迄今為止最大的一筆交易，并成為中國企業(yè)征戰(zhàn)歐洲不多的至今仍保持贏利記錄的案例。(《環(huán)球企業(yè)家》2008年3月上，《推動(dòng)中國商業(yè)國際化25人： 任建新》)
2006年6月
國航聯(lián)姻國泰
國航與香港國泰航空形成交叉持股，并在大陸與香港之間的資源共享方面達(dá)成協(xié)議。
2006年10月
海爾并購三洋白電業(yè)務(wù)
海爾與日本三洋成立合資公司“海爾三洋株式會(huì)社”，進(jìn)一步加強(qiáng)了海爾在白電業(yè)務(wù)方面的實(shí)力。
2006年10月
中國化工集團(tuán)旗下藍(lán)星總公司收購法國羅地亞公司有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)
2007年5月
中投30億美元入股百仕通
2007年7月23日
國開行30億美元參股巴克萊
2007年9月
華為錯(cuò)失3Com
華為聯(lián)合貝恩資本斥資22億美元提出全面收購3Com公司，但因觸動(dòng)“美國安全神經(jīng)”而被迫流產(chǎn)。不過此案卻創(chuàng)造了中國企業(yè)聯(lián)合PE進(jìn)行收購的先例。(參見本期第146頁，《如何與PE合作收購》)
2007年10月
工行入股南非標(biāo)準(zhǔn)銀行
在接連收購印尼哈林姆銀行和澳門誠興銀行后，中國工商銀行又以54.6億美元收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行20%股權(quán)，它創(chuàng)造了多項(xiàng)紀(jì)錄：中國銀行業(yè)最大的單筆對(duì)外投資、南非有史以來得到的最大一筆境外直接投資。
2007年11月
平安的富通教訓(xùn)
斥資18.1億歐元購入比利時(shí)富通集團(tuán)4.18%股權(quán)，成為后者單一最大股東。但隨著富通曝出巨額虧損，平安的賬面浮虧一度高達(dá)188億元。(《環(huán)球企業(yè)家》2008年11月上，《平安之劫》)
2007年12月
中投收購摩根士丹利9.9%的股份。
2007年12月12日
國家電網(wǎng)出海
中國國家電網(wǎng)為首的財(cái)團(tuán)以296億元人民幣贏得了菲律賓電網(wǎng)未來25年的經(jīng)營權(quán)。
2008年1月3日
中國最大的醫(yī)藥研究外包服務(wù)商藥明康德以約1.51億美元收購美國AppTec實(shí)驗(yàn)室服務(wù)公司。
2008年1月31日
中鋁入股力拓
攜手美國鋁業(yè)以140.5億美元獲得力拓約12%的股份。(《環(huán)球企業(yè)家》2008年3月上，《推動(dòng)中國商業(yè)國際化25人： 肖亞慶》)
2008年8月29日
中國南車旗下的株洲南車時(shí)代電氣股份公司以1672萬加元收購加拿大上市公司Dynex。
2008年9月15日
中鋼集團(tuán)以約9.54億澳元完成對(duì)澳大利亞中西部礦業(yè)公司的收購。
2008年9月28日
長沙中聯(lián)重科以2.71億歐元收購意大利混凝土機(jī)械裝備制造商CIFA公司。
2008年10月8日
招行紐約分行開業(yè)
這是美國自1991年實(shí)施《加強(qiáng)外國銀行監(jiān)管法》以來批準(zhǔn)設(shè)立的第一家中資銀行分行。
(《環(huán)球企業(yè)家》2008年11月上，《摩根大通的新鄰居》一文)
2009年2月
中鋁增持力拓流產(chǎn)
力拓的幡然悔約，讓中國鋁業(yè)195億美元對(duì)其的增持交易流產(chǎn)。“時(shí)間是所有交易最大的敵人”，因市況轉(zhuǎn)暖，爬出低谷的力拓轉(zhuǎn)而尋求與必和必拓建立合資公司。(《環(huán)球企業(yè)家》2009年6月下，《中鋁超級(jí)交易流產(chǎn)之鑒》)
2009年2月23日
湖南華菱鋼鐵集團(tuán)以12.72億澳元成為澳大利亞第三大鐵礦石生產(chǎn)商FMG集團(tuán)的第二大股東。(參見本期第96頁《誰需要FMG》)
2009年6月
五礦攜手OZ
以13.86億美元收購陷入債務(wù)危機(jī)的澳大利亞第三大多金屬礦業(yè)公司OZ Minerals。五礦在交易中嚴(yán)格遵守國際交易規(guī)則、關(guān)鍵時(shí)刻提高報(bào)價(jià)，以及最重要的，淡化其央企背景這一“紅色標(biāo)簽”均值得后來者學(xué)習(xí)。(《環(huán)球企業(yè)家》2009年7月上，《五礦的大交易幸存術(shù)》)
2009年7月
北汽競購歐寶汽車失敗
2009年8月
中石化收購Addax
以72.40億美元收購瑞士獨(dú)立石油公司Addax 100%股權(quán)。這次交易是迄今為止中國進(jìn)行的最大一筆海外油氣資產(chǎn)收購——距離中海油失手優(yōu)尼科之后4年，中國能源企業(yè)再次發(fā)起兇猛海外收購。
2009年8月
兗州煤業(yè)以189.51億元收購澳大利亞Felix Resources公司100%股權(quán)。(參見本期第106頁，《兗煤：漫長的婚約》)
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