2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機時代的管理變革”，新浪財經報道本次論壇。圖為特勞特中國合伙人鄧德隆。

　　鄧德隆：

　　大家好！

　　這一次我代表我們的特勞特老板所來的，

　　特勞特先生想帶給大家最重要的一個觀念，中國面臨一次偉大的創新，這創新、這次變革仍然沒有完成，這次創新是集成德魯克創新之后的創新，他引用了德魯克先生的一句話，應該說德魯克的確是偉大的企業管理的開創者，預設者人類將出現一個組織的社會，所以他自覺的把人類的管理工作開創出這樣一個學科，使得我們今天的人類可以走向個沒有戰爭就能夠繁榮的時代。如何避免第三次世界大戰，靠什么？他找到一個答案，靠一個功能社會，讓一個社會每一個組織的功能正常得以發揮，只有這樣才有可能避免戰爭。今天我們非常欣慰的看到了，這位老人，在幾十年前，在二戰時候的一個愿望完全實現了。很可惜這位老人05年去世了，但是遺留下來一個巨大的問題，這個問題不是他帶來的，是他巨大的成就帶來的。人類社會確實走向了組織社會，社會的功能都由各個社會組織承擔起來。這樣的一個組織，當每一個組織的功能都開始逐漸趨同的時候，整體可以看到，如果從盈利性行業來看非常明顯，我們發現整個行業利潤開始缺乏。幾乎除了九陽和格力之外，美的略好。任何一個產業談到國際競爭的時候，都會拿家電行業做例子，或者手機、汽車行業都這樣，家電行業原來是日本的品牌，后來都是國內的品牌。但是這兩年大家缺少看到，以家電行業為例子，因為我們所看到的現象。大家看股市的表現，家電行業是一個表象，他地區的是一個新的創新，這個創新不在管理之中，而是在組織之外。這是特勞特先生集成德魯克先生一致的地方，也是他終極一生想完成的地方。外部要靠什么完成？就是要靠品牌，所以中國應該學會建立品牌，建立品牌用的最核心的技術就是他在69年提出的定位。所以，他的這一段視頻，就想帶給大家這一個觀念。今后要完成一個一個偉大的變革，就是要從一個內部注重管理功能的組織，變成一個同時注重外部成果、外部定位的公司。