2009年8月20日，“2009長江夏季論壇”在云南昆明召開，新浪財經(jīng)全程直播本次論壇。圖為長江商學(xué)院院長項兵博士致辭。（來源：新浪財經(jīng) 陳鑫攝）

　　2009年8月20日，由長江商學(xué)院、云南省人民政府聯(lián)合主辦，昆明市人民政府承辦的“2009長江夏季論壇”在云南昆明召開，本次論壇的主題是“危機(jī)下的：新視野、新思維、新對策”。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇，圖為長江商學(xué)院院長項兵博士致辭。

　　項  兵：尊敬的白恩培書記，尊敬的云南省的各位朋友，尊敬的長江同仁，尊敬的媒體各界朋友，大家早晨好。

　　我今天的演講開始以前，我希望用簡短的時間，介紹一下我們“長江夏季論壇”的背景。

　　我們夏季論壇有兩個戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　第一，是配合我們黨和國家號召的西部大開發(fā)，我們長江希望用我們的教授資源、同學(xué)資源，通過和云南省委、省政府的互動，為西部開發(fā)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　第二，我們希望用三年，或者更長的時間，把我們在云南的“夏季論壇”，打造成中國商界和東盟商界交通、溝通的重要平臺。為中國和東盟商界互動、互惠、互利，做出自己的貢獻(xiàn)。如果這個是我們的目的，我們把“夏季論壇”放在云南是正確的。   

　　我們云南有自己豐富的人文資源、自然資源、氣候資源、生態(tài)資源，還有西南聯(lián)大這樣歷史悠久的學(xué)校，所以我們有N個理由，把“夏季論壇”放在云南。希望我們和云南省委、省政府密切合作，做出有利我們國家，也有利于東盟的事情。

　　這次論壇的成功舉辦，云南省委、省政府，昆明市委、市政府，包括我們在云南的校友都做出了N多N多的工作和支持、指引，借此機(jī)會，我代表長江商學(xué)院，對他們所做的一切致以衷心感謝。謝謝！

　　全球金融風(fēng)暴給中國帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　我開始我的演講，在這里，我也是拋磚引玉，長江有非常多的優(yōu)秀教授和校友，今天我希望跟大分享的內(nèi)容是“全球金融風(fēng)暴給中國帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇”，其實我更希望與大家探討金融風(fēng)暴下，可能有那些不同的機(jī)遇？以下是我闡述的主要思路：

　　首先，我想把我們國家過去30年改革開放企業(yè)發(fā)展的模式做一個簡單的回顧。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在面對金融風(fēng)暴的今天，企業(yè)如何更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和金融風(fēng)暴，在此我想給出一些建議。

　　第二，我希望分享的是金融風(fēng)暴下中國的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　第三，中國企業(yè)如何更好地應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，就是沒有金融風(fēng)暴我們也需要一些重要的調(diào)整，這也就是我最近一段時間所考慮的新視野，新思維。

　　正視成就與局限

　　30年來的改革開放中，我們?nèi)〉昧司薮蟮某删停�這些成就有N多統(tǒng)計數(shù)據(jù)來描述，我們的GDP占全球6.4%，我們成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，相信應(yīng)該會在不遠(yuǎn)的未來超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。連續(xù)三十年的平均增長速度為9.8%，這都是史無前例的。一系列數(shù)據(jù)證明了30年改革開放取得了巨大成就。

　　但同時，我們要意識到我們的發(fā)展模式也有一定的局限性，面向未來，為了更好的面對全球化，有以下幾方面我們可能要做一些調(diào)整：

　　第一，到目前為止，中國企業(yè)在全球的成功主要集中在非主流行業(yè)，比如，鞋帽、打火機(jī)、縫紉機(jī)，我們在非主流行業(yè)取得過舉世矚目的成功。而這種成功，目前為止還是主要體現(xiàn)在量方面。在價值的獲取方面我們還有很多改進(jìn)的空間，無論是蘋果手機(jī)還是芭比娃娃，100塊的零售價格，中國企業(yè)拿到5%—10%左右。產(chǎn)量我們是全球第一了，但在價格方面我們還有很多需要改進(jìn)的空間。

