2009年8月20日，由長江商學(xué)院、云南省人民政府聯(lián)合主辦，昆明市人民政府承辦的“2009長江夏季論壇”在云南昆明召開，本次論壇的主題是“危機(jī)下的：新視野、新思維、新對策”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇，圖為長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣博士。

　　滕斌圣：如果用錢鐘書的《圍城》來比喻國內(nèi)市場和國外市場，國內(nèi)市場就是城里面，可以說我們城里面是風(fēng)光無限，市場是非常有優(yōu)勢的，所以我們中國品牌的機(jī)會(huì)和以及已經(jīng)獲得的成就非常可觀，在這里我們沒有任何自卑的理由，像朱總“匯源”的品牌，已經(jīng)完全豎立起來，甚至在某些行業(yè)，我們已經(jīng)壓倒了跨國公司，比如在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司全面壓倒跨國公司，這樣的例子很多，但是在外面的國際市場上，我們現(xiàn)在基本上就是游擊隊(duì)，就是出口導(dǎo)向型的企業(yè)，其生產(chǎn)也還是在國內(nèi)，利用我們城里的優(yōu)勢。

　　我們城里的優(yōu)勢兩個(gè)，一個(gè)是我們“窮”，一個(gè)是我們“土”。“窮”是我們的勞動(dòng)力資源便宜，“土”就是朱總的這個(gè)優(yōu)勢，我們對本土市場的理解等等，比跨國公司強(qiáng)，所以我們又窮、又土，現(xiàn)在我們在海外拓展的企業(yè)，有一些像游擊隊(duì)一樣的做法，但是真正要在海外豎立品牌還是很難，我的觀點(diǎn)是國內(nèi)的城里的企業(yè)真正豎立旗幟，做得很成功，像華為、聯(lián)想、海爾，但這些是鳳毛麟角。所以對于中國品牌來說，可能還是怎么扎扎實(shí)實(shí)的在國內(nèi)能夠壓倒跨國公司，等我們的“土”、“窮”這兩個(gè)優(yōu)勢有所轉(zhuǎn)換的時(shí)候，我們再在全世界范圍內(nèi)去拓展，這一天肯定會(huì)來臨，但不會(huì)很快，這是我們的一個(gè)基本判斷。

　　滕斌圣：對于中國品牌到底該怎么辦，我的建議就是，要根據(jù)自己的所在的產(chǎn)業(yè)和具體情況具體操作。回到剛才《圍城》的比喻，城內(nèi)的要想殺到城外去，城外的又想沖進(jìn)城里來。對我們中國的市場來說，過去的三十年，主要是在抵御外來的品牌，就像孟總(西門子中國區(qū)副總裁)這樣的，他的公司對中國市場的侵蝕和全面的進(jìn)攻，有點(diǎn)像八年抗戰(zhàn)，一開始我們根本抵擋不住，節(jié)節(jié)敗退，但是現(xiàn)在進(jìn)入戰(zhàn)略相持，有進(jìn)有退，在西門子所在的高端醫(yī)療器械，環(huán)保等行業(yè)，還是跨國公司技術(shù)的優(yōu)勢占上峰，還有一些本土方面更加有發(fā)揮潛力的中國企業(yè)慢慢占了上峰，所以我們有進(jìn)有退，對老企業(yè)來說怎么使老樹發(fā)出新芽，怎么樣模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，既根植于傳統(tǒng)，又和現(xiàn)代的模式、理念結(jié)合，同時(shí)，像朱總這樣根植于我們的市場打造一個(gè)新的品牌。

　　在中國，我們的中國品牌到底怎么做，我的觀點(diǎn)是既應(yīng)該堅(jiān)持，同時(shí)又應(yīng)該創(chuàng)造，因?yàn)橹袊�可能是全世界僅剩下的還能夠比較容易創(chuàng)造新品牌的這么一個(gè)市場，所以我們要抓住這樣的機(jī)會(huì)。

　　王  志：謝謝，滕教授發(fā)表過很多文章，關(guān)于品牌戰(zhàn)略，其中有幾條我記錄在案，我給大家念一下，他認(rèn)為“中國的品牌未來在于整體積累，強(qiáng)大到一定程度，外資將只能通過并購融入中國，卻不能通過并購獨(dú)霸產(chǎn)業(yè)”還有更聳人聽聞的，“我們不必要太執(zhí)著一城一地的得失，不能把品牌看成榮譽(yù)一樣一個(gè)也不能流失”請問滕教授的理由是什么？

　　滕斌圣：這個(gè)其實(shí)我剛才已經(jīng)做了一點(diǎn)鋪墊了，我們和外國品牌的競爭，現(xiàn)在雖然是處于相持狀態(tài)，但是總體來說還是弱勢，所以這個(gè)時(shí)候強(qiáng)調(diào)我們手上的品牌一個(gè)不能丟，好像打陣地戰(zhàn)一樣的，我們就可能落入中央蘇區(qū)第五次反圍剿失敗的結(jié)局，應(yīng)該像朱總這樣做，這就是我為什么冒著風(fēng)險(xiǎn)，旗幟鮮明地來支持朱總賣給可口可樂，到不是說我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)沒法做，而是在這種情況下，賣也是一個(gè)很好的選擇，在中國這個(gè)可以創(chuàng)造的品牌的沃土，我為什么不把品牌做大，以一個(gè)很好的價(jià)格賣掉，回過頭來我們再創(chuàng)造品牌，這個(gè)在美國做不到，在歐洲做不到，在中國是可以的，“匯源”十幾年就成為中國最大的果汁品牌，比如說“蒙牛”，96年成立的，也成為中國乳品企業(yè)品牌第一，這說明在中國創(chuàng)造品牌完全可以，品牌在中國不是文物，文物是不可再造的，但是在中國品牌可以再造，所以我們既應(yīng)該像白藥這樣堅(jiān)持應(yīng)該堅(jiān)持的東西，但是也要像朱總這樣，放一下應(yīng)該放的，然后回過來做更大的事情。 “樂百氏”就是這個(gè)很好的例子，有人出很好價(jià)格的時(shí)候，完全可以放手，拿到錢作為投資人支持更多的中國公司，創(chuàng)造更多的品牌，賣給老外，這樣來玩跨國公司不是有意思得多嗎？這是我的觀點(diǎn)。