以創新為主導，中冶文化建設歷經近十年的推進實施，取得了較為豐富的成果。主要體現在：

　　一、形成了中冶文化建設的兩大結晶——中冶人與中冶品牌

　　中冶文化最大的結晶就是形成了中冶人的概念。還有一個結晶就是提升了中冶品牌。

　　(一)形成了中冶人概念

　　中冶集團成立以來，經歷了不斷重組、不斷兼并、不斷發展壯大的歷史進程，經歷了不同文化的交融與碰撞，經歷了中冶人概念形成和強化的過程。其間，中冶集團以文化建設為抓手，不斷加強集團意識教育，不斷推進統一的核心理念宣貫，不斷推進全集團標識的統一規范，不斷推進凝聚力建設，在各子公司、各機構中形成了統一的中冶人概念，12萬員工都以作為中冶人為榮。

　　(二)中冶品牌知名度、認可度、美譽度大幅提升

　　統一的中冶品牌已經是一種與產品、技術、市場同等重要的戰略資源和影響生產力的一個重要因素，經受住了考驗，并已轉化為寶貴的無形資產，并成為企業資本增值的重要基礎之一。在中冶集團建設和發展的各階段，都始終堅持抓文化和品牌建設，轉變觀念，統一思想，明確目標，增強企業凝聚力。在集團規范運作初期，集團通過抓“三心”即責任心、信心和萬眾一心建設入手，終于走出困境，進入到良性循環的局面。抓的就是品牌——中冶集團的大旗。在集團振興期，集團通過貫徹實施統一的識別系統，大力推進品牌建設步伐。集團全局觀念、整體意識、戰略目標進一步統一，中冶文化極大地促進了企業發展。中冶品牌的優勢，即國際性、整體性、競爭性、可靠性、覆蓋性、影響性、識別性、成長性得到廣泛接受和認可，一個鮮明的中冶形象深入人心，并不斷展示。

　　經過努力，已經取得了兩個方面的主要成績：

　　1.中冶集團各子公司、各機構將中冶經營理念、中冶精神、中冶發展戰略確定為本單位的核心理念進行貫徹落實，2007年年底前完成了核心理念的統一。

　　2.中冶集團范圍內(包括集團全資子公司、控股公司及其所屬企業、所控股企業)統一以作為企業標識，2007年年內完成了企業標識的統一。

　　目前正以四個方面要求為重點，繼續推進：

　　1.集團各子公司、各機構必須以作為惟一的企業標識，辦公系統、辦公環境要明確體現中冶經營理念、中冶企業精神和中冶“二五”規劃總戰略。各辦公區域須懸掛中冶旗和具有規范中冶標識的子公司旗。

　　2.工程項目部及其他產業一線，要醒目體現中冶標識，中冶經營理念、中冶企業精神和中冶“二五”規劃總戰略；懸掛中冶旗和具有規范中冶標識的子公司旗。產品、產品包裝須標注中冶標識。

　　3.各子公司、各機構的報刊雜志、文化產品、企業形象廣告、產品廣告、展覽展示活動等，凡涉及企業標識的，一 律使用及其標準色、標準組合；凡涉及核心理念的，須規范使用中冶核心理念。

　　4.各子公司網站須規范使用中冶標識。不是簡單套用，而是建立品牌展示區，利用網絡平臺落實好中冶品牌傳播。

　　二、形成了中冶文化建設三項重要成果——“三心”建設、責任文化建設和激情管理

　　(一)“三心”建設——中冶人萬眾一心，眾志成城

　　一是抓各級領導班子、領導干部的責任心，充分認識自己在國有企業、國有經濟中的重大責任和所肩負的重大使命。通過加強責任心來激發各級領導干部的斗志，埋頭苦干，積極進取。

　　二是抓隊伍和廣大員工的信心。通過回顧我們中國冶金建設的科研、勘察、設計和施工企業，在為我國鋼鐵工業發展和國民經濟發展的過程中所做出的重大貢獻，以及在實踐過程中所遇到的并被克服的各種困難，發揚優良傳統，堅定走出困境、走向振興的信心。中冶人的實踐證明，沒有克服不了的困難，沒有跨越不過去的高山。在當前結構調整，國家經濟體制轉變的過程中，遇到一些暫時的困難，大家相信自己的力量，相信自己的智慧，能夠像過去一樣，戰勝它、克服它。