　　第二，我們在主流行業(yè)的突破很少。我們最優(yōu)秀的民族企業(yè)之一華為，在美國和日本的主流市場，到目前還沒有取得實質(zhì)性的突破，華為在歐洲市場有一定的斬獲和進(jìn)展。中國的民族企業(yè)作為一個整體在世界主流市場、主流行業(yè)進(jìn)展仍舊緩慢。我們發(fā)展模式對出口的依賴性非常大，我們40%的GDP來自于出口，所以全球金融風(fēng)暴對中國的影響是非常之大的。所以，如果歐洲市場和日本市場，乃至美國市場，這三大市場出了問題，那么要繼續(xù)靠出口拉動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就會碰到的障礙和瓶頸。

　　另外，中國企業(yè)參與全球企業(yè)的戰(zhàn)法非常雷同，以價格和成本控制為核心。而以這種方式參與全球競爭，帶來的后遺癥是很多的。目前為止，我們中國的企業(yè)主要還是代工為主，靠價格、靠成本取勝。

　　價格成本戰(zhàn)的局限

　　這個戰(zhàn)法，有兩大局限性：第一，有可能帶來一系列的中國威脅論，確實我們的企業(yè)的成功是建立在部分企業(yè)倒下的基礎(chǔ)上。因為我們很多現(xiàn)有的國際市場，外企成本是100塊的，我們做成80塊甚至60塊，所以我們的成功是建立在對方一批企業(yè)倒下的基礎(chǔ)上。在這一點上，中國企業(yè)很少像美國原創(chuàng)性的打法，比如汽車市場，美國人比不過日本和德國的時候，美國可以原創(chuàng)出微軟、芭比娃娃、星巴克，可以創(chuàng)造出Google，等等這樣一片一片新的天空，在不同的層面、不同空間跟你競爭和合作。

　　第二，這種成本價格競爭策略，會出一批富商，但很難形成中產(chǎn)階級的社會地位。其實從這一點來講，一個企業(yè)的社會責(zé)任感不僅僅是關(guān)愛弱勢群體，不僅僅是像我們長江同學(xué)做到的，到每一個地方去上課去學(xué)習(xí)，就給地方的希望小學(xué)捐款，誠然，這些責(zé)任也是非常非常重要的。但是我認(rèn)為最重要的社會責(zé)任感，是為我們中國產(chǎn)生一批偉大的中產(chǎn)階級，給員工帶來世界級的收入，給股東帶來世界級的回報，這是企業(yè)家真正的社會責(zé)任感。

　　中國經(jīng)濟(jì)30年改革開放，在鄧小平先生“一部分人先富起來”的號召之下，我們確實產(chǎn)生了一批優(yōu)秀、負(fù)責(zé)任的富商，造富是強(qiáng)國的一個必要條件，中國的強(qiáng)大需要一批一批的富商，但是要真正強(qiáng)大，中國必須出現(xiàn)一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越富商，在未來的五年到十年，中國的造富工程會大大加強(qiáng)，截至到今天為止，上全球“福布斯”榜的中國富商的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了日本富商，中國富商掌握的財富，占GDP的比例也超過了日本富商占日本GDP的比例，這是好事。中國真正的強(qiáng)大我們必須出一批像IBM、通用電器、豐田這樣超越家族、超越富商的偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，造富是一回事兒，偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)完全是另外一回事兒。

