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高韻斐:后危機時代與媒體戰略轉型

http://www.sina.com.cn  2009年08月16日 15:28  新浪財經
高韻斐:后危機時代與媒體戰略轉型
  2009年8月16日,由中國傳媒大學亞洲傳媒研究中心主辦的2009第七屆亞洲傳媒論壇在吉林省長春市舉行。上圖為上海文廣新聞傳媒集團副總裁高韻斐。(新浪財經 梁斌攝)

  2009年8月16日,由中國傳媒大學亞洲傳媒研究中心主辦的2009第七屆亞洲傳媒論壇在吉林省長春市舉行。上圖為上海文廣新聞傳媒集團副總裁高韻斐。

  高韻斐:謝謝大家,各位同學辛苦了。話說回來,大家如果對傳媒有興趣的話,今天是不會讓你們感到失望的,我爭取讓你們到一點東西。可能有很多同學們并不知道第一財經,第一財經是2003年,把原來上海電視臺財經頻道、上海廣播電視臺財經頻率統一叫第一財經。也正是圍繞第一財經的這個品牌,我們相繼推出第一財經廣播頻率、第一財經日報、第一財經周刊、第一財經網站,成立第一財經研究院。今天時間關系,我不多講。  

  今天我主要講的在這樣一個危機時代,財經傳媒如何應對已經到來的危機?我們接下來要做什么?傳媒業危機不僅因為金融風暴給我們在很多方面帶來的很大困擾,比如說今年上半年,沿海地區經濟發展,嚴重落后于中西部經濟的發展。越是外向型的經濟所受到的經濟重創更嚴重。同樣情況,今年上海文廣所遭受的打擊應要比中西部遭受的打擊要更大,因為一些跨國公司和國際品牌相繼減少了在上海地區的廣告投放,使上海文廣今年上半年所遭受到的經營情況,我們說是自廣告恢復30年來,我們從來沒有碰到過的。

  正是在這樣的一個情況下我們不得不考慮,我們傳媒業未來的發展,話說回來,如果說沒有金融風暴,我們傳統媒體所遭受新媒體的沖擊,已經讓我們感受到了傳媒業未來發展的艱辛和困難。在過去的六年時間當中,我們第一財經,依托一個媒體的傳播平臺,初步實現了跨地域、跨媒體的發展,現在沒有跨所有制。剛剛主持人談到了他與默多克的談話,在這個談話的過程當中,我們可以看到,默多克對于媒體發展所具有的戰略眼光,對未來新媒體的發展給予很大的希望。

  第一財經走過了web1.0時代,初步構建跨媒體平臺。其實我們在網站和新媒體的投入其實不夠多,那么為什么在過去的時間里,我們沒有對新媒體做過多的投入?換句話說我們的日子非常好過,舉個例子我們第一財經的報業到現在已經實現2000多萬元的盈利,在過去的五年時間當中,第一財經的收入的增長超過了23%,年度的利潤平均增長率超過了40%,是這樣一個高速發展的水平,我們現在已經完整的覆蓋上海,我們現在已經在香港落地。現在創收最高的是電視,人均利益最高的是廣播,成長最快的是我們第一財經周刊,去年做的1500萬的投資,今年接近持平,如果說收款順利的話,今年應該是可以盈利。它他的成長速度是最快的。  

  現在第一財經發展到今天,我們不能不看到新的技術發展給我們帶來非常大的生存危機。大家可以看到這個戰略地圖,這個戰略地圖到我們第一財經創辦之后,一直到現在都沒有改變過,這個地圖上半部分,第一財經的跨媒體發展。以下的是出版,特別是財經的出版也迎來的一個非常好的優勢。我們覺得適當的時機,第一財經以適當的方式進入到出版市場中,這也是一個戰略的選擇,也是不久的將來將要作出戰略的選擇。大家可以看到,現在媒體業所遭受的局面,特別是中國媒體在盈利模式上,這樣單一的盈利模式,其實讓我們看到傳統媒體已經有限的未來,今天上午已經聽到,美國專家是如何介紹美國報業是如何面臨衰退的局面。  

  我相信這就是中國報業的未來,特別是現在我們依靠單一的廣告盈利模式是難以持續的。為我們的受眾提供更加高質量的產品和內容,這一點已經成為我們第一財經在未來發展的過程中,加以認真思考的這樣一個話題,傳統媒體有它自身非常強大的優勢,目前來說廣告業的發展還是很快的。雖然今年上半年遇到了金融危機,但是今年上半年中國的廣告也仍然增長了6%,當然比過去的18%、20%以上的增長速度是明顯放緩,但是在這樣一個市場上,能夠繼續保持6%的速度增長在全球也是獨一無二的,相信隨著經濟的恢復能夠給廣告業一個支撐。但今后的成本可能將越來越高,特別是人力方面,我相信都會有一個極大的增長。  

  2005年的時候我去過CIBC,當時他們一年的收入有5億美元,其中有60%的收入來自于收費,因為2004年的時候美國經濟不太好,40%的收入是來自于廣告,利潤是一半,2.5億美元。我問他們的人力成本占整個成本的多少?回答是70%。中國經濟的發展,特別是和諧社會的建設是讓每一位員工享受到改革開放所帶來的發展,今后人力成本的提高也會給我們媒體的經營帶來很大的壓力。  

  所以我想,媒體的一個最重要的一個資源,除了他自己內容生產的以外,我相信任何媒體,包括新媒體和舊媒體,都需要一個很強的內容生產能力,除了這個以外,我們現在非常重要的核心資源,就是自身品牌,如何利用傳統媒體在品牌上優勢,也就是通過數字化的內容來傳播我們財經的內容,這個任務已經越來越迫切,具體來講的話,就是要通過互聯網和移動互聯網,來提供財經方面的服務。我們將推出自身數字媒體的服務品牌。

  我們還是想進入到我們實施財經信息庫、企業信息數據庫服務的領域當中去,現在目前傳統媒體歸宣傳部門管,數字媒體其他部門管,交易歸證監會和其他專業機構管,今后從財經媒體發展的角度來判的話,一定是傳統媒體的生產和新媒體的服務手段再加上交易服務能捆綁在一起,為受眾提供更加多樣的服務手段,這樣一種服務手段,也是跟我們現在目前中國經濟的發展,特別是上海的國際金融中心建設,大量的中國居民,有閑錢用于投資,金融產品,現在在這方面高質量的信息內容服務商并不多。那么我們相信,就是國務院在最近四月份下了一個文件關于支持上海金融中心建設,和航運中心建設的文件,這樣一個文件,并入了一個目標,就是2020年把上海建設成為和中國的經濟實力和人民幣地位相適應的。就是人民幣國際化的時間結點已經非常清楚,在這樣的情況下,我相信中國的媒體將迎來一個大好的局面。

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