2009年9月5日，由經(jīng)理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會(huì)”在北京舉行。本次年會(huì)的主題是“后危機(jī)時(shí)代的管理變革”，新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道本次論壇。圖為杰克控股總裁阮積祥。

　　阮積祥：

　　談到并購，這幾年不是很多，也是目前中國企業(yè)走向跨越式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必經(jīng)之路，也是全球化發(fā)展的必經(jīng)之路。每一家企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略思考，我們跟德國的制造行業(yè)，特別是裝備行業(yè)，他所從事的技術(shù)品牌和計(jì)劃渠道都有一定的差距，這肯定會(huì)形成互補(bǔ)協(xié)同的效應(yīng)。每個(gè)企業(yè)都有站在協(xié)同上去考慮，設(shè)計(jì)的時(shí)候都會(huì)有我們的并購戰(zhàn)略行動(dòng)。

　　通過這次并購，自己總結(jié)起來有這么一個(gè)感想，除了戰(zhàn)略考慮，這是我們的基本理論。尋求這么多年的并購，特別是這幾年中國改革開放以來的一些并購，特別是中國制造業(yè)的并購，我們總結(jié)下來占了更重要的思考，為什么有這么多的失敗案例，不多的成功案例，應(yīng)該說更值得我們?nèi)ヌ接憽⑷ニ伎肌?/p>

　　我總結(jié)下來有這么兩點(diǎn)，一點(diǎn)是從整個(gè)中國的并購下來，這種出口導(dǎo)向性的并購，往往成功相對(duì)低一些。這種進(jìn)口導(dǎo)向的并購活動(dòng)，成功率往往會(huì)高一些。什么是出口型，什么是進(jìn)口型，借助國外的品牌走向歐美市場。中國有很多的機(jī)會(huì)，往往中國企業(yè)自身沒有做大去國外做，在這么充分的競爭市場上成功率不是很高的。我們看到很多例子，不用講，大家一想就知道。什么是進(jìn)口型的？我們有這么好的、這么大的中國市場、亞洲市場，而且這個(gè)市場又有著良好的基礎(chǔ)，又有非常好的，容易推廣的經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)钡氖俏覀兊募夹g(shù)，缺的是技術(shù)背后的強(qiáng)大品牌，加上我們中國低成本的基礎(chǔ)。我們的機(jī)械行業(yè)近五六年以來，像機(jī)床行業(yè)，反而獲得了收獲。