2009年9月5日，由經(jīng)理人傳媒主辦的“2009中國(guó)CEO年會(huì)”在北京舉行。本次年會(huì)的主題是“后危機(jī)時(shí)代的管理變革”，新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道本次論壇。圖為盛高咨詢董事長(zhǎng)徐沁。

　　徐沁：

　　王總點(diǎn)破一個(gè)題，我們國(guó)家投資了7萬(wàn)億，這7萬(wàn)億中大量的資源流向了央企。今天的三位在沒(méi)有國(guó)家資本的支持下，從美國(guó)拿錢，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)并購(gòu)，包括用自己的錢在海外并購(gòu)，這已經(jīng)做出了十分卓越的貢獻(xiàn)。另外也有一種說(shuō)法，實(shí)際上真正中國(guó)未來(lái)的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力培育最好的就是民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)為什么培育不出來(lái)，它有它的原因。為什么民營(yíng)企業(yè)的收購(gòu)，最后能夠整合起來(lái)？因?yàn)樗�曾�?jīng)失敗過(guò)。

　　后邊有一個(gè)問(wèn)題，大家都知道在并購(gòu)當(dāng)中，因?yàn)槲冶救艘惭芯恳恍┎①?gòu)，恐怕有兩個(gè)問(wèn)題最難，一個(gè)是選擇并購(gòu)對(duì)象，這要費(fèi)很多的周折。剛才大家也回答了一些問(wèn)題，當(dāng)初我們選擇了并購(gòu)對(duì)象是選擇什么目的？剛才熊總說(shuō)是基于戰(zhàn)略，王總也談到這個(gè)問(wèn)題。另外一個(gè)就是整合，這次從王總輪流過(guò)來(lái)，關(guān)于并購(gòu)的選擇對(duì)象和整合方面，我想了解在這兩個(gè)層次上，您是怎么來(lái)處理的？