2009年8月28日，由英才雜志主辦的2009(第三屆)貢獻中國高峰會在北京舉辦。新浪財經獨家報道本次活動。圖為特雷克斯中國區總裁郎華演講。

　　郎華：我們是一家全球第三大的工程礦產工程機械公司，今天這個歷史時機非常好。我講兩點，我們在經濟復蘇的溫度計。第二，我從反方向上講一下跨國公司在中國的事情，我們講一下中國公司在國外的事情。

　　最近，我們這個行業是比較先知道經濟到底好和不好，所以中國的經濟學家開始講金融危機的時候，我們公司的盈利在2個季度之前，在歐洲等多的國家一下子從懸崖上跳下去了，很短的時間遇到了從來沒有遇到過的壓力，不是走低了，而是從懸崖上跳下去，意大利、法國、西班牙的經濟是晝夜降了40%。

　　最近好了一些，包括大眾產品的開發商，又在開始采購設備、挖礦，中國的中鋁、神華等在國外收購了很大的礦。從行業來講，復蘇肯定是過來的。

　　我前一段時間在國外參加的一個論壇，是講跨國公司在中國怎么做，這也是跟中國有關的。現在大部分的企業到國外抄底，從資產的價格來講，這個機會是好的，但是還要知道買了之后要怎么管。

　　你現在中國做得很成功，但是你們業務的模式能不能復制到國外去。比如說很多企業在中國政府很強的關系之下，把它做大。那么30年在國外沒有這么大，也沒有政府扶持的。你這個政府能扶持嗎？比如說負債表你看一下，我差一點錢，我給省長、市長或者是行長打一個電話見一個面，可能可以減一些，但是國外華爾街股票可能要十幾塊的成本，這到歐洲去管理一些企業，要考慮資本成本。

　　第三點是不是有人才在跨文化的環境下，去管理整個的企業。德國有德國的文化、美國有美國的文化，美國不同的州文化又不一樣。作為一種契機中國有沒有一批人，就是增長型的人才，要考慮周全才花這個錢。這個錢不是很便宜的價錢買一張電影票，看完了就算了，企業買完了之后是要用30年甚至是100年。所以，有很強的誘惑力，好像是一個增長的引擎，但是引擎下面有很多的陷阱。