　　中國人、乃至全球的華人、需要出一批能領(lǐng)軍世界的商業(yè)機(jī)構(gòu)的頂級企業(yè)家，在這方面，其實我們是落后于印度的，印度人有麥肯錫的全球合伙人，百事可樂的全球一把手，花旗銀行新的行長，一批一批世界五百強(qiáng)的老總源自印度。兩年前的《財富論壇》在新德里舉行，歐美頂級五百強(qiáng)的高級副總裁這個層面，印度人可以用“上將千員”來形容，我們中國人幾乎是空白，在這方面我們和印度是有差距的，這是要關(guān)注的問題之一。中國要出一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，就必須有一批能引領(lǐng)、管理世界級企業(yè)的企業(yè)家，國家才會更為強(qiáng)大。

　　但就目前而言，中國企業(yè)參與全球競爭戰(zhàn)法雷同，使得中國很難形成中產(chǎn)階級占大多數(shù)的社會結(jié)構(gòu)。而中產(chǎn)階級占大多數(shù)的社會結(jié)構(gòu)，是和諧社會的一個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我們在座的企業(yè)家責(zé)無旁貸。

　　這種發(fā)展模式的第三個局限性，就是我們的競爭優(yōu)勢有可能是不可復(fù)制。為什么這么說？看我們參與全球競爭，我們靠的是成本和價格，但是N多制造成本我們并沒有充分考慮。比如環(huán)保成本，我們到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)去看一下，包括廣東東莞，包括昆山，經(jīng)濟(jì)的確取得了很大進(jìn)步，老百姓收入提高了很多。但是在某些地區(qū)，污染是非常嚴(yán)重的，電子垃圾很多，我也不知道筆記本電腦企業(yè)掙了多少錢，但是要制造環(huán)境達(dá)到真正的國際標(biāo)準(zhǔn)，花的成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了筆記本電腦的利潤。所以，我們參與全球競爭獲得的成本優(yōu)勢，有一部分是建立在犧牲環(huán)境基礎(chǔ)之上的。如果我們的環(huán)保要求達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，如果我們再把這部分成本考慮在內(nèi)，我們的成本優(yōu)勢就可能并不存在。而且很多中小企業(yè)，對員工的福利、待遇方面也不是按照國家規(guī)定兌現(xiàn)。我們的資金成本低很低，這也是中國競爭有優(yōu)勢的一個非常重要的原因，所以我們靠成本殺遍全球。但我們真正的N多成本并未充分考慮。

　　中國人的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)被正名

　　對于這個方面的局限性，我想展開來談：

　　第一，不可復(fù)制。什么意思？在中國成功，你要復(fù)制到其他國家不可能成功，至少是很難成功，人家也不會允許你這么做。所以你看N多中國企業(yè)業(yè)務(wù)模式，要復(fù)制到全球是有挑戰(zhàn)的。

　　第二，有很大的不可持續(xù)性。尤其這幾年來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，黨和政府越來越重視環(huán)保，越來越重視員工的福利。所以，這種靠犧牲部分環(huán)境來發(fā)展的這個模式在未來，在我們國家，也有不可持續(xù)性。

　　中國人給全世界帶來的貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)沒有得到充分的承認(rèn)，這次金融風(fēng)暴全球演變，綠色整合則使這一點更為明顯。西方媒體老是宣傳鞋廠、家具廠等等，被中國企業(yè)打跑了，當(dāng)?shù)毓と松辖钟涡校瑘蟮乐袊�企業(yè)的新聞全是負(fù)面的。但是你知道中國人為了給世界人民提供利益，犧牲了多少利益卻沒有給予充分的宣傳。

　　今天，我們這么多人，這么多優(yōu)秀的企業(yè)家坐在這里開會，穿的衣服可能是1000美元，用的筆記本電腦可能是1000美元一個。但是如果考慮到中國的環(huán)保成本，考慮我們的勞動成本，我們各種各樣的福利和退休金，如果我們的資金成本按照國際標(biāo)準(zhǔn)來要求的話，這個筆記本電腦可能就是3000美元，或者是1000美元。中國人的犧牲和奉獻(xiàn)給全世界人帶來的貢獻(xiàn)是巨大的。但是，世界的主流媒體很少給予足夠的承認(rèn)和宣傳。

