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圖文:三一集團(tuán)副總裁何真臨

http://www.sina.com.cn  2009年08月14日 15:10  新浪財(cái)經(jīng)
圖文:三一集團(tuán)副總裁何真臨
  2009年8月14日-15日,由成都市人民政府、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)舉辦的中國企業(yè)社會責(zé)任年會于成都舉行。上圖為新浪財(cái)經(jīng)聯(lián)合南方周末對話三一集團(tuán)副總裁何真臨。(新浪財(cái)經(jīng) 梁斌攝)

  2009年8月14日-15日,由成都市人民政府、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)舉辦的中國企業(yè)社會責(zé)任年會于成都舉行。上圖為新浪財(cái)經(jīng)聯(lián)合南方周末對話三一集團(tuán)副總裁何真臨。

  主持人:大家好,這位是三一集團(tuán)的副總裁何真臨。作為一個(gè)有名的企業(yè),你們對企業(yè)社會責(zé)任的理念是什么?

  何真臨:企業(yè)的社會責(zé)任對三一而言,我們可以概括為六個(gè)字,也就是我們總結(jié)出來的:利公、利德、利言。什么叫利公,也就是說,要為社會創(chuàng)造財(cái)富,承載社會的就業(yè),不能獨(dú)善其身,而是要把企業(yè)做好。利公,就是要維護(hù)一個(gè)社會的商業(yè)秩序,甚至幫助國家推進(jìn)改革。另外,還要保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源,這都是更深層次的利公。什么叫利德?慈善、救災(zāi)、助學(xué)這就叫利德。什么叫利言?利言是社會責(zé)任的最高層次。我們的利言就是創(chuàng)造一種商業(yè)模式、管理概念,比如說南海戰(zhàn)略等等,比如說我們?nèi)欢麻L提出來的,品質(zhì)就是力量。那么利公就是企業(yè)做好利德、利言的前提,或者是一個(gè)資格。如果一個(gè)企業(yè)本身不能做好,它不能在保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源上為社會做出貢獻(xiàn),它就沒有資格奢談什么救災(zāi)、助學(xué)這些,它更沒有資格去奢談什么要?jiǎng)?chuàng)一種新的管理模式、管理理念、管理思想,所以這是一個(gè)非常重要的。那么具體到三一集團(tuán),因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,我簡單的聊一下。第一個(gè),利公,世界管理之父泰勒先生在他的管理理念里面講過一個(gè)重要的原理,它不僅給我們豐厚的回報(bào),這是大家眾所皆知的,同時(shí)他也給員工的培訓(xùn),提升了員工的人力資源的價(jià)值。所以三一在外界被喻為“人才基地”。

  主持人:你們?nèi)坏睦瓌觾?nèi)需一個(gè)是員工工資的提高,那么這個(gè)工資在09年上半年提高了多少?

  何真臨:我們08年在這么困難的情況下,我們上半年就明確的提出要把工人的工資,比如說大學(xué)本科畢業(yè)生才1千多塊錢,我們翻了一番提到3千。碩士生的工資在湖南大概是幾千塊錢,在三一是上萬塊錢。你剛才這個(gè)問題問的非常好,中國的社會要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,為什么困難重重?在財(cái)富的分配上出現(xiàn)了一種國家占大頭,民眾或者員工相對的不足,就使需求的擴(kuò)張變成了不可能。而三一認(rèn)為要履行社會責(zé)任,最根本的是要促進(jìn)社會的發(fā)展,借用一句,就是施政容(音)說的:微笑曲線。什么叫和諧社會?要改變分配的格局。我們率先從員工的工資出手,我們認(rèn)為員工的工資必須提高。我們?yōu)槭裁雌珢弁顿Y,為什么偏愛出口,因?yàn)樗鼪]有手段拉動內(nèi)需,我們講了這么多年的拉動內(nèi)需,總是難以實(shí)現(xiàn)。那么我們?nèi)宦男械木褪巧鐣睦砟,我們認(rèn)為要達(dá)到社會責(zé)任的最大化,這樣才是三一對企業(yè)而言做好的一種體現(xiàn)。

  主持人:另外一個(gè)小話題,你剛才講了,利言是一個(gè)比較高的境界,它在行動上也是一種微笑曲線是一種風(fēng)向標(biāo)。在現(xiàn)在這幾年,特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,中國不管是商業(yè)環(huán)境,還是政商環(huán)境都有變化。行業(yè)的領(lǐng)頭羊有時(shí)候它要?jiǎng)?chuàng)立一種商業(yè)模式,或者它敢言,有時(shí)候會不會帶來一些負(fù)面的作用?用中國話說——槍打出頭鳥;蛘呶也涣私,或者中央的一些人不理解,因?yàn)槟闶穷I(lǐng)頭人,你是否要“敢言”一點(diǎn)?

