2009年9月5日，由經(jīng)理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機(jī)時代的管理變革”，新浪財經(jīng)報道本次論壇。圖為歐琳廚具總裁徐劍光。

　　徐劍光：

　　各位好，我是歐琳廚具的徐劍光。創(chuàng)新對于我們企業(yè)來說是永恒的話題，創(chuàng)新是全方位的，而不是一個部門，一個階段的。我們是1995年開始進(jìn)入到廚房行業(yè)，是國內(nèi)創(chuàng)辦最早的廚具企業(yè)之一。目前的產(chǎn)品線主要有一體化櫥柜、廚房電器和水槽，定位是歐式高端。今年8月，我們正式步入了創(chuàng)辦15周年，在這十余年向全球化努力邁進(jìn)的歷程中，我們深切地感受到創(chuàng)新對于我們企業(yè)從“生產(chǎn)經(jīng)營型”向“技術(shù)創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，以及在國際市場上爭取話語權(quán)的重要性。

　　在將近15年的歷程中，來感受，來反省，認(rèn)為一路上走來，創(chuàng)新確實讓我們嘗到了很多的甜頭。

　　世界看上去很大，但對行業(yè)來說世界并不大，每個行業(yè)都有其方向。企業(yè)首先要樹立個性，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。我想，品牌是非常核心的競爭力，品牌最關(guān)鍵的是定位。品牌沒有一種獨特的符號，或者慢慢的在共性當(dāng)中做平的話，可能到后邊就會離開人們的視線。企業(yè)所展現(xiàn)出來的品牌的核心就是個性，也就是我們講的DNA，我們要在大同的行業(yè)中，做出大不同的自己。特別是民用產(chǎn)品的企業(yè)，始終要堅持做到有自己的個性，在共性上做出自己的個性和DNA。

　　我們參加了一些國際家居展，這些是一個非常重要的歷程，你參加展覽，人家體會到你的品牌文化，促進(jìn)了品牌的傳播，提升了美譽度與知名度。我們參加美國芝加哥的展覽，這樣的展覽會要耗費的資金應(yīng)該是好幾百萬，打造一個品牌是不斷累計和創(chuàng)新的過程。在當(dāng)今全球化的市場競爭態(tài)勢下，產(chǎn)品的品類越來越多，更新速度也越來越快，企業(yè)面臨的競爭也日趨激烈。企業(yè)如果單單依靠內(nèi)部團(tuán)隊創(chuàng)新，會有局限性。企業(yè)必須成為一個協(xié)作中心，以利用內(nèi)部或外部最好的資源和理念。在一定程度上，企業(yè)需要重新考慮企業(yè)和員工的概念，全球協(xié)作將代替現(xiàn)在的辦公室。那些更前沿性的，更靈活的人力因素和網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)以及新的商業(yè)合作模式，將成為企業(yè)創(chuàng)新力不可或缺的一部分。在西方，廚房這個行業(yè)有七八十年的歷史。去年我們做到將近8個億左右，我們在協(xié)同創(chuàng)新當(dāng)中，與歐洲的企業(yè)，包括歐洲的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。這當(dāng)中體會到很多來自外部跟內(nèi)部的合作，這樣形成一種協(xié)同創(chuàng)新的聚點。新產(chǎn)品對于一個企業(yè)的增長和創(chuàng)新有著互動性，我們自身這么幾年過來以后，也確實感覺到新產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新乃至于技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合在一起，對品牌的創(chuàng)立有很大的幫助。我們設(shè)計出一個產(chǎn)品的難度比較高，難度加高同時設(shè)計的美感主題得以實現(xiàn)，這個產(chǎn)品在七年來，每年的銷售量在不斷的提升，盈利也在不斷的提高。

　　總體來說，在協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)中，企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、政府、社會服務(wù)力量間將建立有效的合作模式，建立持續(xù)健康發(fā)展的途徑，對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

　　謝謝大家！