　　這次我們和《中國日報》簽訂了三年的協(xié)議，來共同宣傳中國為世界的貢獻(xiàn)、奉獻(xiàn)和犧牲，要全面地報道，承認(rèn)我們在環(huán)保方面有很多需要改進(jìn)的地方，但也必須指出我們中國這些年的奉獻(xiàn)和犧牲給全世界帶來的好處。

　　避免非理性的民族主義

　　我們的視野過于局限于中國，在全球化的今天，尤其這次金融風(fēng)暴給我們帶來最重要的一個特征之一，就是要學(xué)會一步一步從世界看中國，不僅僅是從中國看中國，如果有必要的話從月球看地球，從上往下看，視野越來越重要。其實我們在諸多方面，視野還是有局限性，比如說我們過于強(qiáng)調(diào)民族品牌，我們過于強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，過于強(qiáng)調(diào)科技，這個思維還是有局限性的。

　　舉例而言，豐田進(jìn)入中國，絕對不會打著為日本人創(chuàng)造民族品牌的大旗，如果這樣做，豐田就不可能成功，三星和LG也不可能宣稱自己來中國是為韓國人創(chuàng)造民族品牌的，所以過于強(qiáng)調(diào)民族品牌，過于強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，對我們的發(fā)展有可能帶來一系列的不必要的障礙和限制。

　　在全球化的今天，云南白藥、匯源果汁都是我們國內(nèi)著名的民族品牌，我們衷心的希望這些品牌更具影響力、更為成功，但是在媒體上過多的宣傳這些東西，并不必要，因為這些宣傳創(chuàng)造了一系列的全球抵觸情緒。

　　重視科技但不能忽視人文

　　另外，過于重視科技而忽視機(jī)構(gòu)、忽視人文也成為我們前進(jìn)的巨大障礙。科技的重要性是無可置疑的，通用電器創(chuàng)造航空發(fā)動機(jī)，但是美國80%的GDP是在服務(wù)業(yè)，沒有核心技術(shù)一樣可以出芭比娃娃，可以出星巴克、可以出高盛、可以拍出一系列的好萊塢電影。

　　正如鋼鐵是很重要的，但是我們不可犯全民煉鋼的錯誤。過于強(qiáng)調(diào)科技而忽視了其他，就有可能犯這個錯誤，并不是說科技不重要，不是說核心技術(shù)不重要，但是我們可以成就一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，而不是傳統(tǒng)意義說的核心技術(shù)，所以我們應(yīng)更多的關(guān)注偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)、關(guān)注人文，重視科技但不能忽視其他。

　　我剛才講的很多都是視野和思維，我們要學(xué)會在全球視野考慮中國企業(yè)的定位和發(fā)展，這是長江商學(xué)院和其他商學(xué)院最為不同的地方，這也是為什么我們在昆明做夏季論壇的重要原因之一，希望加強(qiáng)中國和東盟的交流、互動、對接。這對中國企業(yè)修煉應(yīng)對全球的能力是不可或缺的。

　　美國與中國，機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　全球金融風(fēng)暴給中國帶來的影響是無須贅述的，金融風(fēng)暴以后兩個國家我是看好的，一個是中國，看好我們國家經(jīng)濟(jì)有諸多原因，其實此次拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策帶來很多好處，但是有可能也帶來一些后遺癥，我估計黃明教授會在之后展開來講，我就不在這里贅述。

