2009年9月5日，由經(jīng)理人傳媒主辦的“2009中國(guó)CEO年會(huì)”在北京舉行。本次年會(huì)的主題是“后危機(jī)時(shí)代的管理變革”，新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道本次論壇。圖為沈陽(yáng)太宇機(jī)電設(shè)備公司首席執(zhí)行官王軍。

　　王軍：

　　關(guān)于并購(gòu)對(duì)象，應(yīng)該說(shuō)比較簡(jiǎn)單，就跟談戀愛(ài)找對(duì)象一樣，我看中誰(shuí)了，誰(shuí)家姑娘好，符合我的胃口我就會(huì)去追她。在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，別人有一些優(yōu)點(diǎn)，或者我們有一些弱點(diǎn)，或者企業(yè)需要成長(zhǎng)、擴(kuò)大，慢慢的就會(huì)找到我的目標(biāo)。但真正的整合我是比較有感觸的，應(yīng)該說(shuō)我們收購(gòu)過(guò)兩個(gè)企業(yè)，在去年我們把上海的一個(gè)，跟我們同期發(fā)展起來(lái)的，也是以外企、高官為主的并購(gòu)，20多個(gè)人，產(chǎn)值大概是在三四千萬(wàn)的人民幣。并購(gòu)之后，我們認(rèn)為整合過(guò)程非常順暢，這幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常熟悉，能力也非常熟悉，大家坐在一起發(fā)現(xiàn)都講英文，技術(shù)背景都非常好，我是清華的，他是交大的，大家合作的非常好，是一個(gè)增值速度非常快的整合。

　　從資本的壓力非常大，這種壓力尤其反映在整合上，資本是不相信整合的，你今天收，今天就拿出利潤(rùn)來(lái)，這個(gè)壓力是非常大的。沒(méi)有那個(gè)投資商會(huì)聽(tīng)，給你兩天時(shí)間整合再拿出利潤(rùn)，從中器來(lái)看，或者放到兩年到五年的角度來(lái)看。