2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。圖為日本松下電工山崎清一。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

　　2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機時代的管理變革”，新浪財經報道本次論壇。圖為日本松下電工山崎清一。

　　山崎清一：

　　大家下午好！

　　今天僅僅只給我十分鐘的時間，事實上我想要5個小時。

　　現在我要講一點，日本和中國比較起來，在資源上沒有資源，中國又有資源，人口又多，又有技術，消費又是一個大國，日本怎么能夠走在中國之前？

　　沒有時間，我簡單的說幾句，

　　因為時間限定，我不能給大家很好的具體提供方案。中國要有歸屬感，比方說，我到生產線上，地面上有不需要的東西丟在地面上，

　　我們從事生產的人員都有知識和制造的技術，

　　今后，下一步我們公司走向的目標是什么？要想把我們的公司做成一流的公司，跟國際能夠接軌的公司，首先要做三個最適合化。第一條是交貨期，嚴格按照生產進行交貨。第二條是庫存的最少量化，在半成品包括完成品，你的庫存量減少一半，你使用的倉庫面積就會小，管理成本就會少。制造生產就采取精義生產的方式，歐美企業采取的是TOC的方式，他是采取了制約條件量的生產方式，日本采取的是牽引生產方式，靠這個方式，豐田公司才取得驕人的業績。今天在全球的講演當中，大家都提到了質量方面的問題，這是非常好的。你只要把質量做好了，而且把這三個最適合化做好了，你的公司就會有長期的發展，而且你的公司會有一個很好的營業活動。

　　松下公司的創始人就講他的名言，企業乃人也！我們在經濟不景氣的狀況下，才應該更進一步的很好的培養人才。我們要把培訓的費用作為一個前期投資，我們不能夠減少。

　　因為時間很短，我不可能詳細的進行講解。謝謝大家！

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