　　我看好中國經(jīng)濟(jì)最重要的原因，就是我們還有N多行業(yè)沒有放松管制。我們改革開放領(lǐng)先于印度，尤其在開放方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于印度，在諸多改革領(lǐng)域，也領(lǐng)先于印度，基礎(chǔ)設(shè)施也領(lǐng)先印度，印度在某些方面是領(lǐng)先我們的，印度在電信運營商、汽車制造、金融、石油、石化領(lǐng)域都放松管制，產(chǎn)生了一批非常有生命力的，有全球競爭力的民營企業(yè)，他們幫助印度在全球商界形成巨大的影響力。所以即使最糟糕的情況發(fā)生，全球出現(xiàn)衰退，我仍然看好中國經(jīng)濟(jì)，因為太多行業(yè)通過放松管制就可以產(chǎn)生爆炸性的增長，電信就是其中一個例子。醫(yī)療衛(wèi)生是美國最大的行業(yè)，占美國GDP的15%—18%，醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)在美國的產(chǎn)值一年超過兩萬億美元，我們的改革還沒有開始，所以中國政府的牌很多，從GDP增長到就業(yè)機(jī)會的創(chuàng)造，通過放松管制，通過更多的行業(yè)與民營企業(yè)開放，我們中國可以應(yīng)對一切困難。

　　美國我也是看好，但道理完全不同。為什么看好美國？美國在全世界可能是唯一的一個這樣的國家：企業(yè)可以在全球掙錢，像IBM、通用電器，而且不僅是在一個盒子里掙錢，汽車我做不過你，我有一片一片新的天空，就像我剛才談到的芭比娃娃、星巴克、好萊塢，一批優(yōu)秀的企業(yè)都可以掙錢。

　　美國的金融機(jī)構(gòu)這次受到重創(chuàng)，但是美國在全球金融界的影響力，大哥大的地位應(yīng)該是無法撼動。美國的軍事上，也是全球唯一可以做到搶錢的國家。賺錢、管理財富、轉(zhuǎn)移財富、搶錢，陸海空三位體，能做到的國家不多的。美國有一批世界級的教育機(jī)構(gòu)，吸引全世界的人到美國學(xué)習(xí)，所以美國這么多優(yōu)秀的大學(xué)體系，在人才的集成和整合方面不是任何一個國家，在二三十年可以追趕和超越的，美國體制的靈活性、開創(chuàng)性，在全球一直領(lǐng)先，美國也會有非常好的未來，我們也有非常好的未來，原因是不一樣的。

　　新對策之一：參股

　　這次金融風(fēng)暴可能帶來的顧慮之一，就是不知道美國金融風(fēng)暴會演變成什么狀況。

　　其實，金融風(fēng)暴給中國帶來的機(jī)遇我認(rèn)為是史無前例的。全球競爭力先看一下，我們現(xiàn)在考慮的問題應(yīng)該是5—10年之后，也許世界經(jīng)濟(jì)正常以后，中國最缺什么？石油、天然氣、鐵礦石我們?nèi)薄⒑诵募夹g(shù)我們?nèi)保�高端制造、系統(tǒng)集成能力我們短缺，中國企業(yè)擅長的是低端的組裝，全球品牌、渠道我們也短缺，當(dāng)然現(xiàn)在甚至過去一年多就有可能是最好的時機(jī)，中國切入這些領(lǐng)域，有條件的進(jìn)行控制。

　　在可預(yù)見的未來，5—10年即使有我們長江商學(xué)院，也很難出一批管理全球盈利企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，我們需要時間。

　　所以在條件不具備的行業(yè)我是極力鼓吹參股，有的人說沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，參股以后怎么管理。阿布扎比做了奔馳的最大股東，做了大眾的最大股東，中國人也沒有到德國去告訴德國人怎么做汽車，如何銷汽車，10%的股權(quán)，掙100億，10億就是我們的，甚至可以不參與管理，因為西方的絕大部分企業(yè)都有良好的治理和管理模式，讓全世界的優(yōu)秀企業(yè)幫你掙錢就OK了。

　　參與，就像浦東到浦西的橋梁，我可以不建，我也可能管不好，但是我有利益所在，所以在N多的重要領(lǐng)域我們目前不具備管理能力，我們可以參股，實現(xiàn)全球供應(yīng)，全球一體。這樣反對中國就是反對世界，歧視中國就是歧視世界，我們有2億多外匯儲備，我們這么多企業(yè)市值都是全球第一，中石油、中國移動、中國人壽，我們這么多企業(yè)，手下有良好的現(xiàn)金，我們的市值，三大商業(yè)銀行，最大的都在中國。

