2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機時代的管理變革”，新浪財經報道本次論壇。圖為華景咨詢總經理佟景國。

　　佟景國：

　　各位中午好！

　　今天上午終于從天上講到了地下，接下來的互動講一些細的東西�？梢哉f，中國機會已經成為共識，無論是政要、學者，還是國際名人、國內名人都這樣認為，昨天我們乘坐北京的的士，連北京的的士司機都這樣認為。但中國的企業對于我們中國意味著什么？中國的廣大市場會不會成為中國的廣大機會，這個問題引起了深刻的反思。我們反思什么？

　　第一個販私，反思我們未來的成功模式，剛才徐總給我們分享的那些成功模式，在未來會不會成為中國企業成長的驅動力。簡單回顧一下，過去的成功模式，企業的成功驅動力，說白了過去三十年就三點，三十年就做了三點，第一點就是我們搶占了市場。所以說我們農村包圍城市，靈活機動搶占了市場。上午唐舒爾茨建議我們下一步實施的營銷模式，實際上在過去30年來我們中國就是的營銷模式。這樣的營銷模式會不會成為我們下一步爭戰中國企業的重要工具，這是我們需要思考的。常常說三十年前中國人下海了，三十年后的今天中國企業下海了，下的什么海？就是中國企業國際化競爭的殘酷之海，我們在這些中國人能不能在還里有用。

　　第二個反思，尊重個體利益的機制，上午唐舒爾茨已經跟我們分享，可以說東方注重團隊，傳統的經濟模式注重的是否定個人利益，但是像我們徐總這一批迅速成長的優先企業，打通了利益絕緣，將利益迅速聚集成一批英才，中國企業做起來了。接下來中國有多少企業能請的起像唐駿先生這樣的職業經理人同他共同發展，這個動力能不能得以延續？

　　第三個反思，我們的企業，中國的人才模式，曾經我花了十幾年的時間研究一個課題，跟蹤微軟的三任總裁跳到中國民營企業的落地過程，也跟蹤過IBM173人跳到民營企業他們的認知過程，大家都得出一個結論，這些企業培養的是齒輪式的人才，但是推動中國企業快速發展的是發動機式的人才。這種人才能不能繼續？

　　我們對現狀也進行了反思，現在的中國企業面對著中國式的機會，到底面臨一個什么樣的殘酷現狀？我們國內游規模的企業是這樣一個格局，有規模的外商獨資企業是47萬家，國企是21萬家，成長性企業像徐總這一批成長性企業是66萬家。這樣的一個格局下，我們接下來是中國機會到來的時刻，我們要重點討論像徐總金碟這樣的企業他們如何爭戰未來，或者他們這樣的企業在未來繼續獲得成功，從10個億讓金碟發展成100個億美金的核心驅動力是什么？今天我們就需要問計與在座的四位專家和我們共同分享。

　　接下來第一個問題請教唐舒爾茨先生，整合營銷能給我們未來企業的成功怎么提供這種動力？