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圖文：成都棒棒娃實業有限公司董事長李涌
2009年8月14日-15日，由成都市人民政府、南方報業傳媒集團舉辦的中國企業社會責任年會于成都舉行。上圖為新浪財經聯合南方周末對話成都棒棒娃實業有限公司董事長李涌。
主持人：大家好，這位是成都市棒棒娃實業有限公司的董事長李涌，李總，你好！今天會的主題就是企業社會責任。我們棒棒娃這個公司在去年發生了地震以后做了一些企業社會責任的嘗試，可能現在有一個好玩的現象。現在說到四川，或者四川的企業社會責任，第一就聯想到了地震，很多人已經把這個符號化了。我知道棒棒娃是第一批出現在了地震的援助線上，除了這個，我們棒棒娃還有沒有什么其他獨特的地方？
李涌：我想最重要的表達一個觀點，我們現在的企業，包括今天聽到的年會，還是有一些失望，今天我聽的千篇一律的東西太多。我覺得企業社會責任不是一種策略，而是一種態度，我覺得如果說一個企業不能把企業社會責任真的像芯片一樣刻在腦海里，銘記在心中的話，它不可能把企業社會責任轉變為態度，而態度是自發的�，F在很多企業真的在做責任，已經有很大的進步了，但是我真的希望把這個企業社會責任變成自身的一種概念，而不是一種策略。
主持人：如果你舉一個形象的例子的話，你覺得什么是態度？什么是策略？策略是不是都是跟公益有關的，推進企業的社會地位，這種自發的。那棒棒娃做了一些什么？
李涌：社會責任還可以從很多方面體現的，不止是地震。而企業可能規模有大小，他的責任有的大，有的小，但是我覺得只要有這個態度就可以。
主持人：李總比較謙虛，不要把這個當做一種宣傳，此地無言勝有言。我們說下一個話題。你們2000年就做出了這個，農業和消費領域大家非常重視，包括養豬、養牛都是非常炙手可熱的，一些機構都會過來。那么棒棒娃第一，對大農業未來態勢的一些看法，第二，棒棒娃企業本身，應該經常有一些投資機構過來溝通一些事情，比如說以后對市場是什么樣的看法？
李涌：一個是說產業，一個是說資本的，其實棒棒娃也是投資的一個企業。我們大學畢業就開始創業，從很小的貿易就開始做。
主持人：這個眼光還是非常犀利？
李涌：我是學食品的，所以意識到了最重要的是產業。我們在05年的時候收購了宏源的一家牦牛有限公司，它是進行養殖和屠宰的。那個時候做牛肉產業鏈還沒有現在這么火爆，但是我們意識到了這個產業鏈，你要保證市場的安全，就有一個產業鏈的疏導。因為中國的第一產業——農業和養殖，很多會停留在宣傳上面。
主持人：現在四年過去了，現在效益是不是也出來了？
李涌：還好，我們棒棒娃現在還是全國銷售的第一，因為有一些實際的數據。我覺得可能需要考慮的東西很多吧，比如原料做好以后，還要消費者慢慢的口碑認識的。
主持人：第二是關于資本的，我的意思是考慮更多的吸引風頭啊，控股投資之類的？
李涌：我們要考慮的，因為一個企業的發展不能只是現在這樣。
主持人：曾經有一個董事長還說，養牛也不錯，養豬也不錯，不知道棒棒娃公司有沒有做一些嘗試？
李涌：我們在做嘗試，剛才說的養豬、養牛，還有待時間來證明。因為是進入了一個新的領域，而且也是需要時間來檢驗的。但是我覺得是好事情，這樣可以帶動第一產業的發展。
主持人：你們是不是想通過一些農業機會的？過去一年，兩年之后上市套現，還是說別的意思？
李涌：我們要觀察他說的養豬、養牛這個主營業務帶來了多少利潤，如果主營業務帶來的利潤不多的話，我們這個怎么做呢。
主持人：好的，李總，因為時間的關系，大體上我們先聊這么多，謝謝！
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