2009年8月14日-15日，由成都市人民政府、南方報業傳媒集團舉辦的中國企業社會責任年會于成都舉行。上圖為巴斯夫大中華地區總裁關志華。

　　關志華：大家下午好！我盡可能的把我今天的內容快一點說完，大家都知道巴斯夫是一個化工公司，我們怎么樣持續我們的社會責任。很簡單，我們現在從這樣一個思維去考慮，我們首先一定要把自己的工作做好，我們說各種企業應該對企業的責任，企業股東的責任，企業的文化等等，我今天更強調，因為在我們化工領域，我們是說我們怎么樣用更科學的管理，對我們自己生產的一些產品，以及我們的廠區，還有廠區以外我們怎么樣履行我們自己的責任，另外就是我們作為一個全球最大的化工公司，我們還有一個責任就是對我們的產品，我們對我們不斷的發展，也有一個科學的發展，怎么樣去把這些東西做好，來做好我們自己的企業社會責任，剛剛榮總這邊也說，跨國公司通常是比較內向型的來處理企業社會責任，我們這里面也強調，我們尤其是在中國的環境，我們希望能夠更多的帶動整個行業，當然首先要把自己的工作做好，更多我們希望帶動我們這個行業，為什么呢？化工的行業，有一個化工行業的以外就直接影響整個化工行業的形象，所以我們整個行業都要把企業社會責任做好。第三個部分就是我們更跨越我們自己的行業，管理好我們的供應鏈，通過供應鏈的管理，通過我們的供應商，通過我們的客戶的其他的供應商，有機的結合在一起，希望我們能夠在整個氛圍把這個企業社會責任做得更好！首先作為一個化工公司，我們首先要考慮到我們自己的工廠，在我們的工廠，這也是巴斯夫的科學管理以及我們的競爭優勢，就是我們有一個非常好的傳統，以及我們科技，在我們的生產網絡里面，我們盡可能把它作為一個一體化的生產，在中國目前發展的語言來說，這是一種循環經濟，就是說我們的工廠里面，不同的工廠網絡連在一起，對我們處理原材料、能源以及我們的廢棄物，物流都能省去很多的資源和能源，所以這個也是我們首先作為一個工廠的管理非常重要的一個考慮。舉一個例子，我們目前作過最大的投資方案就是我們在南京跟中石化有一個合資企業，這個企業我們從一開始2000年成立，到05年正式投產，這個工廠我們投資額是蠻大的，不光是我們的投資額，我們在開工前也請到第三方的評估商，評估公司來做一個認同，就是我們整個投資方，我們經濟的效益，以及我們對社會，對環境的一些評估做的報告，這個報告也提到全球企業去做一個備案，同時我們在今年剛剛我們7月初，公司對外公布了我們準備在南京的公司要擴建，投入是14億歐元，我們建廠的時候是29億美金，現在我們在今天這個金融危機的情況下，我們準備在南京再擴建，而且這個擴建不單是一個簡單的擴建，而且同時在下游增加附加價值更高的產品，我們在南京的生產現在被中國政府，以及當地政府公認是一個很好的循環經濟的代表。作為一個全球領先的化工公司，我們還要關注的是我們本身的產品，以及我們所提出的解決方案，因為我們的產品，一般的公眾都不熟悉，因為我們沒有終端產品，我們的產品是提供給我們的客戶，包括在座很多都是我們的客戶，寶鋼、寶馬都是我們的客戶，作為我們化工的領先的公司是我們對化學的理解，我們要看怎么著手呢？我們是看整個地球的要求，地球在未來我們可以看到，人口越來越多，在這里，本身我們可以直接的從我們其他的一些產品，包括營養品，是直接可以拉上關系，城市化，這個目前一體化發展，未來中國可能會有更多的人住在城市，每一天每一年中國的城市都在擴大，在這樣的環境下，我們作為化學公司怎么樣提供一些解決方案，以及我們的產品怎么樣幫助人類搬到城市里面做到更多的節能減排，當然我們對能源的需求，對全球的保護，以及全球化，全球化有更多的保證，通訊等等，不同的范疇里面，我們看到原材料作為一個理論代言人，化學的公司，我們怎么樣提供我們的解決方案，這是我們在不斷的發展的時候，幫助我們客戶更加的成功。