中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(簡稱中集集團)經過年發展，從一個傳統的產品制造商逐步成為全球集裝箱制造行業的佼佼者，自主創新是其鑄造全球競爭優勢的核心所在。過去10年，中集集團的產業發展戰略簡單明確，就是成為所進入行業的主要供應商。為了達到目標，公司選擇了先做大，再做強的發展思路。為了做大，公司制定了引進、吸收、消化的政策，在成熟產品上打造成本、質量、效率的優勢。為了做強，公司鼓勵按照客戶需要創新，掌握關鍵技術，引導行業發展。

　　中集集團的創新特色明顯：一是要有創新點，二是要能為企業創造價值。中集集團的優良業績還來源于清晰的技術創新路線，其每一個重大的自主創新成果都經歷了從模仿到學習到自主創新的三個階段。創新無限已經被寫入中集的核心價值觀，一個企業只有自主創新才能不斷成長。

　　中集的技術創新之路

　　1、技術部門發展歷程

　　中集集團的決策者們清醒的認識到：技術是行業核心競爭力之一，只有重視技術的企業才能在持續競爭中始終處于不敗的地位；只有不斷持續研究、應用、發展技術的企業才能成為未來該行業中的巨人。縱觀中集集團的整個發展歷程，無不與技術創新緊密相連。

　　1982年，中集技術部只有一個工程師，但隨著企業經營狀況的變化，不久技術部被解散；1992年，隨著企業逐步上軌道，一個六人的技術部正式成立，迎來了中集歷史上技術發展的第一個高峰。 1997年底，中集開始駛上發展的快車道，為了憑技術優勢主導行業的發展，真正坐穩中集在全球箱界的龍頭老大席位，中集從OOCL請來箱界資深的技術專家王石生，組建集團技術中心。新組建的技術中心制訂了面向21世紀的技術創新戰略，目標是在世界集裝箱化及交通運輸裝備領域領導潮流，推進行業技術進步，以實現集團包括技術在內全方位世界第一的戰略目標，但當時的技術中心只包括總部的設計部和技術開發部。

　　2002年上半年，集團技術部門進行全面整合重組，以技術管理部(原技術發展事業部)為綜合管理部門。在一張新“出爐”的中心組織架構圖上，各單元的職責界定及其相互之間的關系一目了然，一幅中集集團未來可持續發展的藍圖已經了然可見。

　　2、中集的技術創新體系   

　　探究中集的發展之道，正是通過不斷的技術創新并在集團不同產品線之間進行應用，快速突破技術壁壘，同時保持技術創新投入的效益最大化。縱觀中集的各種競爭能力，其中最重要的一條就是中集搭建的技術創新體系，通過持續的技術創新，然后通過向各下屬企業注入高新或先進技術“基因”，從而使成本降低和規模擴張成為“有水之源”。

　　除了戰略上重視之外，中集的技術創新還體現在日常運作的方方面面。透過組織體系、流程、規章制度以及相匹配的人力資源建設，將集團的技術創新戰略層層落到實處。

　　實施“平臺開發＋定制開發”模式，推進集團整體研發體系的優化和改進。包括推行跨企業產品平臺開發團隊運作、加強和落實關鍵技術研究和應用工作、建立相應的流程規范、建立配套的管理制度等。 “平臺開發＋定制開發”模式將產品平臺開發和定制開發分開，由集團統一安排資源承擔產品平臺開發的任務，產品平臺開發完成后，交由各企業根據客戶要求進行定制開發。

　　平臺開發任務由跨企業產品平臺開發團隊承擔，每一類產品成立一個平臺開發團隊，由項目主導單位來組織組建，項目主導單位派一名資深開發人員任產品經理，各相關企業委派開發代表參加，并根據產品類別所涉及到的技術加入相應的技術代表。

　　創新“中國制造”價值體系

　　中集不僅僅擁有市場份額和產品利潤這樣簡單的商業價值，而是正在創新中國制造業的營運體系，并對傳統產業進行全面翻新和價值再造。

　　1、產業轉移呈現市場機遇

　　從發現商業機會到行業領導者，中集集團對原本被視為“夕陽產業”的集裝箱行業進行了全面革新。中集不僅改變了傳統集裝箱行業惡性競爭的格局，確立了這個行業新的技術標準，改變集裝箱行業的制造體系，還改變客戶服務標準。中集集團從干貨箱制造延伸到冷藏箱、罐箱、特種箱等多系列的產品集群，成為唯一一家能夠提供全系列產品的集裝箱供應商，并建立了一站式全生命周期的服務網絡。

　　2、復雜技術形成行業門檻

　　技術含量不高的行業很快會吸引新的投資者成為競爭對手，導致企業利潤率下降，市場份額下降，成長受到挑戰；而技術復雜程度高的企業則可以豎起一道技術的壁壘，在相當長的時間內維持較高的利潤率和成長性。

　　集裝箱行業門檻不高，行業內生產廠商不過10家左右，其中主要供應商只有中集、勝獅和新華昌三家公司。而在集裝箱行業蓬勃發展的今天，卻沒有太多的企業敢進入這一行業。中集集團將競爭對手擋在行業門外，不僅僅是規模經濟一個門檻，還有公司作為行業領導者對產業的不斷創新，跟隨者很難適應由此帶來的行業變化。

　　3、產品創新提升競爭力

　　集裝箱產品技術非常透明，但在制造行業，最難跨越的不是產品本身的技術，而是激勵這些創新背后的機制和組織系統創新的體系。中集在原有傳統產品基礎上研究出智能集裝箱、環保箱等新產品，但真正給公司帶來更多效益的則是公司系統創新。中集集團每年堅持投入數以億計的資金進行技術研發，迄今已經擁有幾百項專利。　

　　新的歷史條件下的創新導向

　　經濟的全球化趨勢不可逆轉。為了順應經濟全球化趨勢，中集必須要在全球市場這個平臺上，通過全球資源的優化配置，為客戶提供更有競爭力的產品和服務。中集集團提出了“建立以中國優勢為依托的全球化營運體系”以及 “311工程”，即在3年之內，培養100個行業內的專家。通過專門對這些人制定培訓計劃，創新氛圍營造、創新目標的建立、創新組織的建設、創新流程的完善、創新激勵制度等創新體系的建設，提高創新能力。

　　中集是一個廣闊的平臺，空間無限。以全球貿易的發展趨勢和中國的要素優勢，無論中集集團是否進入集裝箱行業，中國都必然成為世界集裝箱產品的生產基地，所不同的是，中集集團進入這個行業不僅使得中國成為世界集裝箱生產基地，還使得這個行業技術不斷升級，生產企業有利可圖，并使得在制造行業有了屬于中國自己的世界品牌。

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