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圖文：RIM中國區(qū)業(yè)務總經(jīng)理劉征宇演講
2009年8月28日，由英才雜志主辦的2009(第三屆)貢獻中國高峰會在北京舉辦。新浪財經(jīng)獨家報道本次活動。圖為RIM中國區(qū)業(yè)務總經(jīng)理劉征宇演講。
劉征宇：我們公司是做黑莓的，這一是我們RIM公司可以給大家提供的服務。
我想跟大家分享一下大家知道的經(jīng)驗，也就是我們100年到現(xiàn)在，我們以前總是說波浪型的發(fā)展，那么這一波的金融危機確實在這100年來是好幾次危機的一種。盡管我們中國是在30年發(fā)展的過程中，感覺上是第一次碰到，其實從歐美的歷史上是好幾次，但是每一次發(fā)展不是從原地回到原地，而是發(fā)展的，所以我們的形狀是波浪式的。
我們看到這個題目，除了思變以外，還要把眼光放長遠一點，我們已經(jīng)有60年的發(fā)展經(jīng)驗，怎么看下面的發(fā)展，是以60年的眼光發(fā)展，而不是說明年危機過了以后，我這個股票可以從3000點漲到6000點。
以這種方式來看的話，會看到很多成功的企業(yè)，他的戰(zhàn)略、他的計劃，他的眼光超過了好幾次上下波動的過程。所以，用這種方法來朝前發(fā)展，我覺得會有一個很長的持續(xù)性，而不是哪個地方又跌下去了。因為長期來看，我們是一條線朝上增長的，而不是看中間的，所以有點像長期投資的感覺。
另外一個，我看我們中國現(xiàn)在和國外的比較，前兩天到蘇州，和蘇州開發(fā)園的領導交流。他說我們蘇州15年前和深圳沒有什么區(qū)別，我們的發(fā)展就是制造業(yè)，在全中國是最好的，一聽到蘇州工業(yè)園大家肅然起敬，但是蘇州工業(yè)園沒有創(chuàng)造像中興、華為這樣的企業(yè)，所以他們在考慮，我們接下來的發(fā)展是要有中國自主產權的，像中興、華為這樣的企業(yè)。所以，我覺得這個是我們目前正好是在一個危機當中，讓大家感覺到一些寒意的情況下，讓大家看一下下一年的冬天怎么來過。
既然說到了60年，我作為人類在某一個階段的一分子，我認為有好幾個都是能源大戶，比如說陶氏化學等等，我們現(xiàn)在處的社會對于人類來說是非常非常原始的，人類還有幾百萬年或者是幾億年，對于人類來說是非常原始的。但是，我們已經(jīng)看不到我們原始地球的形象，很多人說咱們到加拿大去，主要到森林看古樹，原因是我們的自然資源消耗得非常多。所以，盡管我不是在這個行業(yè)里，希望這些行業(yè)的朋友，能夠像剛才陳總說的，能夠善于應用，不是今天到這個山頭，明天到那個山頭，我們應該是生活在植物下面，但是我們目前的狀況是比植物都高了。所以，這應該不是我們動物生存的環(huán)境，怎么樣回到這個綠色的環(huán)境，所以我們應該考慮這個問題。
張新民：我第一次聽說我們現(xiàn)在很原始，但是我們的環(huán)境已經(jīng)不原始了，其實這個命題很嚴肅現(xiàn)在，也很深刻，但是如果讓您這個觀點得到很普遍的廣泛接受，看來還是有難度的，因為大家覺得現(xiàn)在已經(jīng)夠文明、夠現(xiàn)代、夠發(fā)達。
朱雪塵：我們覺得黑莓不僅做手機，還有服務，咱們對于中國手機的制造業(yè)來講，現(xiàn)在是山寨機比較多一些，但是黑莓為什么能夠把手機和服務結合得很好。這是很多人都說的，不浪費資源，但是還可以帶動構造發(fā)展這些，中國制造業(yè)只能做低端的低附加值的東西？
劉征宇：中國的制造業(yè)有一點是要學習的，不是說這個是手機，我也做一個，這個是杯子，我也做一個。黑莓公司在幾億部手機的情況下，他也跳進水里面說我也做手機，他做手機也做成功了，那么這個成功最后的經(jīng)驗是什么？而不是這個具體的東西成功是什么。所以，我們很多企業(yè)說，我也做手機，智能手機很火，我也做智能手機，明天手寫很火，我也做手寫手機。
這個公司有一點經(jīng)驗可以跟大家分享，怎么樣把一個大家已經(jīng)認為不能再做的東西能夠更加擴展，就是從客戶需求的地方來挖掘的。
這個客戶實際上我們以為是一條線的客戶，就是最終用戶用了黑莓是不是很方便，大家覺得很方便。但是實際上從這個用戶到我這里，有一個產業(yè)鏈，所以我們在這個里面說我把很多的功能給取消了，或者是做得不是很多，而是注重于做什么呢？做一個平臺。這樣的話，從我到最終的用戶當中，有很多人可以在這個平臺上做貢獻、可以賺錢。這樣的話，一個東西就變成了一個生態(tài)系統(tǒng)。
