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責任領袖對話：劉漢元劉永好王進
2009年8月14日-15日，由成都市人民政府、南方報業傳媒集團舉辦的中國企業社會責任年會于成都舉行。上圖為責任領袖對話：劉漢元、劉永好、王進。
主持人：相信聽了孫先生剛剛的介紹以后，我們對成都的經濟環境已經有了一個比較詳細的了解，在這里我們也希望大家多多的關注成都，投資成都。接下來我們將要進入今天盛會的重頭戲，頒獎的環節，今天我們今天的主題是中國企業的社會責任，當然了，責任就需要有引導者，引導者總是走在最前方，他們領導著一個優秀的企業，更加領導著責任的方向，我們可以給他們一個當之無愧的頭銜，一個名稱，那就是“責任領袖”，首先我們頒出今天的責任領袖獎，我們將逐一的為大家介紹，同時請他們上來講幾句實實在在的話，首先我們有請東方電氣集團董事長王進，有請！我們請出通威集團有限公司董事局主席劉漢元，有請！我們今天進行的是三方會談的方式，再請一位，這位我們成都人應該比較熟悉，新希望集團公司董事長劉永好先生，有請！我感覺跟各位坐在一起有壓力，有一句話說跟喜歡的人在一起比較緊張，跟崇拜的人在一起比較有壓力，我今天既緊張又有壓力。你們今天是第一次見面嗎？
劉永好：經常在一起。
主持人：其實作為一個企業領導，今天你們當選的是責任領袖家，作為一個領袖是怎么看待責任的？首先有請王總吧。
王進：我認為一個企業對社會的第一責任是要把企業辦好，是要把企業辦成能伴隨著社會發展的企業，所以把企業做好這是第一位的，作為東方電氣來講，國家投資建立了這么大一個企業集團，它的目標就是要完成在伴隨著中華民族發展的過程中，為國家的發展提供光明和溫暖，使國家的戰略工業能得以實現，國家的國力不斷增強，所以東方電氣一直遵循這個原則，把辦好東方電氣作為自己的責任。
主持人：不知道各位對我們成都的經濟市場是怎么看待的？有請新希望集團的劉總，您是我們本地集團。
劉永好：成都歷史上是一個比較休閑的城市，比較有文化的城市，比較有品位的城市，而成都這個地方歷史上也出了很多的文豪！有人說成都是來了就不想走的地方，有人甚至說成都很好玩，天天都在玩，其實我們幾位不是這樣，成都確實非常好玩，確實很多人來了就不想走了，成都確實有很多文化，很多休閑，很多值得留戀的地方，但是成都更是一個創業的地方，更是一個社會責任的地方，記得5.12地震的時候，記得那天晚上，冒著傾盆大雨，成都的不少企業都自覺的、主動的到災區去，從成都到都江堰的路上川流不息，當然我們的企業也成了其中的一位，我們滿載著支持的火腿腸等產品，第一時間送到了災區，像新希望這樣的企業在成都很多，成都是一個創業環境很好的地方，成都有很多像東方電氣這種大企業，還有一些民營企業，應該說成都是一個創業的好地方，成都是一個綜合的城市，既好玩又會創業，成都企業又有社會責任更有文化。
主持人：劉總講到一點，地震后有大批的運送救災物資的車輛，他們都是把無償的、免費的資源送到災區，特別值得一提的是我們成都市的出租車司機，他們打著應急燈往返災區與成都，在這兒我們以掌聲感謝他們！作為通威集團的劉總，我問一個您比較文一點的問題，作為一個企業領袖，領袖肯定是有權力的，您覺得怎么樣把權力的權和道德的德結合在一起？
劉漢元：剛剛王總談到的這部分，在我們企業社會責任提出來多年，到目前為止，其實我們不斷的賦予這個企業的社會責任多層次的意義，首先的意義是我們剛剛王董事長講到的經濟責任，你只有不斷的維持你的生產和擴大再生產，不斷的完成你經濟的責任使命，你才能進一步參與和討論其他責任，我們說企業的文化責任，員工發展的責任，環境保護的責任，也包括我們今天在座的各位特別側重討論的這種慈善責任，從這個角度來講，我們企業的領導人也好，領袖也好，你怎么樣在權利和德之間，在企業的社會和道德之間取得一個平衡，兼顧企業的商業利益和兼顧企業的產品生產，各方面的責任的另一方面，兩者有機的結合，使企業發展的同時推進社會進步和文明，我想這是我們企業每一個領導人決定自己的生產經營活動，行使自己的權利應該兼顧的。