　　再說換股不是去抄底也不是去幫美國，也不是幫歐洲，最終還是幫我們自己。在非常重要的領(lǐng)域，我們靠自己的力量很難建立全球影響力，通過參股實現(xiàn)共贏、互利、互惠，把戰(zhàn)略風(fēng)險對沖，對沖戰(zhàn)略風(fēng)險并不是去抄底。

　　月球看地球，世界看中國

　　應(yīng)對全球化，有沒有金融風(fēng)暴。有一些重要的東西我們都有可能做重大調(diào)整，這么多年我一直鼓吹的就是從月球看地球，為什么要從月球看地球，其實這個問題不僅在中國講，在亞洲各國都講，從鴉片戰(zhàn)爭以來，我們討論問題總是從下往上看的，西方高高在上，我們低低在下。從意識形態(tài)到政治體系，到科學(xué)、管理，西方先進(jìn)的管理理念如何和中國實踐相結(jié)合。我們是中學(xué)為體還是西學(xué)為體，一百多年來，我們的整個視野和思維之中沒有超越和引領(lǐng)，如果在這個視野之下考慮中國企業(yè)的發(fā)展，必定是二流的。這為什么我們做夢都沒有想到可以出谷歌、可以出星巴克這樣的公司。

　　在30年改革開放取得巨大成就的今天，我們有條件，我們有這個力量，在更廣闊的空間來探討中國企業(yè)下一步的發(fā)展，我們是有機(jī)會的，我堅信我們的企業(yè)家，在這方面，新的視野、新的思維、新的空間之下，會有一些大手筆出來，所以需要新的視野，新的思維，別老是從中國看世界，學(xué)會從世界看中國，同時從月球看地球，一些原創(chuàng)的，一些顛覆式的創(chuàng)新，全世界引領(lǐng)的創(chuàng)新會源自我們國家。

　　其實，日本也有類似的問題，在日本的企業(yè)，日本也很少有大幅度的創(chuàng)新，日本是自己找出一個空間出來發(fā)展，汽車可能不是日本原創(chuàng)，但是日本靠關(guān)注、精細(xì)，世世代代的關(guān)注，上上下下的關(guān)注，你做出來我就做得更好、更精、更耐用，但這畢竟是在一個小范圍，在空間中，在歐美化的發(fā)明中去和歐美人PK，日本也沒有能夠引領(lǐng)全球。如果這個時代是亞洲的時代，視野和思維的超越是不可或缺的，我們必須做出一系列引領(lǐng)全球的東西，讓世人發(fā)自內(nèi)心的對我們尊敬和尊重。

　　重申機(jī)遇與挑戰(zhàn)：超越科技重心，超越民族品牌

　　要超越科技重心，更多的關(guān)注文化與機(jī)構(gòu)。不是說科技不重要，我不反對科技，不是說鋼鐵沒有用，但是不可以全國煉鋼。這方面寫過兩篇小小的文章，今天準(zhǔn)備再一篇。

　　超越民族品牌，在座的N多朋友，發(fā)自內(nèi)心的希望中國品牌能揚名世界，但是鼓吹弘揚民族品牌，不斷的創(chuàng)造了一系列的因素，更多的關(guān)注文化與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，中國的崛起不僅是GDP全球第三大、第二大，也許未來是第一大，更重要的是，我們軟的影響力要和GDP大小相匹配，也就是為什么今年底到明年初，長江會建立一個文化與創(chuàng)意中心，領(lǐng)軍企業(yè)家共同探討中國企業(yè)、中國文化在全球的影響力。