我們說中國移動包括全世界的移動，他們是提供無線網(wǎng)絡的服務，他們這個服務有目前階段的狀況，所謂目前階段的狀況，第一是他們認為速度沒有因特網(wǎng)快。你在做企業(yè)的時候，就是我做手機的時候，也要照顧到目前網(wǎng)絡的情況。然后，讓大家拿到黑莓手機覺得我很快，而且又是在目前的網(wǎng)絡上，而不是到5G、6G。所以，這是為什么黑莓在全球做成這樣，而且我們希望中國的企業(yè)不是拷貝黑莓，只是這種思維能夠想象，能夠把一個產業(yè)鏈起來，能夠在產業(yè)鏈中，每一個人的利益和聰明才智都能夠充分地發(fā)揮。
最終的目的還是一個，最終的用戶用了這個產品以后，能夠比原來的幸福生活更幸福，這就是別人買你產品的最終目的。所以，在這個過程中，會有很多的商機。
我們總是想，這個東西很復雜，實際上最簡單的咱們還是看麥當勞叔叔，它就是兩塊面餅，中間加一塊肉，再有一點番茄變變樣子，灑一下。但是在這樣小的東西，擴展的地方是非常多的。所以，我們有很多的外企進來，除了覺得流程、服務上有一些創(chuàng)新，你要看總體的他為什么做這個事情，這樣的話，我們中國的企業(yè)也可以從中得到這樣的一個信息。接下來所有的創(chuàng)新，我們不要說美國的新能源政策是怎么樣，是中國新什么什么的政策領導了全球。所以，這是他比較成功的一點。
張新民：給我們一個啟發(fā)，大家都做你不做，而要看我們的創(chuàng)新點在什么地方，這是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，應該是企業(yè)研究的東西。
你必須創(chuàng)造出別人沒有的，或者是在這個過程里面，應該有別人不具備的東西。當然，這需要實力，誰都這樣想，有人成功，有人不成功，還是有綜合實力在里面。
劉征宇：這要從娃娃抓起，從小孩的時候就開始抓，現(xiàn)在我們覺得至少小學教育是開心教育、歡樂教育，讓它的思維越發(fā)散越好，越看到有些沒有的東西他去探索越好。當然，有很多的實際情況是需要一步一步地來，當然這是整個系統(tǒng)的過程，而不是大家說我有什么，實際上是朝國際的方向在發(fā)展，這個發(fā)展是使得我們中國能夠從什么都不是，到G20、G8等等，實際上這是我們60年來的發(fā)展過程，還是朝這個方向走的。
我們這里有很多的外企，只是把國外的經(jīng)驗放到中國的平臺上，讓大家看。有可能有不適應的，這也是我們一個經(jīng)驗的學習。
劉征宇：走出去是我很愿意說的事情，中國確實是要走出去，但是有一點，關總說的走出去，實際上還是比較長的過程，什么過程呢？我們現(xiàn)在要反過來思維，實際上國外到中國來，大家都說要本地化、中國化、漢化，讓國外的老外要說中國話、吃中國菜，要會聽京劇。實際上，走出去對于我們來說的困難更大，我們不是出去宣傳我們的文化，而是適應當?shù)孛褡宓奈幕Ｒ簿褪悄愕侥睦铮麄兂缘挠《鹊氖肿ワ垼阋惨肿ァＫ麄冏鍪裁茨阕鍪裁矗愕姆⻊铡⒛愕漠a品就可以在當?shù)厣妗Ｋ裕@本身是一個全球通行的，不僅僅是單向的，說外國要到中國來一定要本地化，實際上中國出去也是要本地化的。
實際上我們現(xiàn)在外企有這樣的一個資源，是和中國的客戶、合作伙伴接觸，除了他們說的到中國來一定要漢化，那當然是沒有問題的。但是，我們很多的外企也是需要和本地的合作伙伴，包括美鋁和中鋁，中國移動和黑莓也好，是一個互相交流的機會。這樣，讓中國的公司盡管今天、明天，1、2年不到那個地方去，但是是一個文化的積累。既然我們說從大的方面，全世界融入中國是一個文化性的東西，而中國到全世界去也是一個文化性的東西。
張新民：您剛才談的走出去，應該有另外一個含義，我們經(jīng)常談走出去是擴大我們的投資、擴大我們經(jīng)濟發(fā)展的增長點，來拉動經(jīng)濟增長。那么，另外一方面，您談得深刻的東西，其實更是有價值的東西。
劉征宇：所以，很多的企業(yè)會說，我出去花了很多的錢怎么就沒了。或者買外國公司，過一段時間人家股東一變，你就沒了，或者是變成了小股東。
問題是你沒有被那個地方接受，有點像血型被人家排斥。老外進入中國也是一樣的，最后他發(fā)現(xiàn)我們符合中國的才可以進來，而不是中國全部符合國外。所以，肯德基里面會賣老北京雞肉卷，所以我們也要賣一點他們的東西。在當?shù)氐囊恍〇|西，比如說中鋁，你這個名稱就是人家勞動生活的一部分。所以，我們要出去的話，除了資金的抄底，你怎么樣融入別人的文化。融入了別人了文化以后，你的東西我覺得在那個地方也是可以生根發(fā)芽的。那么在日本買個韓國車，人家沒有說這個是國外的，我們不能用。所以，人家可以做到當?shù)氐牟还苁鞘裁丛兀瑧撌呛臀幕亟Y合起來的，所以在當?shù)啬軌虮容^長久地站在那里，而且能夠發(fā)展。所以，我們實際上也需要這樣的一個方面的研究，或者是這樣方面的實踐。
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