房地產酒店業務創新營銷模式，提升品牌價值。

　　房地產業務：成立了“綠色節能建筑研究小組”，持續開展綠色節能示范項目。2008年7月，“華僑城體育中心”節能示范項目被國家住房和城鄉建設部授予第一批“三星級綠色建筑”設計標識。華僑城體育中心在節能減排上取得了良好的效果：設計能耗達到了節能64%的水平(目前公共建筑要求節能50%)；50%以上的生活熱水通過太陽能熱水系統提供；非傳統水源的利用率達到36%；50%以上的室外地面為透水地面。

　　酒店業務：2008年的“讀城”活動，不但提升了城市客棧的文化內涵，也提高了“城市客棧”的客房入住率，取得了良好的社會效益和經濟效益。2009年“城市客棧與10位藝術家共同成長”計劃是“讀城”活動的延續，活動將聯合10位藝術家在“城市客棧”共同打造“藝術家客房”，通過這10位藝術家的“讀城”，將其個人對“城市客棧”所在城市的理解，用藝術家特有的表現方式來裝置客房，將“城市客棧”融入到其所在的城市中，讓藝術更接近老百姓，讓老百姓更接受“城市客棧”。

　　旅游業務突出產品創意，引領主題公園發展方向。

　　在主題公園產品開發方面華僑城位居全國領先地位，始終關注、追蹤著旅游業市場的有效需求。從1989年觀賞式微縮景區錦繡中華，到參與式的民俗村、世界之窗，再到互動娛樂式的歡樂谷；到區外北京歡樂谷、東部華僑城、成都歡樂谷和上海歡樂谷。華僑城在中國旅游市場持續不斷推出深受游客市場歡迎的新景區項目。每一個項目都是一個創新，每一步都踏準市場和游客需求，緊隨市場，銳意求新，始終走在市場的最前端。

　　在主題公園運營管理方面，華僑城編制了《華僑城主題公園運營管理標準》、《華僑城主題公園服務規范》、《華僑城主題公園規劃建設指引》，為華僑城旅游景區規劃、管理提供了可參照的標準和規范。近年，華僑城提出了深圳、北京、成都、上海歡樂谷連鎖經營模式，并通過公司內部整合歡樂谷景區資源，不斷完善上下游產業鏈及價值鏈。歡樂谷連鎖包括了服務標準、主題商品設計開發、設備及大宗商品采購、大品牌聯盟商建立、人力資源培訓與管理等多方面的統一和協調，提高了運營管理能力。

　　電子及包裝業務創新產品設計，優化生產流程。

　　電子業務方面：康佳“非奧運營銷”案例憑借明確奧運營銷目標、洞察奧運需求、創新產品品類、應用奧運元素、線上線下聯動的系統性和最終實現的絕佳效果榮獲“2008年中國企業營銷創新獎”，成為獲得這一TOP10獎項的唯一國產彩電品牌；康佳A3拍照手機和D680名車概念手機榮獲“2008年度中國創新設計大獎(紅棉獎)”通訊類三個金獎中的兩個，獲此大獎，不僅表明康佳的設計水平已登上一個新的高度，更是康佳創新工程的結晶；2008年，康佳5610、EC006兩款產品再次獲得“中國紅星設計大獎”；在“2008創新盛典”中，康佳超薄運動高清i-sport68系列憑借智控節能、雙色•無痕注塑等節能環保功能成為本次活動的一大亮點，并奪得年度“最佳綠色設計獎”；在“2008年廣東經濟發展論壇暨廣東改革開放三十年評價與展望”活動中，康佳因在企業管理方面的創新實踐和突出成就，被評為“2008年推動廣東經濟發展十大創新企業”和“改革開放30年廣東企業管理十大成就企業”。特別值得一提的是國務院總理溫家寶親自為康佳題寫的贈言“用創新贏得尊嚴”，不僅給康佳員工帶來了極大的鼓舞，而且更堅定了康佳繼續堅持創新發展的信念。

　　包裝業務方面：為抵御愈演愈烈的金融危機，增強企業競爭力和戰斗力，華僑城(亞洲)旗下中山華力攜手日本佳能開展“Project E協業活動”，率先發起了這場轟轟烈烈的“生產革新”運動。生產革新主要分五個階段實施，通過引進日本最先進的精益生產理念，優化管理流程，改善生產現場，最終達到減少動作、庫存、等待時間、次品、工序、搬運、過量生產等七方面的浪費。