徐小明：電視行業(yè)經濟增長契機
2009年8月16日，由中國傳媒大學亞洲傳媒研究中心主辦的2009第七屆亞洲傳媒論壇在吉林省長春市舉行。上圖為香港有線衛(wèi)星電視有限公司運營總裁徐小明。
徐小明：各位尊敬的來賓，還有各位同學大家好。“所謂有危必有機”，我們碰到困難的時候都會講這句話。可是經過香港從60年代有電視開始，到現(xiàn)在為止，確實是經過了無數(shù)風浪，我加盟有線電視機構已經有八年，這個機構今年已經15周歲了，過去也碰到了很多不同的危機。包括金融危機，還有去年很大的波動。
我們先看看香港的電視的情況，從60年代開始，今年已經有50周歲了。70年代的時候，免費電視誕生出來，有TVB香港很多偶像，很多歌手都是他培養(yǎng)出來的，很多觀眾都支持它。在香港中下層老百姓比較多，大家聚集政府建的屋村里面，觀眾都喜歡看。從來沒有一個機構可以達到這樣的。聽老前輩講，兩年左右，他們收支已經平衡了。當大家看到免費電視有二十年三十年以后，感覺有點變了，香港經濟不斷發(fā)展。大家家庭比較富裕，他們不喜歡被動安排的節(jié)目。比如我回家看電視新聞聯(lián)播，看電視劇，每天這樣的別無選擇，慢慢他們從追尋喜愛的節(jié)目，馬上就起了很大改變。
大概到90年代開始，收費電視開始萌生，我們公司開始投資有線電視網絡。你只要付費，就可以看到你喜愛的節(jié)目，那個時間大家都愿意嘗試，但是那個嘗試我們也嘗了八年的苦頭。那個時期也碰上金融的很多風浪，所以我們不斷的變化，也碰上了今年金融危機對傳媒業(yè)的影響。我就把過去的經驗跟大家分享一下，我的意見，不管在什么情況下，我們不能站著被打，要不斷的動，在動中尋找機會。總之你不能站定，比如說現(xiàn)在有危機，大家都站著等死的話，大家為什么不在一起尋找方法呢？
我們是1993年成立的收費電視，我們訂的目標是100萬，我們現(xiàn)在已經突破了100萬戶了。有25套節(jié)目是我們自己做的，我們每年制作量挺大，總量超過1萬小時。探索頻道等美國歐洲很多頻道都到我們平臺來，可是一個問題，香港觀眾感覺沒有親切感，因為它到底還是需要本地文化的。所以我們感覺到沒辦法突破八年的擠壓。要跟觀眾融洽一塊，我們就搞了24小時的新聞頻道，同時我們也加強電影，還有體育，可是那些節(jié)目都是很貴的，那些外國好節(jié)目，都是不貴不賣。我們的錢都給了外國人。所以這方面有不能把觀眾留住。
所以我們定下了一個計劃，首先做衛(wèi)星頻道，新知臺是把香港的節(jié)目內容再普通化，把香港的娛樂性帶給大家。后來我們把我們的節(jié)目覆蓋了整個大陸，后來我們又加強我們的內容，不管是金融危機也好包括任何困難也好，我們把制作的情況往外多交一些聯(lián)盟。所以我們鎖定我們市場的定位，因為商場很多不同的風格，所以鎖定娛樂大平臺，再搭配我們體育跟新聞。在03年我們創(chuàng)辦了全國第一條娛樂廣播臺，把全世界的娛樂節(jié)目消息全部帶給觀眾。包括在美國，每天我們的衛(wèi)星都接收。
由于這幾年的努力，我們把香港傾斜的局面有所改變了，演員也得到很真正一面的講話。沒有給記者寫出歪曲他的說法。我們感覺到了我們發(fā)展娛樂平臺以外，不能原地踏步，我們還需要不斷競爭，不斷發(fā)展。同時在網絡上也需要發(fā)展。05年之后，我們大家可以互動，后來我們想到，我們改稿一些電影機這個電影公司成立，就是把我們公司能和演員合作。所以一下子有一個娛樂的平臺，就是電視，電影方面有獲得了廣泛的宣傳機會。很大的知名度，同時我們搞合作公司的電影都能得到一些幫助。我們看一下05年3月份我們在香港成立驕陽電影公司，希望拍一些好的電影，不管是大投資還是小本錢，我們希望有不同規(guī)模的。
我們的收費電視，收費很便宜，并不是現(xiàn)在每個月的上網20多塊。我們特別成立了一個平臺，叫做有線電視第一臺，就是把我們最好的節(jié)目擺在一條臺里面，我們的計劃是要把它弄成超級市場一樣。有線電視第一臺，既不是接近免費的概念，所以不管我們節(jié)目只要放進一個頻道里面，我的收視率馬上高幾倍。最高的情況是高了12倍，14倍也試過了。所以免費電視也是我們要走的路。看到這個總結以后，我就是希望在危機中不斷走動，我們多結盟，多交流。同時我也非常同意，既然我們有動作，同時我們希望內容把中國元素的節(jié)目灌輸出去，我講的一點，制作節(jié)目不是不主要，不能不考慮到整個市場，不能不考慮到中國人以外，更要輸入到國外。我們希望把我們的能力，把我們的長處再結合我們香港的市場的經驗，我們近期的目標是希望能跟日韓逐鹿中原，希望把我們的節(jié)目遍地開花，只要國外的多了解我們的文化，這樣才能把中國文化利用傳媒這個產業(yè)互動的辦出去。謝謝大家。
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