2009年8月28日，由英才雜志主辦的2009(第三屆)貢獻(xiàn)中國高峰會在北京舉辦。新浪財經(jīng)獨家報道本次活動。圖為均瑤集團(tuán)董事長王均金演講。

　　王均金：我投了一個軟件，投得不多，當(dāng)時投了千把萬，占了20%多的股份，也是幫忙的角度投的，看看行業(yè)還是有前景，沒有什么專門要選擇什么企業(yè)投資，作為一個發(fā)展之道，剛才南鵬講到航空，我昨天不說話，為什么不說話，有破產(chǎn)的，我說什么都不對，我們不能幸災(zāi)樂禍，今天還有媒體，所以很難說，正好確實有破產(chǎn)的。什么行業(yè)我認(rèn)為都有好的，我們不談別人的，我認(rèn)為航空業(yè)還是比較大的，前景也很好，這個跟我們投資基金眼光絕對不一樣，投資基金大部分認(rèn)為航空業(yè)不好。

　　主持人：王總非常慧眼識英雄。

　　王均金：一下子成功了又成名了，也有可能，這個看你怎么定位。我認(rèn)為做航空，我現(xiàn)在覺得，我追求成長性，為了毛利率，凈利率，行業(yè)里面做得最高，這幾個是我的目標(biāo)，做多大不是我的目標(biāo)，要比效率。所以從這一點來看，目前來說民營里面我們旗下的“吉祥”公司比較成功，應(yīng)該說階段性成功，今年業(yè)績也不錯，今年業(yè)績比較樂觀，基本上是按照我們總的規(guī)劃步驟在做，我們引進(jìn)的都是單一機(jī)型，在危機(jī)中實際上去年開始，我們怎么樣成本比別人同類型的成本要下降5%到10%，這就是你的生命力，就是你的能力。但是能不能做到，精打細(xì)算是可以做到的，這是我的觀點，吉祥在這個過程當(dāng)中我們也吸收了這些經(jīng)驗，所以如果理想的話，我們現(xiàn)在努力做上市，也有可能，也不是沒有可能，基本上已經(jīng)具備條件，只是說我們看明年的市場怎么樣。我今天不談太多，因為我不能幸災(zāi)樂禍，確實這個行業(yè)會有好的，會有不好的。

　　主持人：您沒有想到參與重組嗎？您是重組的很有利的競爭對手，可以帶來很大的效應(yīng)。

　　王均金：你胃口有多大，航空也不是說中國任何地方都能做，但是吉祥在上海肯定可以做，碼頭不一樣，它的票價高，航線密集，哪條線進(jìn)去兩班都沒有問題，所以這個重組就是我們考慮，我的規(guī)劃這個區(qū)域和那個區(qū)域，比如說我在中國地區(qū)有兩到三個地方。

　　主持人：收購對你來講沒有特別大的意思？

　　王均金：再說它代價可能不低，我們也不是一點不了解，那你就算價值，我本身就沒有準(zhǔn)備，吉祥，這幾年我是不離開上海做的，我所有的航線都在上海進(jìn)出，這就是積聚我的效率和能量，積聚我的網(wǎng)絡(luò)，就是抓住這個點，可能我成本比別人低，收益比別人高，這就是模式問題。

　　奧凱，前階段是在進(jìn)退的時候，到底是進(jìn)是退，沒確定，應(yīng)該這么說，現(xiàn)在要打造在這邊的第二機(jī)場，也是改頭換面，該不要的不要，組織體系，架構(gòu)都要調(diào)整，這是階段性看問題。現(xiàn)在來看和以前看不一樣，因為奧凱以前搞得比較雜，也有很多包袱，我現(xiàn)在把它包袱割掉，就是治病，該切的要切掉，健康了，未來的成長規(guī)劃，走就行，我們應(yīng)該是具備這個行業(yè)的經(jīng)營能力，從吉祥看來，所以奧凱跟那個不一樣，因為它注冊地在北京，我將來如果假如把上海和北京兩個點做完，OK了，夠了，在中國這兩個點夠你吃喝的，所以不一定多。昨天也有記者找我，打電話，我說對不起，我們不能幸災(zāi)樂禍，我們不能談別人，所以今天也有記者問我，我還是少說兩句。