舉一些案例，包括我們對保護氣侯方面的，巴斯夫可能是最早提出來巴斯夫的全球，我們的產品的碳足跡，不單是我們的生產，我們對所有原材料前期的生產過程，以及到我們工廠里面生產的過程，到我們的客戶使用我們的產品，到最后這個產品最終的一些終端的廢棄物的處理，在整個生命周期里面你會看到，我們對碳的影響，所以我們可以看到，因為我們都是一個原材料的供應商，所以我們從我們的原材料，一般來說是跟原油和天然氣有關的，以及我們的生產，我們發現，的確我們是排放，我們的確是需要排放二氧化碳，以及廢氣，同時我們要看到我們的產品和解決方案是可以提供我們一些方案，能幫我們省掉排放，在這個過程中非常重視，整個產品的生命周期，這里可以看到，我們在這個過程中，這也是經過第三方的認證。我們是有一個3：1，或者1：3，我們排放的二氧化碳可以幫助我們在不同的行業，尤其是在住宅，比如我們在中國目前大部分的房屋都沒有做好保溫，沒有用保溫材料，如果使用我們的產品，在住宅節能、汽車減排節能等來說，是可以幫助我們在整個產品的生命周期達到相對的貢獻�，F在全球的化工協會，聯合會也非常重視，現在看到也做了一個評估，作為全球的一些化工的評估，就是化工的產品大概是有兩倍多這樣的一個效應，我們現在是3，我們希望未來朝3，更多朝4這樣一個方向，現在全球的化工協會原料會，希望在2030年，達到超過4這樣一個比例。我剛剛提到建筑節能，我們可以很簡單的看到這個圖，有一部分是沒有保溫材料，一部分是有保溫材料，我們可以看到在住宅我們所用的能耗是非常高的，尤其是我們目前，因為要保持一個生活的溫度，所以我們大量的使用空調取暖，在這個過程中我們發現，其實最綠色的能源就是省出來的能源，所以在這個過程中我們也曾經做過一個案例，在上海一棟很簡單的老的民宅，做的一些重新施工的做的外墻外保溫的材料，以及換了一些玻璃窗等等，結果我們可以在這個過程可以看到，很簡單的一個工程，就能讓我們減少70%的能源，在一般現在目前的大城市，包括上海在內，高峰期民宅所需要的能源超過50%，可以達到60%，所以在這里，如果我們簡單的，不要說減70%，能減一半，我們就可以和容易在一個城市減到目前城市的能耗占到一個很高的水平。另外在車輛的減排也做了很多的工作，我們在06、07年兩年，跟環保部限定的唯一在中國第三方任何的添加劑實驗室，按照國內的汽油以及柴油來做一些標準，同時我們也有不單是我們的添加劑能幫助我們的原油，能達到它應有的，一般我們達到O4的標準，如果還有各種的排放，我們在尾氣的催化劑，這是巴斯夫領先的技術，目前在國內，現在很多O4的汽車，它的排放能達到這個標準，尾氣都裝有這種技術，我們在北京，尤其是北京舉辦奧運會的時候，我們也通過跟育才(音)公司共同把北京原有的一些O3的汽車的機器，不需要換到新的機器前能加這個催化劑的技術使尾氣達到O4的標準。剛剛提到推動整個化工的行業能做到更好，在這里面我們的工作就是在國內推動國內關懷，剛剛榮總提到在全球不同的行業有不同的準則，化工行業很驕傲，我們在80年代全球成立了這樣一個責任關懷，這樣的一個標準，責任關懷是完全自發性的，不受不同國家的法律法規，但一般來說我們當然要達到法律法規的要求，但是我們能有這樣的全球最佳的準則。在國內有6個準則，通過這些準則來管理好跟化工有關的生產。我們采取什么樣的設備來生產什么樣的東西，以及我們對員工的一系列健康以至于安全非常的關注。還有當這個產品離開我們工廠在外面，在物流的安全這也是非常非常重要。尤其是在中國目前那么多的一些交通運輸的一些危險的事故。