圖文：聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁吳亦兵演講
2009年8月28日，由英才雜志主辦的2009(第三屆)貢獻(xiàn)中國(guó)高峰會(huì)在北京舉辦。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家報(bào)道本次活動(dòng)。圖為聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁吳亦兵演講。
吳亦兵：這個(gè)話題也是每次別人來問我的，聯(lián)想控股是聯(lián)想的子公司，定位非常明確的是投資控股，像郭總所描述的這個(gè)愿景，我們的愿景希望能夠在多個(gè)行業(yè)中間擁有領(lǐng)先企業(yè)的投資控股公司，今天我們的架構(gòu)，有三個(gè)大的部分，第一個(gè)部分是聯(lián)想投資，這個(gè)是2000年分拆成聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼之后，劉總的愿景大家都知道是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，什么時(shí)候把我們的管理幫助國(guó)家培養(yǎng)新的企業(yè)，進(jìn)入了高科技的風(fēng)險(xiǎn)投資，這是我們第一個(gè)投資專業(yè)團(tuán)隊(duì)是朱立南所領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)投資，曹司長(zhǎng)非常清楚。
從2003年的時(shí)候我們反思，聯(lián)想投資取得了一定的成功，我們意識(shí)到我們并不是懂得高科技或者懂電腦，因?yàn)楦呖萍际呛軓V泛的行業(yè)，做電腦和做軟件完全是風(fēng)馬牛不相及的，我們?cè)谥袊?guó)的環(huán)境做好企業(yè)，培養(yǎng)人才，投資應(yīng)該進(jìn)入到傳統(tǒng)投資也應(yīng)該進(jìn)入到并購(gòu)?fù)顿Y，就創(chuàng)立了“鴻毅”投資，到今天也得到了發(fā)改委社保的承認(rèn)，是中國(guó)唯一的兩家，到目前為止社�；鹚兜幕鹬弧！傍櫼恪蓖顿Y是我們?cè)谶^去八年中積累的經(jīng)驗(yàn)，從去年開始，我們總體的戰(zhàn)略重新來思考的時(shí)候，基金的特點(diǎn)是投了一定要退出，我們希望打造我們的核心，打造成像復(fù)星鋼鐵一樣的核心資產(chǎn)，這就創(chuàng)立了我們的直接投資，聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債表，不是對(duì)外募集的資金，是我們直接投資，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)際上大部分投的還是成長(zhǎng)型的企業(yè)，真正早期的風(fēng)險(xiǎn)投資或者天使投資還是很缺乏，我們建立了一個(gè)新的機(jī)制，聯(lián)想之星，把科學(xué)院最早期的成果來轉(zhuǎn)化，種子型的投資公司，我們今天的布局從最早的天使投資把科技成果轉(zhuǎn)化，到標(biāo)準(zhǔn)的早期VC投資，到并購(gòu)?fù)顿Y，產(chǎn)業(yè)投資，這是全面的布局。
剛才南鵬說跟我們的產(chǎn)業(yè)有什么關(guān)系，跟產(chǎn)業(yè)沒有任何關(guān)系，我們澄清，我們不是為聯(lián)想集團(tuán)來搜尋新的產(chǎn)業(yè)的，我們打造的四支團(tuán)隊(duì)都是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，我們希望“鴻毅”它能夠跟世界上任何一家PE來競(jìng)爭(zhēng)，我們的聯(lián)想投資希望做得像紅杉一樣專業(yè)，我們也希望能夠做得像復(fù)星一樣好，希望我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是非常專業(yè)化的投資，為什么我們能夠來做這個(gè)投資，我們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來是什么，這個(gè)跟剛才郭總講的非常相似，我們之所以開始做投資，因?yàn)槲覀冊(cè)谥袊?guó)的環(huán)境之下做好企業(yè)有一定的體會(huì)。所以我們投資的一個(gè)先決條件，我們覺得我們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值，這個(gè)是和企業(yè)家共同來做的，“柯達(dá)訊飛”，跟他們一起走過來，“中聯(lián)重科”的并購(gòu)，我們核心的秉承理念就是真誠(chéng)服務(wù)，真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值。我們想輸出的不僅僅只是資金，為了能夠幫助企業(yè)做大做好，這一點(diǎn)直接回答南鵬的問題，我們聯(lián)想集團(tuán)只是我們所持有的核心資產(chǎn)之一，我們希望今后通過新的投資打造更多的核心資產(chǎn)，我們投資和核心資產(chǎn)之間我們不是追求簡(jiǎn)單的所謂協(xié)同效應(yīng)，從投資團(tuán)隊(duì)我們希望能夠建立起專業(yè)的深入認(rèn)識(shí)，停留在資本層面，不是運(yùn)作層面的，聯(lián)想集團(tuán)也許會(huì)有聯(lián)想集團(tuán)自己的并購(gòu)，它并購(gòu)IBM是它自己的事情，我們對(duì)所有我們投的企業(yè)，不管是控股擁有的核心資產(chǎn)，還是參股的早期風(fēng)險(xiǎn)投資，我們的管控方式都是通過董事會(huì)，通過對(duì)它來提供增值服務(wù)來進(jìn)行，我們所投資企業(yè)的核心，實(shí)際上我們聯(lián)想有一句話叫事為先，人為重，這是劉總一貫為人的核心，我們的總體不管是哪一個(gè)部門來進(jìn)行投資，我們的理念都是跟企業(yè)家能夠攜手同行，一起把這個(gè)企業(yè)做好，我們希望在每一個(gè)專業(yè)化的投資領(lǐng)域都能夠有所建樹。
從各個(gè)角度來說，因?yàn)槲覀兩婕暗念I(lǐng)域比較廣，跟專業(yè)的投資領(lǐng)域都有很多的合作，跟紅杉一起投了匹克，跟其他的機(jī)構(gòu)一起，我們也希望有更多的機(jī)會(huì)，能夠跟大家一起來優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同合作來投資，這一點(diǎn)將來我們也非常感謝發(fā)改委曹司長(zhǎng)，確實(shí)是從我們的直接投資方面，以后也需要跟您來探討，謝謝！
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