2009年9月5日，由經(jīng)理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機(jī)時代的管理變革”，新浪財經(jīng)報道本次論壇。圖為艾格菲集團(tuán)副董事長兼執(zhí)行總裁熊俊宏。

　　熊俊宏：

　　整合確實(shí)是并購后要面臨的問題，收購花錢，買企業(yè)，一個愿買，一個愿賣，剩下的就是管理、整合的問題。從我去年并購豬廠以后發(fā)現(xiàn)，原來想的很簡單，但事實(shí)上一旦并購多個企業(yè)就涉及到企業(yè)的管理問題。這里邊由于整合的前期準(zhǔn)備不是很充分，或者說我們在整合這些資源的時候，思考的不夠清楚，功底不深，我們也沒有請專業(yè)的咨詢公司，或者有經(jīng)驗的團(tuán)隊來整合。我們按照自己的力量來整合，發(fā)現(xiàn)整合的難度非常大。雖然說我們企業(yè)原基礎(chǔ)比較好，但我們收購的企業(yè)大多數(shù)是個體養(yǎng)豬老板，他的運(yùn)作模式就是老板的模式。我們要改變的不是一個豬廠，面對著幾十個這樣的個體養(yǎng)豬老板，所以我們在整合上吃了不少的虧。但我們后期比較成功的，尤其是請了國內(nèi)的咨詢家一起來參與整合的能力，相對來說我們在目前來講不能算成功，但沒有失敗的。為什么這么說？我們通過自動化建設(shè)以后，我們作為一個飼料起步的企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，有了很強(qiáng)的管理理念和經(jīng)營文化，相比我們單個個體來講我們強(qiáng)勢。因為一萬頭豬廠，已經(jīng)經(jīng)過十幾年運(yùn)作的集團(tuán)化公司來比，我們在整合過程中，套路很好。這種強(qiáng)勢的文化，對所收購的企業(yè)的控制能力是比較強(qiáng)的。