2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機時代的管理變革”，新浪財經報道本次論壇。圖為研華科技全球副總裁何春盛。

　　何春盛：

　　大家好！非常榮幸和臺上的四位專家在臺上一起探討。我們中國有全世界最多的人口，全世界最大的市場，可是憑借的競爭是什么？我們有最優秀的工程師，我們每一個人都是最努力的。在8月份休假的時候，我要找分公司的同仁開會就找不到了。找他們，他們說在休假，你們的業務不是掉十幾個點了嗎，怎么還休假。看看我們的中國人，沒有一個人在休假。反過來看我們中國企業機會這么好，我們有這么多好的條件，可是在面臨西方企業競爭的時候，我們到底得到了什么便宜？

　　整個產業鏈從研發、制造、行銷到品牌，我們到底在哪個領域，我們在制造方面勉強，有好的工程師，有好的勞動力，在制造上領先。可是在研發、行銷上，剛才兩位提到，我們要用產品創新、服務創新，行銷要整合行銷，這是一個因特網的世界，我們怎么把中國人的聰明才智應用到創新上。我想借這個機會呼吁一下，我們大部分其實都不是老板，從某種角度來講。我們期待中國企業能夠走出去，我們不要溺愛我們的企業，某種程度上我們太溺愛我們的企業，我們沒有要求他，所以他不知道，沒有進步。這是第一點，我們應該要求他，只有要求他，才會進步。

　　第二，中國的企業是研祥和我們研華，這兩家企業不能在同一個水平上的，我們是他們10倍的營業額。中國做生意不應該完全靠政策跟靠關系，而應該靠你的核心競爭力，只有核心競爭力帶來最終的成功，關系跟政策都會改變。

　　我的建議是說，這是一個我們很好的機會，21世紀是中國人的機會，別說跟本土企業競爭，跟外國企業競爭，怎么走出去，談到怎么發展全球的品牌。我們從最近幾年中國的企業并購海外的品牌，想要發展國際化這條路，看起來不是一個成功的一條路。我的建議是說，我們應該更扎扎實實的，一點一滴的來發展我們的品牌。不管怎么發展，要把我們的員工照顧好，就是以人為本，以人為本報是貼在墻上看的，只有照顧好每一位員工，他對公司滿意，才會全心全意為公司服務。才不會今天跳這邊，明天跳那邊，人才就不會為人所用。