2009年9月5日，由經(jīng)理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機時代的管理變革”，新浪財經(jīng)報道本次論壇。圖為研華科技全球副總裁何春盛。

　　何春盛：

　　于社長、主持人，各位嘉賓大家好！

　　我跟大家分享的題目是“后危機時代的企業(yè)創(chuàng)新與變革”。

　　選這個題目在中國還是蠻適合，我認為中國已經(jīng)走除味劑，事實上歐洲、美國、日本，上禮拜我剛從日本出差回來，這些國家還在危機當(dāng)中。2007年有一本書，或許在座的各位看過，《管理大未來》，這本書中我談幾個重點，提到在21世紀(jì)我們企業(yè)面臨著一些挑戰(zhàn)，這里邊包括自由的競爭，由于體制的放松，技術(shù)的發(fā)展，像電信業(yè)、電視業(yè)的開放自由競爭，競爭成為一個主流。再一個，每一個公司都在產(chǎn)業(yè)里邊扮演一個角色。所有的公司想一想，不管經(jīng)營什么行業(yè)，都在這個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的一環(huán)，當(dāng)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生問題的時候，你的公司也不可避免。由于數(shù)字化，很多行業(yè)像出版業(yè)、電影，這些行業(yè)在時代中苦苦掙扎。英特網(wǎng)的出現(xiàn)讓采購者變成消費者，消費者很容易在英特網(wǎng)上得到正確的咨詢，過去所謂咨詢不平等的時代已經(jīng)過去了，消費者永遠可以通過網(wǎng)上得到最佳的咨詢。也就是說，我們的企業(yè)已經(jīng)沒有了生存的空間。商業(yè)模式的生命越來越短，企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，其中一環(huán)叫做商業(yè)。

　　面臨這些競爭，我們有一個創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)，包括管理能力，你怎么通過不規(guī)則的改變來創(chuàng)新，怎么激勵你的員工，怎么做全面的管理創(chuàng)新。這本書體圖了一個概念叫做管理創(chuàng)新，什么叫管理創(chuàng)新？我們來看整個企業(yè)創(chuàng)新，營運的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，戰(zhàn)略的創(chuàng)新，到最高層的是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新事實上是一個體制的創(chuàng)新，一個文化的改造，把創(chuàng)新融入到體制跟文化中來，也就是說管理創(chuàng)新是根本改變的一個管理工作的方式。接下來想談一下，大家從危機走過來，既然是后危機時代的挑戰(zhàn)，我想大家都有非常深刻的體驗。我們經(jīng)過這次危機之后，有很多的改變，一個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，一個是價格模式的改變，企業(yè)管理的模式也改變，員工的價值觀改變。

　　總結(jié)認為，企業(yè)要邁向卓越有一條路，不斷的變革和創(chuàng)新。《執(zhí)行力》這一本書是夏朗寫的，今年又出了一本《逆轉(zhuǎn)力》，就是不確定年代的領(lǐng)導(dǎo)力，臺灣翻譯成《逆轉(zhuǎn)力》。

　　跨接整合，協(xié)同創(chuàng)新的定義，協(xié)同創(chuàng)新的模式就是應(yīng)用外面的資源來做研發(fā)，創(chuàng)造出你的營收，原來比在內(nèi)部還要做的好。

　　謝謝！