2009年8月20日，由長江商學(xué)院、云南省人民政府聯(lián)合主辦，昆明市人民政府承辦的“2009長江夏季論壇”在云南昆明召開，本次論壇的主題是“危機(jī)下的：新視野、新思維、新對策”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇，圖為匯源集團(tuán)董事長朱新禮。

　　王  志：對于朱新禮先生的問題可能就有點(diǎn)尖銳了。當(dāng)初為什么會有那樣的動意，要被并購，但是結(jié)果是事與愿違，您現(xiàn)在是不是有一肚子話要說，但是你可以把你最想說的話跟我們大家說。

　　朱新禮：肯定大家都想聽，因?yàn)榭煽诳蓸凡①彴冈谌�球影響很大，剛才在場下，我的老朋友還在與我談這個事，主持人剛才這個問題又勾起了我昨天的回憶，我本來是不想回憶這件事，因?yàn)槲椰F(xiàn)在是全心全意應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)，我不能有絲毫的麻痹。沒有精力去考慮過去并購的成敗，我想剛才“云南白藥”說被“寶潔”作為假想敵，我未來的假想敵就可口可樂。但是我在我們企業(yè)內(nèi)部取了一個代名詞，叫“學(xué)習(xí)榜樣”，在我們公司都稱作“學(xué)習(xí)榜樣”，我們一定要超越學(xué)習(xí)榜樣，當(dāng)然主持人說，可口可樂想把“匯源”并購，他為什么想并購“匯源”？我想最重要的一個問題，可口可樂130多年的歷史，為什么對“匯源”這么一個十幾年的民營企業(yè)這么鐘情，而且是破費(fèi)了這么大的代價，雖然沒有成功。他是于去年金融危機(jī)全球經(jīng)濟(jì)下滑以來，以市盈率70倍的價格，將近25億的代價，來收購中國的一個十幾年的企業(yè)，可口可樂考慮的最重要的因素，我認(rèn)為不在匯源品牌，而是中國市場，對于中國的市場，中國企業(yè)家一定要珍惜，我們真是守著一座金山。

　　我們改革開放30年碩果累累，有很多企業(yè)家現(xiàn)在沒有信心了，我認(rèn)為不然，應(yīng)該堅(jiān)定信心，中國的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和20年以前、30年以前已經(jīng)今非昔比，我有很深的感受，我創(chuàng)業(yè)的時候，指導(dǎo)思想就是說，姓資姓社，我剛剛下海的時候，在我們山東老家沂蒙山區(qū)，有很多老干部就說朱新禮他的企業(yè)到底是姓資還是姓社，現(xiàn)在已經(jīng)沒有這樣的爭論了，所以我認(rèn)為中國企業(yè)家應(yīng)該更加堅(jiān)定信心。為什么可口可樂他花這么大代價，大家知道一個悍馬才五億美元，四川一個企業(yè)就敢于收購，現(xiàn)在我不知道結(jié)果，但是起碼我這個企業(yè)才辦了10幾年就比悍馬值錢，將近25億美元。其真正的價值是我們13億人口龐大的市場，這是可口可樂最想要的，最看中的，所以我們要珍惜。

　　王  志：謝謝朱總，您的思路很清晰，但是要提醒你的是可口可樂不是你的假想敵，而是真敵人，而且這個敵人差點(diǎn)給你收購了，所以你要努力，我們支持你，回去就喝匯源果汁。

　　朱新禮：謝謝，我雖然說可口可樂是學(xué)習(xí)榜樣，在我心目中這樣的公司也不是不可戰(zhàn)勝，因?yàn)槲覀冇腥�大�?yōu)勢：

　　第一，是中國市場，剛才說過。

　　第二，我們有人力、人才，有很多企業(yè)家不知道國外人力成本究竟有多高，他只有親身去體驗(yàn)，中國的人力、人才是全球最有成本競爭力的市場，還有很多企業(yè)，說中國現(xiàn)在勞動法出來以后要把工廠搬到別的國家去，我認(rèn)為這是愚蠢的，因?yàn)槟惴诺侥睦铮�那里勞動力素質(zhì)，綜合成本比不上中國的勞動成本，中國人又勤快、又能干，另外中國的勞保、福利真的是微不足道，和日本企業(yè)、歐洲企業(yè)、美國企業(yè)比是微不足道的。

　　上周三柳傳志給我打電話，他說華為的任正非在北京辦事，想一塊吃個飯，聊聊天，我跟任志飛在聊天的時候，他對中國的人力成本有一個很高的見解。

　　第三就是我們的資本優(yōu)勢，現(xiàn)在在美國上市是10幾倍市盈率，香港是20多倍，A股則是30多倍市盈率，中國有很多錢可以投資股市，現(xiàn)在中國還有很多錢買了美國的國債，我認(rèn)為應(yīng)該投到中國的民營企業(yè)，國營企業(yè)，不要幫助其他國家拉動經(jīng)濟(jì)增長，應(yīng)該幫助我們中國自己拉動經(jīng)濟(jì)增長。

　　王  志：我不知道我理解對不對，滕博士的意思是羊養(yǎng)大了總是要被吃掉的，不必刻意區(qū)別本地品牌和國外品牌，因?yàn)榇蠹姨幵诟偁幁h(huán)境，不會因?yàn)槭悄惚就疗髽I(yè)就給你網(wǎng)開一面。朱總同意嗎？

　　朱新禮：我想滕教授，能夠有這么貼近企業(yè)家的理論，我覺得還是很難得。上面講的時候，我們媒體也好，國家也好，不要太過于的炒作某個品牌，“匯源”98年以前全部產(chǎn)品是出口到美國、歐洲的，到出口的過程中又殺回國內(nèi)來，我們的最終目標(biāo)還是在中國把羊養(yǎng)肥養(yǎng)強(qiáng)再出去，占領(lǐng)世界舞臺，這是中國企業(yè)家的夢想，如果現(xiàn)在在國內(nèi)關(guān)門起來，無形中束縛了一個企業(yè)創(chuàng)造世界品牌的發(fā)展。我上次跟任正非說的時候，他90%以上的股份全部在世界各地，他8.7萬員工，兩萬員工是老外，有時候外國掉下一架飛機(jī)來，不一定有中國人，但是不一定沒有華為的人。我為什么這樣說？我們一定要把視野放寬，我們的胸懷放寬，老實(shí)說，匯源打造內(nèi)部品牌，“匯源”要出去也不好辦，我們今年10月份在德國有一個600平米的展位，我們?nèi)チ?00多個人，有的人是收集信息，有的人談生意，有的人是學(xué)習(xí)，我們?yōu)槭裁匆�這樣做呢？我們市場在國內(nèi)，為什么還要跑到德國參加世界級的展覽會，我們的夢想就是做大，當(dāng)然這一次可口可樂和“匯源”并購，本來是能賺錢的事，現(xiàn)在我也不后悔、也不抱怨，因?yàn)榱舻们嗌皆冢�好戲在后邊�?/p>