2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機時代的管理變革”，新浪財經報道本次論壇。圖為新華都集團總裁唐駿。

　　唐駿：

　　一對一還是有一個制度體系在里邊，需要制度來實現一人管理的模式。第二個是什么？也就是說我們對用人方面，企業最關鍵的是什么？企業最關鍵的是用人，必須要用對、用好，這兩個事我們作為管理者，管理者最重要的，管理是相通的，任何一個行業的管理都是相通的。我們只在做一件事，一旦管理好了，任何一個行業、任何一個產業，對于我們最高端的管理人來說沒有太大的相差性在里邊。

　　讓西方人接受是比較困難的，東西方文化的差異，他們覺得中國人的管理還是剛剛的一個起步階段，就形成一套管理模式讓我們西方人接受，這是非常困難的。怎么辦？首先要把徐總的管理模式在中國得到了相對程度上的普及，然后再找到美國的，或者說歐洲的幾家公司得到應用。西方人喜歡用一個事實來說服他，比如說把這個企業，我告訴他做好了，介紹到微軟，微軟也按照徐總的管理模式做出來，原來微軟用中國的管理模式做的也很好，我相信在美國人心目中就會更加接受微軟這種照搬的做法，其他人也會很愿意接受。