2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機時代的管理變革”，新浪財經報道本次論壇。圖為明基逐鹿總經理曾文興。

　　曾文興：

　　于社長，經理人的朋友，各位貴賓，各位堅持的朋友，大家晚上好！

　　這是我第三次參加經理人的演講，我是在出差的過程中收到這樣的邀請，看到這樣的主題，我想不管在哪兒都要來，因為綠色是我們企業共同的責任。我想作為專業的經理人，我們過去談的很多是管理變革創新，綠色是企業社會的公民，我們也是社會的公民，我們有必要交一個下一代的地球給我們的子孫。

　　綠色企業是我們共同的責任，很多企業在盈利的過程中，忽略了社會責任。我們公司早在20年前，在定義我們企業文化時就確認，深入人心，關懷綠色大地是我們企業的社會價值觀。用心還原世界的純粹，不管你在哪里，重點是要還原一個有價值的社會給我們子孫。

　　我們公司在2008年營業額270億美金，2/3在全世界上市，我們是一個軟件服務的產業，我們作為集團的一分子，分享我們過去五年來整個集團的承諾。

　　在去年得到全世界第一代美國綠能組織協會認證的8.5代，符合全世界第一代美國綠能協會的認證。

　　這也是一個案例，21.5寸，我們在出貨的時候，為了讓出貨能夠減少交通的運輸成本，卡車、船、風級都需要消耗石油。以前出這么大的面板，我們的海運、空運、卡車的使用量降低了。跟各位做一個分享，我們在07年，如果用100來比較二氧化碳的排放，從18%降低到11%。在生產過程中，絞盡腦汁想如何盡量的減少二氧化碳的排放量。我們的生態不再保護，將來的子孫都會身受其害。去年的雪災，

　　大家知道這些紙的消耗也消耗了我們寶貴的生命，45公分的高度降低，也是保護我們的樹木。同時在生產過程中，我們也有一個Office的協同辦公系統，目前我們已經有超過一萬人兩百種保單，基本上90%以上無紙化，盡可能減少紙張的用量。這個過程中不只是系統，為的是保護我們的身體。整個系統之外號召我們的供應商，他也要加入我們綠色承諾的一個實踐。所以我們對供應商的篩選，包括環境、品質，

　　這個承諾我們認為能做到，希望在2010年，不管是大陸、臺灣，我們在大陸將近有5萬人的員工，我們希望整個集團達到877的目標，資源回收再利用提高八層，溫室氣體降70%，

　　我今天談的大部分是從從公司角度來講，這里邊是有商機的，我認為未來的世界，大陸叫做名節，臺灣叫做政治標記，將來會有一個綠能的認證。今年我們投資日本一家公司做再生資源，希望我們做再生能源有能源創造，能為我們的社會多盡一份力。

　　謝謝大家！