　　同樣重要的是，我們要真正出一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，家族企業(yè)的發(fā)展是重要的，在未來10-30年，家族企業(yè)必定是主流，但是，我希望，中國的企業(yè)家能超越家族的概念，微軟的蓋茨，偉大之處，不僅僅在于他自己的財富捐給了慈善機(jī)構(gòu)，同樣重要的，蓋茨沒有把微軟的董事長、總經(jīng)理、副總裁一個一個留給自己的兒子、女兒，而是集天下英才為我用，就如同皇馬和曼聯(lián)的打法不是家庭足球隊的概念，一定讓我兒子、女兒、孫子一個一個位置全給你當(dāng)隊友。這種超越，是世界華人出一批偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的先決條件，否則我們只可以產(chǎn)生一批富可敵國的富商，出一批一批的胡雪巖，產(chǎn)生不了IBM、通用電器。皇馬和曼聯(lián)的打法，不是中國足球隊的打法，也不是我們兒子、孫子、女兒組個足球隊的打法，而是匹配傳球，這這種超越在未來越來越重要。

　　“憋得住”的心態(tài)

　　未來5—10年，中國企業(yè)不僅要有全球視野，也要有新的境界、新的思維，但是這種境界、思維之下整合全球資源，最大的挑戰(zhàn)是價值架構(gòu)對接，不是技術(shù)對接，不是管理對接。對價值體系的尊敬、尊重是不可或缺的，否則幾十年打造的商業(yè)帝國，一夜之間可以崩塌。

　　我們牛奶業(yè)出的問題就是一個很好的例子，企業(yè)做大了以后不能有任何的僥幸心理，因為剛剛創(chuàng)業(yè)的時候各種規(guī)章制度有不完善、不合理之處是可以的，企業(yè)大了以后打擦邊球的心態(tài)一定要去除，否則出大問題的只是時間的問題，整個行業(yè)出了這么多問題，全球都為之震撼。

　　價值對接是未來最重要的課題，最具挑戰(zhàn)，也不是說我們要全盤接受西方，也不是西方全盤接受我們，從月球看地球的視野對接，減少不必要的麻煩。心態(tài)也非常重要，最近寫了幾篇文章，看似超越了管理，也不是會計、也不是流程、也不是戰(zhàn)略，我講的一系列就是心態(tài)，這些心態(tài)的具備是中國出一批偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的先決條件，全球無論是印度還是俄羅斯，觀察一圈，我覺得我們更多的要學(xué)會憋得住，憋得住是做任何大事的先決條件，如果過于著急，急功近利，我們很難有大手筆。

　　我們對財富的夢想、追求，我們創(chuàng)業(yè)的精神，我們?nèi)�十年改革開放最大的成就是一個不可或缺的例子，但這也帶來了一系列問題。于此相關(guān)的，我到日本看到專注，員工上上下下的專注，員工世世代代的專注。所以日本不需要有哈佛不需要長江商學(xué)院，可以出一批優(yōu)秀的企業(yè)家，員工上上下下的撰著，世世代代的專注。

　　而在中國，一萬個企業(yè)20年后死掉一大批，我們的企業(yè)就比較著急，有可能在龜兔賽跑當(dāng)中跑不過烏龜，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十幾年，這種關(guān)注是要憋得住的心態(tài)，太重要，太重要了。

　　超越做秀、用心做事

　　財富的創(chuàng)造和財富使用同樣值得關(guān)注，長江商學(xué)院是全球第一家商業(yè)院，關(guān)注財富的使用和處置，所以我們研究財富的捐贈，捐贈只是一個處置的方法，這次我在柏林開會，會議期間我在會場周邊散步，碰到一個博物館，上面介紹眾多藝術(shù)展品，都是某某家族捐給政府的，巨大的財富，N代財富的沉淀，一把捐給政府，連個雕像都沒有，我們的話可能會樹立一個大雕像，張三捐贈，李四捐贈，我說的什么意思？中國的企業(yè)和企業(yè)家要贏得全世界同行發(fā)自內(nèi)心的尊敬和尊重，無論是財富的創(chuàng)造、財富的使用、財富的處置都是值得我們好好考慮的。只有這樣我們才有可能贏得世界同行發(fā)自內(nèi)心的尊敬和尊重。