  何真臨:你剛才又說到了核心的事情,比如說三一的總裁站在民族大義的立場,站在維護(hù)商業(yè)根本游戲規(guī)則的立場,公開的提出了反對國有企業(yè)間的買賣,反對收購,這種在當(dāng)時(shí)產(chǎn)生的一些不了解。為什么不了解?社會認(rèn)為這是三一出于公益的目標(biāo)要打擊競爭對手,其實(shí)完全不是這么一回事。為什么?因?yàn)樾旃さ漠a(chǎn)品和三一的產(chǎn)品很多程度上不一樣,而且這個(gè)時(shí)候我們敢于仗義直言的說。中國的工程機(jī)械本來是世界上最具優(yōu)勢的,而徐工是第一品牌,我們這是一種維護(hù)國家民族利益的呼聲,盡管當(dāng)時(shí)引起了一些民眾的誤解,但是最后,我們感覺非常欣慰的是,商業(yè)部、發(fā)改委證明了我們這個(gè)義舉符合民眾的要求,符合國家的利益。另外,我們?yōu)榱死,我們現(xiàn)在在兩個(gè)方面進(jìn)行,因?yàn)槔允且粋(gè)很高的境界,我們?nèi)槐M管目前在行業(yè)作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。但是我們也很難奢談我們已經(jīng)利言了,應(yīng)該說我們在利言的境界上摸索。我們?nèi)皇且粋(gè)集散的、密集型的行業(yè),它不同于汽車這類集約型的,我們這種技能密集型的企業(yè)給中國的工業(yè)帶來了一些什么深刻的東西呢?它解決了很多高層的就業(yè)問題。中國的所謂工業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,所謂新型工業(yè)化的問題,不但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,更多的是勞動的受眾。美國每100個(gè)制造業(yè)有40個(gè)大學(xué)生,中國每一個(gè)制造業(yè)只有4個(gè)大學(xué)生,而我們每100個(gè)員工有80個(gè)大學(xué)生,這是全部的員工,美國也是全部員工。我們這樣一來,不但極大程度的彰顯了我們這個(gè)行業(yè)在世界上的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成我們的競爭優(yōu)勢,最大的也是最有效的提高了勞眾模式,所以這是三一模式聚集的舉措。

  主持人:剛才何總也提到了汽車這個(gè)行業(yè),比亞迪的老總?cè)チ,這兩個(gè)行業(yè)是有距離的,那么在他們的身上,三一有什么借鑒之處?或者說去了之后,你們私底下聊碰撞出來什么?何總可以跟我們分享一下嗎?

  何真臨:我們這兩個(gè)企業(yè)機(jī)關(guān)一個(gè)是離散型的,一個(gè)是集約型的。我發(fā)現(xiàn)我們兩個(gè)行業(yè)有一個(gè)最根本的內(nèi)在的東西,它有共同的東西,就是對產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。中國經(jīng)濟(jì)在這次海嘯的影響下,所暴露的問題是積淀已久的問題,而是海嘯爆發(fā)的原因。比如說它的產(chǎn)業(yè)模式,比如說它的產(chǎn)業(yè)鏈的末梢,我們這次和比亞迪的老總交流之后,我們有一個(gè)共同的觀點(diǎn),三一之所以在這幾年張揚(yáng)美譽(yù)度的同時(shí),也在不斷發(fā)展壯大。我們當(dāng)時(shí)跟他們同行的一個(gè)副總交流,它的汽車也不是單純的拉上流的資源來組裝機(jī)子,恰好相反,他們延伸到了上流,他們做了上流的很多東西,產(chǎn)業(yè)鏈一拉長,所以他得到了15%的利潤,在汽車行業(yè)這種利潤應(yīng)該是超高的了。那么三一由于把產(chǎn)業(yè)鏈提升到了研發(fā)和服務(wù)這兩個(gè)高端,大家知道,制造業(yè)有一個(gè),最低端的是制造,因?yàn)槲覀兝诉@兩個(gè)進(jìn)來,所以我們也得到了較高的(利潤),我們每年不止是以50%的速度發(fā)展,而且我們每年比這個(gè)速度更快的發(fā)展。所以英雄所見略同也好,我們這兩個(gè)企業(yè)之所以在這么惡劣的環(huán)境下,同時(shí)也解決了中國經(jīng)濟(jì)非常嚴(yán)峻的問題,就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端。他們是以產(chǎn)業(yè)鏈的上延來延伸的,我們是以不同產(chǎn)業(yè)鏈的橫向來延伸的。最后的目的就是達(dá)到了高揚(yáng)了品牌的知名度、美譽(yù)度,收獲了品牌。

  主持人:三一和比亞迪這次也看到了一些很好的東西,行,何總,因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,我們這次聊這么多,我們下次再聊。

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