還有就是產品的監管，產品的監管就是整個產品的生命周期，包括如果，比如說我們現在提到三聚氰氨的事情，這個事情也可以從產品的角度進行優化，這些產品不應該用于什么地方，而且要特別的把這個事情說明，其實三聚氰氨在全球很多地方都已經知道有人放到奶粉去，但是我們這個信息沒有把握好，同時在產品的監管過程中沒有把它完全落實，在整個過程中，還有包括我們污染的防治，污染的防治不是治理，怎么樣從源頭把這個污染源替代。同時很重要的是我們要對我們的社區建立一種關系，而且萬一碰到緊急事故的時候，我們緊急事故的預案是怎么樣做，里面總共是有6個準則，105個元素，然后里面還要分不同得準則，去年我們通過國際化水準，石油化工協會，把它不單是翻譯成中文，而且是按照中國目前化工的情況來做一些描述，我們出版了這樣一本責任關懷的準則，現在我們正準備為往后的工作做更多的大量的培訓。

　　提到剛剛所說的我們跟行業一起去推動責任關懷，國際化學制造商協會，是跨國公司在中國經營的一個組織，目前我本人是這個協會的主席，我們通過中國石油化學協會共同推廣責任關懷，去年我們在北京，我們跨國公司的會員其中有24家跨國公司都是全國全世界頂尖的跨國公司，我們聯手做了一個北京宣言，我們要展示不只是我們的母公司在母國把這個關懷做好，我們在經營的所在地，比如我們在中國，我們在中國也要做到世界級的國際的水準，而且同時要把這樣的案例，這種技術傳達給中國的企業。同時我們在巴斯夫公司，我們在2006年跟中國持續發展工商理事會共同倡議一個叫“1+3”企業社會責任的項目，這個項目是推動我們供應鏈，什么是“1+3”？我們針對三個范疇，我們的供應商，我們的服務商，我們的客戶，我們希望把他們一起帶動，讓他們也學到一個比較大型的公司，怎么樣去處理企業社會責任，尤其是我們在化工的行業，怎么樣推動同時希望他們在未來也能夠帶動他們的三家企業，在這樣的情況下，希望把這個雪球滾大，在這個過程中，我們巴斯夫公司在08年已經開始完成了我們第一輪，我們第一輪項目是帶著我們6個伙伴，今年第二輪我們帶動11家合作伙伴，同時這個項目在可持續發展工商理事會也在它的企業會員，在帶動，這樣的一個項目，現在目前中國有70多家公司在推動這樣的“1+3”企業社會責任項目。這個項目在去年被聯合國的全球企業組織認為是在代表企業去履行企業社會責任，尤其在中國作為一個非常好的案例來分享，同時我剛剛提到國際化學協會聯合會也把這個案例作為一個全球最佳案例的一個分享項目。通過這樣的一個成功的嘗試，我們聯手商務部WTO共同在中國推辦，我們巴斯夫是一個創意人，我們創意在中國尋找金蜜蜂，希望有更多企業加入金蜜蜂，我們希望更多的企業作為蜜蜂來傳播花粉，蜜蜂在傳播花粉是為了自己的同時讓整個社會帶動更多的農作物，讓它的子孫后代采花更順利。在這里我們舉辦了這樣子一個活動，我們通過兩年的金蜜蜂，所有的評審都是第三方的評審團，第一年有210家公司參加，第二年是有370多家公司，在這個過程我們很高興看到更多的企業，尤其是國內的中小企業，不斷的去關注企業社會責任，而同時我們金蜜蜂中國榜我們得獎的企業在未來的三年都不會再得獎，我們希望更多的，尤其是中小企業，成長的企業，能加入這樣的一個金蜜蜂的行列。    最后我做一些宣傳，剛剛說巴斯夫在大中華區，我們7月份出臺的我們第一份，按照我們公司全球的鏈來做的一個可持續發展的報告，這個數據是中國的一些數據，而且里面也包含各種的環境的數據，這個報告是我們第一年公布，但是里面的數據是包含過去五年，意味著什么？在過去這個數據都在我們的全球報告論里面，我們其實沒有單獨的公布，我們這些數據都是通過第三方，我們現在目前是以KPMG在做審計，他們做全球審計的過程中，可以說都非常關注中國，所以在過去的過程中，基本上我們所有的數據都比較真實，我們現在按照同樣的數據庫來提供我們第一份報告，以后我們也準備每年更新！謝謝大家！