　　慈善應(yīng)該超越做秀。我看到馬德里一個博物館也是一個家族捐贈的，非常感動，沒有鋪天蓋地的讓全世界都知道我們家捐贈了博物館。超越做秀，用心做事，全世界的人都不傻，同志們一定要記住，是不是用心做事一眼就能看出。如何超越做秀、學(xué)會用心做事，是贏得世人發(fā)自內(nèi)心尊敬和尊重的一個先決條件，企業(yè)也一樣。

　　科學(xué)發(fā)展觀，長遠(yuǎn)的看待歷史和現(xiàn)狀

　　面向未來我們要用寬廣的視野考慮中國的下一步發(fā)展，我到佛羅倫薩考察，我是西安交大畢業(yè)的，我說也許西安，在N代歷史以前的保護(hù)可以做得好一些，也許以前的西安可以成為東方的佛羅倫薩，現(xiàn)在基本沒有可能了，很多沒有保留下來，很多朝代留下的東西都不在了，所以我們成為佛羅倫薩的基本條也都不存在了，我們北京成為東方巴黎的條件不存在了，巴黎是歷史博物館加現(xiàn)代城市的融合，北京是有條件，有理由的，也有可能。

　　我說的什么意思呢？中央提科學(xué)發(fā)展觀是對的，我們用更長的視野考慮我們這一代人給后N代留下什么，也許需要花時間考慮一下，50年、100年之后，我們的后代考慮我們這代人，做什么是閃光的，超越時代的？這非常重要。

　　5年、10年很重要，100年之后更重要，什么是戰(zhàn)略性的重要資產(chǎn)，都值得我們考慮，所以科學(xué)發(fā)展觀提得非常及時，我們有條件用更寬廣的視野考慮我們的發(fā)展，我們有必要為我們未來的N代留有發(fā)展空間，一張白紙也不應(yīng)該被我們這代人全部畫完，一是沒有道理的，因為再優(yōu)秀的一代都有局限性，每一代人都自認(rèn)為是最偉大的一代，但是我們的局限性是一目了然的，所以給我們的后代留出空間非常重要，我們堅信他們比我們更智慧，有更好的解決方法。

　　對生活方式的選擇，長江一直高度的關(guān)注，在發(fā)達(dá)國家中，對自然資源依賴最小的可能就是日本的發(fā)展模式，值得我們?nèi)リP(guān)注，在人口密度比較大的地區(qū)，至少在沿海像華東，高速鐵路在城市之間無縫對接，城市地鐵和高速鐵路無縫對接，使中型企業(yè)、小型企業(yè)都不需要擁有私家車，日本這個生活方式，環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，是非常值得我們?nèi)�參考的，如果我們走上美國的路，高速公路更多的私家車，如果中國和印度都走上美國的模式，對全球的可持續(xù)發(fā)展，對人類更好的生存環(huán)境的打造可能是非常不利的。

　　所以我們?nèi)绻�通過不同的生活方式的打造，使中國的發(fā)展對能源的依賴性減少，而不僅僅是節(jié)能減排，這是值得我們考慮的，非常優(yōu)秀的學(xué)者到美國去學(xué)習(xí)，但是我們對日本的模式參考、借鑒就很少，其實值得我們靜下心來思考。在戰(zhàn)略的高度超越節(jié)能減排，在設(shè)計的階段把資源、能耗消耗降到最低，這個對我們國家對全世界都是一個貢獻(xiàn)。

　　我今天就講這么多，講得不對的地方，大家多多包涵，謝謝白書記，謝謝云南的各界領(lǐng)導(dǎo)，謝謝長江的所有同仁，媒體的所有朋友，謝謝。

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