2009年9月5日，由經(jīng)理人傳媒主辦的“2009中國(guó)CEO年會(huì)”在北京舉行。本次年會(huì)的主題是“后危機(jī)時(shí)代的管理變革”，新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道本次論壇。圖為《經(jīng)理人》雜志社社長(zhǎng)于紹文致開幕詞。

　　于紹文：

　　尊敬的唐舒爾茨教授，尊敬的項(xiàng)懷誠(chéng)先生，尊敬的樊綱博士，尊敬的各位來賓，女士們、先生們，我代表2009中國(guó)CEO年會(huì)主辦方《經(jīng)理人》雜志，承辦方博思匯，向大家的到來表示熱烈的歡迎！至二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的全球金融危機(jī)中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先回穩(wěn)起升，雖然還有不確定的因素，但不管怎么樣，中國(guó)第一個(gè)走出經(jīng)濟(jì)衰退的一邁，開始?jí)艋冒愕膹澋莱�越。中�?guó)又一次贏得了時(shí)間，中國(guó)后危機(jī)的時(shí)代提前到來。這是中國(guó)的機(jī)會(huì)，中國(guó)式的機(jī)會(huì)，我們是清新的，我們看到這次金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退優(yōu)勝劣汰，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)是一次痛并快樂的洗禮。但所經(jīng)歷的時(shí)間近一年上下，又有政府強(qiáng)大的投資拉動(dòng)，至使這次洗禮并不深刻和充分。中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效果不可高估，比如中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)的局面并沒有根本改變，再比如中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新不足、品牌缺失，價(jià)值含量低的局面沒有形成新的變化，還比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)本來促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，但實(shí)際的情況下商業(yè)模式創(chuàng)新敗多成少。企業(yè)在做大做強(qiáng)不容樂觀，這些構(gòu)成了中國(guó)式的機(jī)會(huì)，也構(gòu)成了中國(guó)式的挑戰(zhàn)。在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)面前，中國(guó)企業(yè)如何行動(dòng)，《經(jīng)理人》雜志主張管理變革是我們的戰(zhàn)略之一，在后危機(jī)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)必須抓住機(jī)會(huì)管理變革。

　　管理變革是多維度、多選項(xiàng)的，經(jīng)理人雜志認(rèn)為，要抓住中國(guó)式的機(jī)會(huì)，必須實(shí)現(xiàn)六清，輕型領(lǐng)導(dǎo)者思維，經(jīng)歷多年中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這次危機(jī)中傷痕累累，要放下包袱，輕松上陣。輕型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，中國(guó)應(yīng)該采取新奇特的產(chǎn)業(yè)模式，在全球金融危機(jī)中發(fā)展多個(gè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的新興產(chǎn)業(yè)。輕型商業(yè)模式，固定資產(chǎn)投資高產(chǎn)出。輕型管理模式，利用新的管理理念和管理工具剔除大企業(yè)的種種弊病，以最低的管理成本獲取最高的效率。輕型投融資模式，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)小，受益穩(wěn)健，是中小企業(yè)可適用的投融資模式。中國(guó)企業(yè)走出去，要以最小的代價(jià)，最小的風(fēng)險(xiǎn)拉到我們最想要的東西，包括品牌、技術(shù)、渠道和人才。

　　2009中國(guó)CEO年會(huì)至2007年第一次在中國(guó)舉辦，已經(jīng)是第三屆了，每一次CEO年會(huì)都邀請(qǐng)了中國(guó)頂級(jí)的專家、學(xué)者、媒體、企業(yè)家參與，共同探討中國(guó)企業(yè)的變革之道，激蕩中國(guó)CEO的商業(yè)智慧和創(chuàng)新精神。中國(guó)CEO年會(huì)的獨(dú)特定位和風(fēng)格已經(jīng)初步形成了公司戰(zhàn)略、國(guó)際化、學(xué)習(xí)型的鮮明特征。也贏得了中國(guó)CEO的頂級(jí)學(xué)習(xí)平臺(tái)的口碑。期望大家在接下來的討論中百家爭(zhēng)鳴，開放討論，大有收獲。

　　謝謝各位！