　　三是抓萬眾一心。團結就是力量。一個企業要團結，一個集團也要團結。眾志成城，無堅不摧。

　　“三心”建設是中冶集團克服萬難，走出困境，全面振興，走向今天的根本原因之一，也是“奉獻輝煌”中冶文化作用充分發揮的顯著體現。

　　(二)責任文化建設推動集團健康快速發展

　　1.責任：保值增值的使命。責任產生壓力，壓力產生動力，而且是最基本最長效的動力。要在國民經濟建設中充分發揮自己的影響力和帶動力，就要不斷提高企業的核心競爭能力，就必須確保國有資產保值增值。

　　2.責任：推動改革的動力。一是轉變觀念。以國有資產管理為主要內容，以領導干部為重點，與時俱進，大膽創新，保證了改革發展的正確方向。二是創新機制。1)改革用工機制，全面實行合同制，改變了“鐵鈑碗”，實現了勞務市場化、社會化的聘用體制。2)改革人事機制，全面實行聘用制，改變了“鐵交椅”，實現了干部的能上能下。3)改革分配機制，全面貫徹效率優先、兼顧公平的原則，進一步改變了平均主義，實行按要素按貢獻分配的制度。4)改革營銷機制，全面實行合同、利潤雙掛鉤，改變了重規模輕效益的現象。5)改革成本機制，全面實行成本控制與利益掛鉤，改變了成本大鍋飯現象。三是建立新體制。企業建立現代企業制度，到去年底，集團除兩家科研單位外全部建立起現代企業制度。四是強化功能。集團按照技術、管理、資金三密集和功能高值化、產品高端化的發展戰略，進行功能創新�？蒲衅髽I形成了以先進技術為依托的技術產業化功能，開拓市場能力大幅度提高。以國際通行的工程技術公司為基本模式，發展以設計為龍頭的工程總承包，積極發展以轉化自己核心技術為主的機械制造業，提升了經營功能。施工企業實施主輔剝離和兩層分離，以技術型、管理型的新型施工企業面向市場，提高了技術含量和經濟附加值。五是調整產業結構構，建立起EPC工程總承包、資源、紙業、技術裝備制造和房地產五大關聯互補型產業結構。改變了經營方式單一的局面，提高了創收和防范風險的能力。

　　責任文化建設極大地推動了集團快速健康發展。自2001年以來，中冶經營業績保持了年均遞增30%以上的發展速度，利潤連年成倍增長，在資產超500億以上的中央企業第一方陣中效益位居前列。2004年—2006年以保值增值率177.54%、銷售收入年均遞增35.27%、利潤年均遞增118.6%和資產收益率提高14.7個百分點的優異成績，榮獲中央企業“績效進步特別獎”稱號。

　　(三)貫徹踐行科學發展觀，以人為本，推行激情管理

　　激情管理的基本任務：通過完善和不斷強化有中冶特色的激情管理，大力培育和不斷增強廣大員工推動企業改革的自主積極性和巨大創造力。

　　1.推行激情管理，提升管理層次。激情管理是在限量管理的基礎上進一步調動員工的自主積極性，最大限度地激發員工的創造力和奉獻精神，充分發揮出自己的潛能。

　　2.明確管理目標，體現中冶特色。堅定員工的“三心”：責任心、自信心、上進心。牢樹員工的“三感”：目標的認同感、企業的歸屬感、工作的成就感。加深員工的“三情”：對企業有感情、對工作有熱情、對創新有激情。強化員工的“三性”：自覺性、積極性、創造性。

　　3.堅持以人為本，大力培育激情。1)平等待人，尊重員工，使員工認識到自己的地位和環境的自由，從而具有熱情和激情。2)委以責任，信任員工，使員工認識到自己的價值并自覺努力創造更大的價值。3)目標明確，感動員工，使員工認同目標，把自己與企業更加緊密地聯系在一起，人企合一，共同發展。激勵為主，鼓舞員工，使員工在為企業發展努力中不斷得到物質力量和精神力量。4)提供條件，服務員工，使員工更好地施展才能和發展潛能。5)密切關系，關愛職工，使員工在企業里感到溫暖，得到愛心，擁有家庭般的溫情和親情。6)教育培訓，提高員工，使員工不斷提高德能和才能而使人力資本不斷升值。7)允許失誤，寬容員工，使員工大膽工作和勇于創新。樹立榜樣，引導員工，使員工在比先進、學先進、趕先進、超先進中共同進步與提高。8)文化熏陶，升華員工，使員工在激情文化環境中獲得激情，努力爭做高品位的中冶文化人。

