2009年8月14日-15日，由成都市人民政府、南方報業傳媒集團舉辦的中國企業社會責任年會于成都舉行。上圖為英特爾中國執行董事戈峻。

　　戈峻：首先謝謝大家，能夠在這樣一個下午一起來探討我們企業的社會責任，我今天講的主要是兩個部分。我想從我們英特爾在成都已經有六七年歷史的企業來簡單的談一談，成都在產業方面的戰略的優勢，其實在這塊兒，剛才市里面的領導都做的比較詳細的介紹，我只是在這里從一個企業的角度來看一看，第二個我想簡單的談一下，英特爾在企業責任方面的觀點和我們的做法。跟大家一起來分享。

　　我剛才講的英特爾在成都已經有六年的歷史了，加上我們早年來對投資環境和決策的時間加起來已經有八九年的歷史了，在這個過程當中，英特爾和成都一起成長，我們現在感覺到成都已經成為西部大開發的排頭兵，而且他的增長也是非常快，震后已經呈現出快速恢復的態勢，整體來講，用我們前董事長貝瑞特先生的話來講，他是投資軟環境等方面有顯著的優勢，英特爾在成都到目前為止我們已經有2500美元的投資，先后分成兩期，在成都我們目前有2400名員工，其中女員工的比例達到了40%，技術部門70%的員工都是來自歷年高校的畢業生，我們大概有50%以上的預算是在成都本地的采購，目的就是英特爾成長跟成都本地的成長聯系在一塊兒。第三個方面我們成都出口加工這一塊兒，英特爾也做的很大的貢獻，使得成都的出口加工區闖進了全國三甲，談到企業社會責任我們都不能不談到“5.12”大地震，“5.12”大地震以后，英特爾的董事長貝瑞特先生是第一個跨國公司的董事長深入災區，除了給災民送去溫暖之外，他還呼吁大家恢復對成都投資的信心，他是成都的代言人，全球金融危機并沒有影響英特爾對成都的投資，我們相反加大了對成都的投資力度，我們在金融風暴的時候，宣布把上海的工廠整合到成都，把成都打造成為具有競爭力的終端設施的制造基地，這一系列的行為體新出英特爾跟成都同舟共濟的態度。我們在災后除了把董事長派到了賑災的第一線，同時我們的員工，進行了捐款，到目前為止我們這個活動還沒有結束，我們還在為災區的學校，災區的災民提供幫助，到目前為止，累計捐了5000萬人民幣，我們宣布用這5000萬人民幣，在重災區建設200所電腦教室。到目前位置，我們有2800人次的員工進入到100個受災的教室然后提供了4萬小時的義務勞動。150所英特爾的網絡教室已經在災區的學校相繼投入使用，除此之外我們還把英特爾未來教育的情況把英特爾的求職計劃帶到的災區，我們在都江堰和彭州兩個受災比較嚴重的學校的照片和活動，有一定可以看到，也是讓我們非常值得驕傲的，從02年開始，有28名成都少年科學英才參加了英特爾國際科學與工程大獎賽，這是一個省會，我們成都學生有28名學生，參加了這個競賽，獲得了七個大獎，這一點讓我們感到非常的驕傲，前一段時間在湖南衛視的天天向上里面就非常有意義的介紹這個項目，就是英特爾全球科學與工程大獎賽。還有一個方面，除了和中學、小學和社區進行合作之外，還跟大學進行合作，在大學里面成立了多核研究室，開發教科書等一系列的活動，英特爾都積極的參與。

　　我想履行企業社會責任，我想用現任CEO的講話說，這是英特爾的準則，英特爾對社會責任的承諾，是即使在經濟衰退的時期，他成了英特爾企業責任的核心，一個是內在，我們做正確的事情，我們外資有一個承諾就是正確的做事情，我們最終的目標是企業責任社會化，促進可持續的發展，這也是今天大會的主題。簡單的展開一點點，我們內在做正確的事怎么去做，我們首先要有一個原則，就是不折不扣的誠信原則，作為一家跨國大企業，如果在誠信方面打了折扣，相信這個企業沒有前途，所以在下面我們主要側重三個方面，一個是公司的治理結構，要非常的透明。員工我們要梳理一個價值觀，就是讓員工的所有行為符合我們全球的行為，主動的聆聽產業鏈、消費者的聲音和建議，在外在我們要正確的做事情，英特爾從本身的角度出發，覺得我們在教育、環保、社區方面是我們的優勢，我們可以做更多的事情，這么多年來我們在教育方面真的是兢兢業業，不離不棄，從產品的設計到消費者拿到產品都是最好的，通過我們頂層和社區的合作，可以影響一批，可以擴大一批，比如我們在成都投資，我們感覺到，由于英特爾來了之后，我們在成都的投資環境有所變化，我們的社區環境也得到了提高和改善。這個讓我們非常的欣慰。最終的終極目標很清楚，我們希望通過政府的引導，行業的領先的表率，來實現一個企業社會責任的平臺，最終成為一個企業責任的標準。我的講話就到這兒，謝謝大家，

　　最后想強調一句，“成都，都成！”這是我們的員工的口號。