新浪財經訊 博鰲亞洲論壇國際資本峰會9月15日—16日在英國倫敦召開，新浪財經獨家網絡報道本次峰會。美商惠悅亞太地區企業并購咨詢業務負責人周淑媛在演講中表示，如果企業能夠有效的整合全球的資源，那么這個企業就能夠快速地成功。

　　趨勢科技是一個做防毒軟件的公司，其財務中心在日本，企業是在日本上市，張明正本身是一個臺灣人，他把他的R&D放在中國大陸，把它的整個營銷放在美國，他把他的支援服務放在馬尼拉菲律賓，把他的行政部門居然放在愛爾蘭。趨勢科技應該算是整合全球資源最厲害的一家公司。

　　周淑媛表示，撇開趨勢科技不談，舉國內的一些例子，比如華為、中興、美的、小天鵝、海爾、聯想還有格蘭仕等等，多的不勝枚舉。這些企業都是要走出去。可以預言在21世紀，中國企業的全球化應該會是全世界一個很重要的議題之一，這是毋庸置疑的。

　　今天的講題其實是并購的關鍵成功策略。全球化跟并購有它一定的關系嗎？我們一定要透過并購達到我們全球化的目的嗎？這是我借今天這個機會給各位的一個提醒。

　　惠悅做的一些調研顯示，并購失敗的幾率其實是多于成功的幾率。有的人說企業并購失敗的幾率比好萊塢的離婚率還高，當然我不知道好萊塢的離婚率有多高。不過可想而知企業并購失敗的幾率是挺高的。更甚者，在并購后，有一些高級的高管因為整個經營團隊的理念不和離開的大有人在。甚至有一些公司給它自己打分數，我認為并購后其實我給我自己打分是不及格的。并購為什么會造成這么大的不成功呢？當然這中間的因素很多。首先盡職調查沒有做得很完善。幾個禮拜前我在北京有一個項目，那個項目是國內的企業要買美國的一家公司。事實上這個交易已經結束了，我們是協助他們做員工移轉的項目。可在談的過程我們才發現，他們在做盡職調查的時候，并沒有去做人的這一塊。也就是說一般我們傳統在做盡職調查的時候，我們知道要去做財務、會計、法律方面，甚至是倉庫盤點等等。可是居然在人的上面忽略了。大家都知道有一家企業“奇異”，奇異公司很有名，通過并購茁壯成長的一家公司，他們很明確的把文化集合，這兩家公司的文化能不能相融，這樣子的一個項目很明確地寫在他們的盡職調查里面的關鍵流程步驟里，文化的集合是其中的一項。

　　我在這邊要強調，其實并購不是那么簡單的一件事情，買一家公司好玩，可是治理起來是要人命的。我們說得天下并不一定能夠馬上治天下，這個道理各位懂。我們要全球化，是不是一定要通過并購這個方式呢？所以，今天我帶給各位三個啟示：第一，我們要想一想我們全球化的意圖到底是什么，我們是不是具備全球化的基礎？我們有沒有這方面的能力？我們要在哪兒全球化？我們要在哪一些營業項目上全球化？千萬不要為了全球化而全球化，這是最糟糕的。

　　第一個議題是，我們要想清楚我們全球化的意圖是什么，我們的戰略到底是什么。

　　第二，我們要想清楚的是我們的全球化路徑是什么。我們要全球化，我們可以自己內部成長，我們通過跟別人策略聯盟。當然最快的是買一家公司過來。可是各位知道，各位剛剛看到數據了，其實買別人的公司并不一定保證你將來一定是能夠成功的。

　　第三，各位要想一想，我們是不是具備有全球化的管理能力。而這一塊我認為是目前國內最欠缺的。全球化的管理能力包含三個大部分，一個是我們是不是具備有全球化的人才。再就是我們是不是具備有全球的思維。第三，是不是我們具備有全球化的智力。如果說我們這些能力都不到位，其實要他全球化，還欠缺實力。

　　在《中國經濟》季刊里就講過一句話，日本跟韓國是因為經濟的優勢而走出去的，可是咱們中國相反，是在經濟劣勢的狀況下走出去的。這個怎么說呢？因為現在全球化的進程其實是非常非常快速，跟日本、韓國那個時候他們全球化已經完全都不一樣了。其實中國的企業歷史是很短的，我們的歷史很長，可是我們的企業歷史是短的。更何況有很多跨國企業已經進入中國跟我們一起競爭了。在短兵相接的情況下，我們即使不想走出去，人家都已經進來了。因為時間又那么的快，所以我們不像日本跟韓國的公司有緩沖余地，我們連練兵的時間都沒有。所以，對我們來講環境是嚴苛的。對于我們的全球化來講，它是不容我們有所選擇余地的，我們是一定要走出去的，只是怎么走而已。

　　另外，我剛才提到中國企業歷史是短的，我們組織的管理能力其實是相較脆弱的。在這樣的狀況下，不管我們在品牌經營的能力也好，或者是我們的技術，或者是我們的人才的管理，其實我們都是相對弱的。我們靠的是什么？我們靠的是我們龐大的低價的人力，這是我們的優勢。

　　關于全球化的管理能力，其實是最重要的。也就是說我們要有人才，我們要有全球化的思維，還有全球化的智力。而人才短時間如果我們組織內部沒有的話，我會建議我們可以從外面招聘進來。但是我希望長期來講組織內一定要培養自己的人。從現在做起，永遠是可以的。