　　4.融合各方關系，促進激情管理。1)正確認識和處理員工激情自由發揮與企業整體發展的關系。在價值觀一致、利益協調、共同發展的環境中，給予員工最大的自由空間，以利其產生激情和發揮激情。2)正確認識和處理限量管理與激情管理的關系。在限量管理的基礎上加強和改進激情管理，提高管理層次，實現雙加強。3)正確認識和處理精細管理與激情管理的關系。精細管理要求人們工作到位，作風嚴細，一絲不茍，也必然會使員工的激情發揮出正向作用；激情管理追求的奔放而不是粗放，在精細基礎上的激情會使員工做得更好、更精。4)正確認識和處理考核獎懲與激情管理的關系。考核獎懲是企業管理主要的激勵約束機制，也是激情管理的重要內容；激勵是對員工激情的肯定和鼓勵，懲罰則是對員工激情的喚起和鞭策。5)正確認識和處理崗位職責與激情管理的關系。崗位職責是對員工的最低工作要求，也是員工創造性勞動的基點；在此基礎上的激情管理，鼓勵和支持員工發揮出更大的勞動熱情、工作積極性和創造性。6)正確認識和處理人才建設與激情管理的關系。激情的迸發，是依靠個體的人來實現的，培養具有激情的人才是人才建設的重要任務；激情管理必將培養出更具積極性、創造力的活力旺盛的人才隊伍，是人才建設的重要措施。7)正確認識和處理規章制度與激情管理的關系。企業的規章制度既要規范員工的行為，又要為員工創造性勞動提供支持；員工創造性激情既要遵守企業的規章制度，同時也為企業規章制度的改進提供機會。8)正確認識和處理文化建設與激情管理的關系。激情，既表現出物質力量，更體現了文化力量；激情產生于激情文化，建設激情文化是激情管理的核心。9)正確認識和處理思想工作與激情管理的關系。思想工作是激情管理的重要途徑和保證；激情管理拓寬和豐富了思想工作的內容，對于加強和改進思想工作提出了更高的要求。10)正確認為和處理黨的建設與激情管理的關系。共產黨員的先鋒模范作用要體現在工作的創造性和奉獻上，這就是激情的表現，而且要以自己的模范行動帶領廣大員工迸發巨大的創造激情；激情管理對黨員先進性建設提出了新的要求，共產黨員一定要率先成為激情員工，在激情建設中發揮先鋒模范作用。

　　三、推進了企業文化建設和企業各項工作“十結合”

　　企業文化建設要和企業發展結合起來不能脫離企業發展來建設企業文化，也不能脫離企業文化建設談企業發展，不要形成兩層皮，而是要相得益彰。

　　1.企業文化建設與企業核心競爭力建設相結合；

　　2.企業文化建設和品牌建設相結合；

　　3.企業文化建設與管理制度建設相結合；

　　4.企業文化建設和企業形象建設相結合；

　　5.企業文化建設和基礎設施、陣地建設相結合；

　　6.企業文化建設和示范單位建設相結合；

　　7.企業文化建設和領導班子建設相結合；

　　8.企業文化建設和人才特別是核心人才隊伍建設相結合；

　　9.企業文化建設和黨的建設相結合；

　　10.企業文化建設和群眾性的文化活動相結合。

　　四、形成了十四個企業文化建設初步成果

　　1.初步形成了“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的基本價值觀；

　　2.初步形成了以“敬業、忠誠、團結、進取”為主要內容的企業精神；

　　3.初步形成了集團以整體意識為核心的利益觀念、利益關系和是非標準；

　　4.形成了集團整體意識為核心的利益觀念、利益關系和是非標準；

　　5.形成了以創新提升為核心的戰略體系；

　　6.形成了以企業取得最大發展和個人價值充分體現相結合的以人為本的改革與發展目標體系；

　　7.形成了以母子公司體制為準則的企業行為規范；

　　8.形成了以責任為核心的具有中冶特色的企業管理；

　　9.形成了以集團形象為統一標志的形象識別系統；

　　10.形成了以MCC為主導的中冶品牌體系；

　　11.形成了以兩報一刊一站為主要形式的集團文化產品和新聞宣傳陣地以及信息體系；

　　12.形成了以各級領導骨干、各級核心人才和先進模范人物為代表的企業文化人格力量；

　　13.形成了以集團企業文化建設委員會為主體的企業文化推進體制；

　　14.形成了對外開放、連接社會、接軌國際、吸收一切文明成果的廣泛聯系。

　　中冶文化建設的不斷創新和發展，得到了權威機構及社會各界的廣泛認可和肯定。中冶集團先后獲得了 “中國企業文化建設先進單位”、“中國企業文化建設特殊貢獻單位”、“中國建筑業用戶滿意十大品牌”、“中國品牌建設十大功勛企業”、“中國企業文化建設十大杰出單位” “2006世界市場中國(承包商)十大年度品牌”、“2006中國十大世界影響力品牌”等稱號。

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