主持人：談到一個統領、經營企業的道德原則，不知道王總您覺得劉總談的，您有沒有什么自己的建議或意見？
王進：劉總說的比較完整，從企業的角度來講，首先是對你所有的發展方向是對企業負責。
主持人：怎么樣才算負責呢？
王進：首先你的產品對未來負責任，對大家負責任，對企業是對員工企業，對就業負責，當前金融危機后，我們率先提出了不讓一個員工下崗，東方汽輪機兩千多臺設備損失，意味著兩千多個崗位都沒了，但是我們沒有讓一個員工下崗。
主持人：那怎么做的？
王進：多種方式，比如說我們從四個板房區安置從漢旺過來的職工，讓他們從事這方面的管理，同時再興建我們的工廠，在這里有很多的企業主動的履行他們的責任，不像政府的責任，這是我們首先要做到的，東方電氣在這次地震過程中受到各方的同情、支持和幫助，幫助我們渡過難關，在我們自己受困的情況下我們向社會提供更多的服務，向社會提出我們的捐贈，這是在突發事件發生后，針對企業有社會的責任感和道德感，但是我覺得一定要讓企業有活力，它的活力產品和目標是對社會的最大貢獻。
主持人：我們知道做企業不容易，現在市場非常的激烈，在很多的人碰到的時候，想方設法的減少成本，這樣會損害到很多的員工，包括我們老百姓日常的需求，今天三位坐到這兒了，都是責任領袖，都做得非常好，通過剛剛的講話都可以聽出來，每個人都來談一下，到底如何做企業的領導？
劉永好：企業領導當然要有能力，有能力管好自己企業的員工，有能力對企業履行責任，我們是中國最大的生產肉蛋奶的企業，我們生產的產品是不是安全的、綠色的、健康的？能不能經得起我們老百姓的檢驗和完成我們老百姓對我們的預期，這是最大的責任。所以我們在帶領我們企業完成我們的生產目標，完成我們的利潤銷量的考核的情況下，我們更重要的是要把我們向社會提供健康的，環保的肉蛋奶產品作為我們的最重要的責任，這是我們的社會責任。
主持人：謝謝！
劉漢元：企業的領導在公司內，公司外的領導，應該說是方方面面的，站在管理的方面有管理的領導能力和需求，我想在今天這個地方說的，剛剛永好介紹的，我們作為一個企業的領導人來講，更重要的是你要把企業領導到什么地方去，那個地方對企業意味著什么，對社會意味著什么，這中間你有什么責任，員工應該履行什么責任，我想這種領導從另一方面來講更多是我們企業更多深層次思考我們責任的方方面面，制訂一個有效的，能夠達到這種目標的戰略，整個規劃、思路，使我們的企業能按這樣一個與社會需求相協調，相平衡的方向始終長期去發展，我想這種領導是每個企業和企業家做強做大的前提。
主持人：可能說起來容易，做起來難，但是我們要如履堅冰的去實行它，實踐它。
王進：提的很突然，事先沒有做準備，但是我在想一個企業領導人最重要的一個特點，就是他要時刻把握自己的企業，方向和發展是否符合社會的需求，是否被民眾所接受，是否為職工說擁戴，所以這一點是最重要的，從我們來講，比如說東方電氣最早成立的初期，2005年我們是80%的火電，通過這幾年的調整，我們把火電已經降了40%多，最多的是用新能源，用新能源代替，使企業不僅生存滿足社會的需求，同時它供應的產品對人類、社會都是有貢獻的，所以企業領導人一定要把握方向！
主持人：您剛剛說員工和百姓的反饋對我們企業領導來說非常重要是嗎？
王進：05年我們提出了社會、員工、企業和諧統一的價值觀。
主持人：其實有兩樣東西要我們持續的思考它，那就可以不斷的敬畏，充滿我們的心靈，這就在我之上的星空和在我之上的道德原則。送給在座的同樣具有責任感和道德感的領導們，謝謝！現在把獎頒給他們！我們請出頒獎嘉賓：南方報業集團總編輯王春芙先生！讓我們用掌聲對我們的責任領袖表示祝賀，同時也獻上我們最真摯的祝福，希望我們的企業越辦越好，希望大家關注成都，投資成都，成都的明天更美好！謝謝各位！
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